為何你做的事比別人多，領導卻看不見？搞懂這3點，讓你越混越好

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前幾天，朋友老王，打電話給我說他這幾天很鬱悶，在公司這些年，他每天都是第一個到公司的，除了會打掃辦公室、幫領導泡茶以外，工作上從來都是，領導交待他做什麼他就馬上去做，完成後也是第一時間交給領導。

然而，就是這樣一個老實人，領導並沒有提拔重用他，更沒有給他加薪，很多時候只是給他畫畫餅，讓他加油幹，以後虧待不了他，說完就立馬又把更多的工作安排到他頭上。現在，老王不僅要完成自己的本職工作，還經常需要完成其他人的工作。

前兩天，老王的工作負荷實在是已經到達了極限，他給領導說能不能安排人來幫一下忙......結果話還沒說完，領導就立馬打斷了他的話，說：「老王啊，他們現在也自顧不暇了，這個東西要得急，你先辛苦一下吧，到時候再安排。」

老王只好默默地又回去幹活，老王說自己在公司老實又努力，踏實又勤奮，為啥還討不到好呢，並且每次做完工作馬上就交給領導，領導反而還會給我安排更多的工作，領導就看不見我做了這麼多事嗎？

我給老王說，其實，老實人多幹活，幹完再幹更多的活，不是個例，而是職場慣例了，要在職場中更好的生存下去，你既要讓自己的工作遊刃有餘，又要讓領導知道你幹的活比別人多，還要讓領導認可你的付出。

01 為什麼工作中踏實又勤奮的老實人，領導卻總是不待見

很多職場老實人，雖然事情做得多，但並不意味著他們做的事情，能有很高的價值，得到重用的機率也會降低。

他們每天都在埋頭苦幹，從來不抬起頭看天。與其抱怨領導不給你升職加薪，不如透過現象看本質，先分析一下老實人自身的原因吧：

第一，大多數老實人，工作中不懂思考，創造的價值不高

很多老實人，每天只想著怎麼把自己的一畝三分地耕好就行了，只顧埋頭在自己的領域裡做事，至於其他的，他們並不會去多思考。

他們不懂得察言觀色，不懂揣摩領導者心思，更不會把自己做的成果放大。老實人，不善於思考，領導說做什麼他們就去做，從來不去思考為什麼要做。

然而，職場的現實是，越勤快越服從的人，領導只是利用，不會重用。領導只用你辦事，不會重用提拔。因為你勤快服從，但不會思考，就未必能帶來核心利益，也未必是幹大事的材料，你做的事情不一定能為領導者解決實際問題，更不能為公司獲得利益。

為了節省核心員工的寶貴時間，也為了更快地完成任務，領導肯定會選擇把那些費時間的雜活累活都交給埋頭苦幹的老實人做。

第二，領導的注意力很有限

職場中都有二八現象，即領導者一般會做20%最重要的工作，但這20%的重要工作，又會消耗領導者80%的時間，因此，每個領導的注意力都是有限的，他不可能時時刻刻關注到公司的每個人。

那些老實員工，為人實實在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的位置上踏踏實實地做自己的事。不顯山不露水，更不懂表現，連自己的功勞和業績都很容易被其他人搶走，也因此，他們很容易就成為了領導眼中的小透明，甚至領導有時候都叫不上他們的名字來。

因此，那些老老實實的老黃牛，就時不時地多加上幾幅套，多拉上幾掛犁，多耕上幾畝地。即便你付出了時間精力，在領導眼裡，你不過也是個按步就班，無所作為的人罷了，可是公司不養閒人，唯一的解決辦法就是給你安排更多的工作。

第三，對領導言聽計從的老實人，會被貼上「沒能力」的標籤

很多人小時候上學時候，都肯定看到過，周圍有些老實的同學總是被欺負，讓老實的同學幫寫作業、幫籤到，甚至幫買零食的都有，這些人都有個共同點，為人善良老實、性格軟、不敢提要求、不敢反駁和頂撞。

其實職場中也一樣，領導提要求，老實人只會說是，從來不反駁；領導讓他做A，他絕對不敢去做B，有時候跟領導說話的聲音都在打抖；而且不管領導做得對或錯，他也從來不敢提任何建議，更不敢在背後議論領導……

慢慢的，這些職場中的老實人，就被領導和同事當成「老黃牛」，而且大概率會被領導貼上「沒能力」的標籤。

你對領導的一再遷就，把領導的話當聖旨，當做行為準則，領導會認為你沒決策力、軟弱、很難扛事兒，畢竟只有沒有核心競爭力，對自己不自信的人，才會事事低聲下氣，他們害怕得罪人和失去工作。

