在幾乎所有人的思想時，他們都認為當自己作為最底層次的職員時，最主要提升的就是自己的執行力，做好領導安排的工作，等待機會的到來。
這樣的思想本來無可厚非，如果放在四五十年代，可能按論字排輩的管理套路，你還是有希望的。但是放在以競爭為中心，能者上的今天，那你只有靠邊站的份了。
這絕對不是危言聳聽，也不是打擊你的話。因為所謂的機會都是要靠自己創造的，這世上根本 就沒什麼老天來安排，那不過是沒有勇氣者的自我安穩措辭！
打破傳統，重新看待
物競天擇，適者生存。白貓黑貓，能抓住老鼠的才是好貓。這都說明了要想要環境中生存，就必須適應潮流，以實力說話，亮出自己的秘密武器。
作為職場上的小白，雖然初入社會，但每個人的適應期、學習能力、接受新事情、創造力等能力不一樣。但這又有什麼影響呢？
不是還有勤能補拙，軲轆不圓咱滾早點！只要有目標，再長的路也有到盡頭的一天。所以按拿破崙的話，只要你有當將軍的宏願，你就是一位好士兵，那你就有成功的可能。
既然這樣，作為職場人士，在除了提升自己的執行力外，應該掌握一些管理思維，更要向身邊的聰明人學習，這就是借力使力的妙用。
倒帶思維，確立技能
既然你有想要成功的願望，想要改變一直位於底層命運的想法，那為什麼不先看看自己想要到達的地方都需要什麼要的能力呢？
一般的管理階層，大多都是思維上的管理，他們注重的決策，是識人而用，是組織力。這無形中就向我們說明了管理思想的重要性。
那我們為什麼不是剛開始就把管理思維納入自己的能力提升中呢？管理學之父德魯克說：「卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。」
那作為初入職場的小白，我們為什麼不從一張白紙起就培養自己的卓越習慣呢？一個好的習慣是需要長久重複與堅持的。
德魯克說：「管理被人們稱之為是一門綜合藝術——「綜合」是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力；「藝術」是因為管理是實踐和應用。」
作為管理者，必須有綜合認知。這就要求我們必須學管理、提升自我認知、領導力等。
協調思維，多元發展，baby法則助你成功
大家都知道，作為管理者就必須識人而用，主動權。雖然作為職場小白自己沒有什麼管理職權，但我們可以利用自己工作來建立自己的管理思維。
通過一些方法主動引導，讓自己的同事心甘情願地幫助自己。具體操作時，我們可以利用baby法則。
所謂baby法則：就是believe相信、ask意見、backup幫助等三部原則。
一、Believe，建立信念，讓你的老闆、同事相信你，主動靠近你。同時利用自己能力來吸引優勢人物我關注，打造自己的職場影響力。
二、Ask詢問意見。主要體能要識人方面，準確了解他的優劣勢，然後激活他，讓他知道，自己適合做什麼工作。這個階段是給予。
三、Backup，雪中送炭，及時幫助。在不幹擾別人工作的同時，如果對方遇到困難，那我們就及時支持，確保可以成功。
在這個過程中，我們必須注意拜倫法則的影響。如果自己授權給別人一件事情後，那就要完全忘掉這回事，絕不去幹涉對方，要相信對方。
一般的，一個好的管理，一定不是管控，而是你自願行動，我隨時給你提供幫助。
這樣當你靈活運用baby法則到自己的工作中時，你就開始了自己的管理之旅。