讓你選擇一個高效領導者,你選三思而後行還是選擇先行動後思考?

2020-12-11 有效工作與生活

你心目中的高效領導者的形象與素養如何?你希望你的領導屬於哪一種風格的,在工作中如何給你支持?我想每個人在自己心裡已經有答案了, 請耐性聽聽我所理解的高效領導者。

在一般人的印象中,領導的工作無非如下:

為團隊設定目標;分派角色/任務;檢測過程,在過程中提供必要的指導以及資源協助;管理成員的表現,進行月度以及年度的績效評估;開會協調工作;為團隊內部創造一個良好的工作氛圍從以上領導的工作範圍來講,我覺得這應該屬於一種"中心「型領導,工作的中心主要以內部案件KPI為管理中心,對外部協調以及溝通協調可能有所欠缺, 至少不是我心目中類型。越來越多的人,希望他們的領導是一種」橋梁型"風格, 橋梁型領導具有如下一些特徵:

將團隊目標與整個工廠組織優先事務結合起來;向團隊傳送重要信息和資源以確保進程;從外部獲取重要夥伴支持;增強團隊在外部的可見性以及提高團隊的聲譽;給表現好的成員認可並讓他們能參與到組織下一個重要的任務中。這種橋梁型領導在目前信息發達的當今社會是比較流行的,而且在各個領域中佔據著重要的位置,發揮著領軍作用,除了在團隊中的主要工作職責外,其個人特徵也特別明顯:1.具有高度的自知之明;2.具有明確的目標導向;3.是一個真實可靠之人;4.能夠跨組織或跨領域職能合作;5.有非職權的影響力;6.可以鼓舞或激勵別人;7.可以說服股東接受或支持自己的技術理念;8.在形式不明情況下做決定,並提供策略指導按照一個高效領導者的特徵,個人的工作重心,精力的分配也會有所不同,對潮流信息的把握以及人際關係的培養尤為凸出。想要學習這種領導者的高效,需要重新定義你的工作,個人關係網絡以及嘗試從不同的方向發展你自己的能力。重新定義工作

工作重心轉移,學會把時間投資到有意義的事情上, 對工作的瑣事採用技術指導,工作理念和方法的教導,充分授權,溝通為主,擴大影響力,多考慮對公司大局發展有影響的產品或流程。

擴建人際關係網絡

人際關係網絡很重要的一個原因是,在我們剛剛接觸到一件新的任務時,我們需要富有經驗人的建議和指導以及周圍其他人的反饋來幫助我們成長和進步。人際關係網絡的建立,可以通過外部培訓,朋友和家人的支持,與同行業或外部網絡建立關係,與上級溝通或前輩的指導和反饋,以及導師和榜樣的幫助,實現內部與外部的綜合人際關係。建立這些關係之後,還要進行持續的維持與經營,才能在工作需要的時候,得到人際關係網絡的支持。拋開就近建立關係以及結交跟自己相似人群關係的陷阱,建立各個領域的人際關係。

嘗試從不同方向發展自己的能力

蘋果創始人史蒂夫.賈伯斯在從哈弗輟學後,曾經到美術學院學習繪畫, 其實在當時他本人可能不知道繪畫是否對他以後的事業是否有幫助,而是在後來的蘋果產品外觀設計時,運用了在美術繪畫的學習,才讓我們今天使用到了外觀精美的蘋果產品。正所謂多學一門技能總是好的,俗語說,技多不壓身,在工作的空閒之餘,可以適當地培養自己的興趣愛好或選修一些其他領域的課程也是對未來的一種投資。

擴大影響力,提供戰略性指導,鼓勵其他人展望願景,做一個有遠見的高效領導者

在工作中,用於SWOT工具分析組織的優勢,劣勢,感知環境中的機遇與威脅, 鼓勵發展新產品和新業務, 定義組織的新戰略,從大局的角度做決策,時刻留意行業的新動向,把最新的資訊和觀點傳達給組織成員, 利用時間和資源達成公司的明確目標。

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