(以上詳解來自李茂新老師博客中關於六頂思考帽的課件分享）
六頂思考帽的積極作用：六頂思考帽是一個操作簡單、經過反覆驗證的思維工具，它給人以熱情，勇氣和創造力，讓每一次會議，每一次討論，每一份報告，每一個決策都充滿新意和生命力。這個工具能夠幫助人們：
●提出建設性的觀點；
●聆聽別人的觀點；
●從不同角度思考同一個問題，從而創造高效能的解決方案。
●用「平行思維「取代批判式思維和垂直思維。
●提高團隊成員的集思廣益能力，為統合綜效提供操作工具。
何時使用六頂思考帽？
當時間緊迫，且需要全面研究問題的時候；
當問題複雜，無法得出明確結論的時候；
當意見不同意，互不相讓的時候…
請注意以下原則：
沒有絕對正確的使用序列；
六帽在序列中可多次使用或不使用；
正確使用初始序列、中間序列和結尾序列；
充分使用簡單的短序列
六頂思考帽的使用原則：
其一，問題就是思維的轉換器。
人的思維是通過提問來引導的，一個人是積極還是消極，取決於他給自己提的問題。同樣的下雨天， 消極的人在告訴自己，今天因為雨不能做這，不能做那，在統計因為下雨，給自己帶來哪些損失， 積極的人在問自己下雨我可以做哪些有意義的事情，我即將收穫些什麼？
其二，人不能同時戴2頂帽子。
別把自己的腦子弄大了，要知道在整個溝通中你是至始至終都是一個引導者別指望同時給對方戴2頂帽子，那是不可能的，因為人不可能同時朝2個不同的方向思考問題；
其三，發問要講究靈活性。
你的發問很關鍵，如果你的問題讓別人有壓力，或者不耐煩，那對不起，你永遠達不到溝通的目的， 建議你先去學習溝通的基本知識和技巧，再來學習這五大步驟。但記住，千萬別在一棵樹上吊死，可能換一種問話方式，或者只需要你換一二個詞，這個問題就過了，你要的答案就從對方的嘴裡蹦出來了。
六頂思考帽的應用舉例：
單獨使用，如：
組合使用，如：
六頂思考帽在團隊中如何應用？
在團隊應用當中，最大的應用情境是會議，這裡特別是指討論性質的會議，因為這類會議是真正的思維和觀點的碰撞、對接的平臺，而我們在這類會議中難以達成一致，往往不是因為某些外在的技巧不足，而是從根本上對他人觀點的不認同造成的。
在這種情況下，六頂思考帽就成為特別有效的溝通框架。所有人要在藍帽的指引下按照框架的體系組織思考和發言，不僅可以有效避免衝突，而且可以就一個話題討論得更加充分和透徹。所以會議應用中的六頂思考帽不僅可以壓縮會議時間，也可以加強討論的深度。
除此以外，六頂思考帽也可以作為書面溝通的框架，例如用六頂思考帽的結構來管理電郵，利用六頂思考帽的框架結構來組織報告書、文件審核等等。除了把六頂思考帽應用在工作和學習當中，在家庭生活當中使用六頂思考帽也經常會取得某些特別的效果。
在多數團隊中，團隊成員被迫接受團隊既定的思維模式，限制了個人和團隊的配合度，不能有效解決某些問題。運用六頂思考帽模式，團隊成員不再局限於某一單一思維模式，而且思考帽代表的是角色分類，是一種思考要求，而不是代表扮演者本人。
六頂思考帽代表的六種思維角色，幾乎涵蓋了思維的整個過程，既可以有效地支持個人的行為，也可以支持團體討論中的互相激發。
一個典型的六頂思考帽團隊在實際中的應用步驟：
1、陳述問題事實（白帽） 2、提出如何解決問題的建議（綠帽） 3、評估建議的優缺點：列舉優點（黃帽）；列舉缺點（黑帽） 4、對各項選擇方案進行直覺判斷（紅帽） 5、總結陳述，得出方案（藍帽）。
（圖片來源於微信號xulei_hr）
個人如何使用六頂思考帽？
儘管《六頂思考帽》一書中對於六頂思考帽的使用基本上都是團隊應用的情景案例，相對於個體而言，六頂思考帽是否也有同樣的功效呢？
我們可以設想，一個人正需要考慮某項任務或計劃。那麼，在他考慮的時候，他很有可能會遇上兩種情況：一種是頭腦一片空白，毫無頭緒，他不知道從何開始；另一種是他頭腦一片混亂，無數的想法攪在一起形成一堆亂麻，他不知道如何理清這些頭緒。
那麼，在這種情況下，他是否可以先稍稍靜一下，然後按照六頂思考帽的使用規則，先用藍色思考帽想想這個計劃的框架是什麼，要完成的範圍有多大，有哪些重要的問題等等；然後再分些分析某個計劃的正反面因素，有哪些可能或不可能情況等等，這樣一條條的分析下去呢？
答案當然是肯定的。很顯然，如果他使用六頂思考帽的思維方式，並且遵循在同一時間只做一件事的規則的話，那麼，他的思路馬上就清晰了，思維也打開了，計劃也在不斷的思考中順其自然的出爐了。
那麼，今天，你準備戴哪頂帽子咧？
（本文內容來源於多處網絡科普文章，感謝原創者的努力。圖片轉自網絡，僅做分享，版權歸屬原作者。）
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