可悲的是，很多老實人還把這當成是「吃虧是福」，殊不知這樣的吃虧，不僅不是福，還虧大發了，因為你虧的不僅僅是收入，還有你的個人標籤和影響力。

02 學會適當拒絕，才能掌握主動，讓自己工作遊刃有餘

職場中，上級和員工之間是信息是不對稱的。上級很可能不知道你手上有哪些工作，需要做多長時間。所以，你不要盲目地接受所有的任務，這反而會耽誤事情。

你以為拒絕工作是不負責，領導會責怪你嗎？錯，對於大多數領導來說，反而你不會拒絕工作，才是不負責，才會怪你。

第一，拒絕工作，是為了更好的完成工作

1，確定工作的優先級，拒絕不重要的事情

拒絕工作，不是不做事，而是為了更好更高效保持的完成工作，首先是要分清優先級，做更重要的那一件。

你可以跟上級說，現在你手上還有四五件任務，把每一項都列出來，然後每個任務什麼時候必須完成，然後再問上級，現在的優先級是什麼？和上級確認清楚之後，你就可以做更重要的事情了。

第二，設置自己的工作量底線，超出底線的工作就拒絕

有些領導真的是缺乏尊重意識，不會心疼員工的身體，明知道任務量大到超出一個員工的身體負荷了，還硬要把四五個人的工作塞給他一個人做，怎麼辦呢？

好辦，你需要給自己的工作量設置一道「底線」。超出底線的工作堅決拒絕，比如，你感覺自己一周最多能做5個短視頻，而領導卻要求你一天就做兩三個，那麼，你就要把「一周5個」這個量，設置為自己的底線。

這樣一來，領導的大腦裡就會形成一個印象：「噢，那個新來的小張啊，他幹活兒的速度慢，一周最多出5個視頻的量。」那麼當他想要得到一天兩三個視頻的時候，他就會另找人去做那多出來的視頻。

你不用擔心領導會辭退你或扣你錢之類的，因為領導肯定也會評估這個事情，正常人每天每周能完成多少，他如果重新招人，招到的大概率可能還不如你，況且還有沉默成本在裡面。

有的人缺乏底線意識，領導一提要求，他就往後退一步，結果被領導得寸進尺，步步緊逼。自己傻傻的熬夜加班，內分泌失調腸胃發炎，最後拼命完成了領導的要求，而領導大腦中就形成了這樣的印象：「噢，那個小張啊，他幹活兒速度挺快的，一天能做兩三個短視頻，原來努努力是可以完成的。」那麼今後領導給你安排工作的時候，永遠都會拿「一周5個」這個標準來要求你。

除了工作量這一底線外，你還要認清自己的專業底線，拒絕超出專業能力的工作安排，很多專業的事，需要交給專業的人辦。

所以，適當拒絕也是對工作負責，對自己職業生涯的負責，不要動不動就說「我可以學」，你是學不完的，而且方向錯了你會越走越遠，很多創業型公司的業務隨時都在變，如果你不能固定在某個領域去積累競爭力，你就只能一直解決簡單的問題，永遠不會被領導高看一眼。

03 讓領導看得見你的付出，你就要有自我營銷思維

聰明的人，善於察言觀色，善於揣摩領導者心思，更善於自我營銷，把自己的貢獻擴大化。而老實人，不會推銷自己，不會誇大其詞，不僅縮小了自己的成果，可能很多時候領導都不知道他們的付出，這樣老實人肯定吃虧。

領導不知道你每天做了哪些事，付出了多少，都是你的錯。你千萬不要去指望領導主動發現你的能力和付出。

這些能不能被發現，不是對方的責任，而是你的責任，展示你的工作，也是你工作的一部分。如果你做再多的工作，能力再強，克服再多的困難，出再多的成績，只有你自己知道，領導為什麼要為他不知道的事情來買單呢？

很多人說自己工作做得多，又做得好，領導還總是不待見自己，不是你的領導沒眼光，而是你不懂得自我營銷。領導的注意力很有限，誰能快速地搶佔他的注意力，誰才有可能被重視。

如何搶佔領導的注意力？這需要你了解領導的核心需求是什麼，知道了核心需求，你才能直擊要害。有些領導的核心需求是賺錢，你就要告訴他，這個方案可以給公司帶來多大的利潤；有些領導的核心需求是保持團隊活力，你就要準備幾份企業文化策劃案。

在這個競爭激烈的時代，我們永遠要比領導要求的做得的更好。你必須超越上級對你的期待，讓他對你產生驚喜，才能讓領導對你刮目相看。

寫在最後

領導是聰明人，他最在乎的是，誰幫助公司解決了實際問題，帶來了真正的業績，領導要的是功勞，而不是苦勞，因為只有功勞才能給公司創造好的結果，推動公司往前發展，勤奮而沒有效率的笨員工太多了，公司不想要養這種大白兔。

如果幾個人就能創造出千萬業績，而且大家還不覺得累，領導絕不會養幾十幾百人來幹這個事情，公司管理的本質就是高效地創造客戶價值。作為一個聰明而且有前途的員工，不能不知道這個重要的道理，你開公司一樣。

END

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學習更多乾貨，關注公眾號@彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）， 作者懸崖上的貓。

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