為何你工作能力比領導強,卻當不上領導?懂這3點,讓你快速逆襲

工作中，我們經常能見到一些同事工作能力強，常常一個人能頂好幾個人，甚至工作能力比領導還強得多，可為什麼這些同事卻成為不了領導呢？這些能力強的人，甚至很多還得不到升職加薪？

職場人不能用員工思維來評價領導者的思維和觀念，一定要堅持遵循職場升職的內在規律，才能行穩致遠、持續提職加薪。可以從以下來理解把握，基本能說到點子上了：

01 在公司看來，你的能力只是本分，不代表價值

基層管理者——做事

中層管理者——分憂

高層管理者——做決策和佔位置

很多企業都這樣把員工定性了，在什麼層級做什麼事，為上級提供什麼價值，能不能成為領導只是附加品。

你勤奮，每天聯繫上百個客戶，但不成交，直接淘汰。能聯繫上百個人，有些許成交，留職。

你會辦事，每次把上級的任務安排得很好，內勤缺人可以安排到內勤，專門服務其他人。

你沉得住氣，接受更多煩人的工作，那些別人幹得要抓腦袋的活，你總能淡定做完。

但是，一個能力強的普通員工，不等於一個有潛力的領導。原因就在於，你的勤奮、會辦事、沉住氣等等特質，都和你的上級、老闆、公司沒有半毛錢關係，別把完成工作能力當成一種價值甚至是功勞，那只是本分！在你完成工作的背後，是公司免費培訓、發放工資、額外繳納社保，還要承擔你犯錯帶來的損失。

02 不要簡單的把「領導」看成一個職位，更是一種綜合能力的體現

第一，為下屬爭取利益的能力

我記得以前剛大學畢業時，在一家500強企業軍訓，當時的教官給我們說的話，讓給我有很大的感觸，教官說他軍校一畢業就當了上尉連長，一個連長管了一百多個人，在部隊裡一個管理者的領導力，除了看你的職位，也看你日常的行為有沒有考慮到下屬的利益，包括和有一些兄弟單位有利益衝突的時候，你能不能搞得定，為自己所在的連隊拿到最大蛋糕。

這些都是下面人看你領導力的一部分。如果做一個領導者，你只知道下達命令，但是並不能夠帶團隊取得連續不斷的勝利的話，要不了多久你就會被架空。

第二，分析和思考的能力

領導除了要有為團隊爭取利益的能力之外，還要有分析和解決問題的能力，很多普通員工看到一個問題時，他的本能的反應是第一時間解決這個問題就好了。

但是你會發現在公司裡，這種方式根本不能從根本上解決問題，很多時候無論在更高層還是在客戶那裡，都是過不了關的。

只關心的解決當下的問題，那不是頭痛醫頭，腳痛醫腳，最後無濟於事，而領導者卻需要有更深的分析問題的能力：比如為什麼會出現這個問題？問題的原因是什麼？

因此，想當領導，就不能把「領導」簡單的看成一個上級指揮下級的職位，它更是一種能力的體現，領導者的能力，不會像普通員工那樣只是表現在某個點上，而是一條線、一個面，也就是在機制上體現出來。

記住：領導者需要保證一個團隊，一家公司就像一臺機器一樣做到有效運轉。

03 想成為領導，要搞懂以下3點

第一，在關鍵時候，能做出一些艱難的決定

對一個企業而言，一個新業務如果做不起來，難免就要裁員，這也是最考驗領導力的時刻之一。如果你不能夠很好的安撫這些離職員工的情緒，他們弄一波公關危機出來，也夠你喝一壺的。

如果說董事會已經做出裁員來優化公司成本的決定，你作為領導就要去執行這一決定，有的時候你需要親手裁掉你可能剛剛重金挖來的人才，而且你還要和他們解釋為什麼你當初畫的餅變了...

一邊是董事會的裁員決定，另一邊是你親手招進來的員工，你就像三明治一樣，被夾在中間。公司越大，層級越高，你做出的每一個決定影響的人就越多。

對於員工而言，做好手頭的工作就能拿工資，但是對於公司的領導層而言，一個戰略決策失誤，可能意味著創業10年來的心血付之一炬。

因此，普通員工如果沒有狠勁、魄力、和關鍵時候的決斷力，光憑能力強，是無法當上領導的，至少當不了大領導。

第二，掌握重要信息

領導與普通員工之間還有一個很大的差別，就是對信息的重視程度。一般來說，普通員工更看重一些雞毛蒜皮的小事，比如今天中午吃什麼、那個誰又漲了多少工資、下周能不能照常雙休......

而領導關注的是什麼信息呢，這次的公司活動有哪些關鍵客戶會來，給公司創造更多利潤？這個新項目需要掌握哪些新技能才能很好的完成？......領導通常都是掌握了常人不知道的重要信息，於是拿準了暗箱，找到了解決問題的最短路徑。

普通員工經常做重複的事，讓自己覺得工作逐漸變得乏味，這在經濟學上叫邊際效用遞減。而領導卻懂得如何更好的提煉和掌握重要信息，讓自己的工作越來越有價值，也讓自己越來越值錢。

原則上員工和領導的目標是一致的，比如你們的目標都是要到遠方的一座山頂，你一定下目標，便邁開腳步開始跑，跑得大汗淋漓，呼吸急促，卻依然久久不能到達。

而領導卻會先查資料，先打探一下，去往那座山頂有幾種方法，通不通汽車？汽車最近的停點是哪裡，又有無纜車？

領導手上掌握的重要信息越多，他的優勢資源和控制權也就越多，他能調動手上這些資源來幫他完成目標，而下面的人並不明白領導為什麼這麼做，只會無腦執行而已。

第三，想成為領導，其實和能力強弱關係不大

在TED演講 「如何發起一場運動」中，講到是追隨者讓一個怪人變成領導者的，想要成為一名領導者：

1，你需要敢於公開的展示自己的行動，以此吸引追隨者。

2，你要善待你的追隨者，因為新的人加入進來往往模仿的不是你，而是你的追隨者。

3，保持謙卑心態，要知道你的領導者光環至少一半來自於你的追隨者。

找到一件你認為有價值的事大膽去做，堅持公開的做下去，你還是有很大概率吸引到一批追隨者的。這個時候，你就變成了一名領導者。

總之，普通員工，特別是能力強的員工，要想成為領導，就要轉變思維，你要明白，一個人，就算能力再強，孤軍奮戰默默工作，是永遠不可能當上領導的，你和你的團隊是一個整體，你們需要團隊作戰，你要調整好你的心態，勇於面對挑戰，敢於做決策，當千帆過盡，回望來處，原來風平浪靜。