鄧小平說的不當"收發室" 你能做到嗎

2020-12-25 人民網

原標題:鄧小平說的不當"收發室" 你能做到嗎

不當「收發室」 不打「太極拳」

有人說,世界上最遙遠的距離,不是天與地的距離,而是從「想到」到「得到」的距離,因為它們中間隔著「做到」。解決「做到」的問題,很重要的一條就是不當「收發室」,不打「太極拳」。

鄧小平同志早在1978年的全軍政治工作會議上就指出:「領導幹部的責任,就是要把中央的指示、上級的指示同本單位的實際情況結合起來,分析問題,解決問題,不能當『收發室』,簡單地照抄照轉。」對具體問題作出具體分析,這是「馬克思主義的靈魂」。具體化,是一種工作要求,也是一種思想方法和工作方法。不當「收發室」,就是指各級領導幹部要發揮主觀能動性,把普遍要求具體化,從而提出落實的具體方案和管用辦法來,創造性地執行上級的決策部署。

空談誤國,實幹興軍。不打「太極拳」、爭當「終點站」,既體現出雷厲風行的工作作風,又彰顯出真誠為民的政治本色;既反映出一諾如山的服務意識,又勃發著無私無畏的擔當精神。越是任務繁重,矛盾突出,越需要領導幹部拿出敢於負責的工作姿態和精神狀態去攻堅克難,越需要領導幹部憑著敢於擔當的精神氣質和基本素質去成就未來。否則,再美好的藍圖也是鏡花水月,再完善的方案也是一紙空文。

一具體就深入,一較真就有效。然而,有的領導幹部對上面的政策,不「消化」,不「加工」,一抄一轉了事,以文件落實文件;有的陽奉陰違,對上級政策合意則取、不合意則舍;還有的認為多一事不如少一事,遇到棘手事能推就推,能拖就拖,搞起為官不為、明哲保身那一套。如此做派,儘管自己很輕鬆,但矛盾不可能解決,工作不可能推進,局面也不可能打開。

毛澤東在《反對本本主義》中說:「盲目地表面上完全無異議地執行上級的指示,這不是真正在執行上級的指示,這是反對上級指示或者對上級指示怠工的最妙方法。」領導幹部應該在吃透「上情」摸清「下情」上下功夫,不唯書、不唯上,不照抄、不照搬,從客觀存在著的實際出發,找出解決實際問題的辦法。提高精準理解、精準發力、精準落地能力,把解決問題的任務要求、推進措施、時間節點、責任分工等搞得很具體,既要打通「最先一公裡」,也要打通「最後一公裡」,還要打通「中梗阻」,不能「心中一團火、腦中一團麻、辦事一團糟」。聚焦、聚神、聚力抓落實,敢於攻堅克難,熱忱為兵服務,不上推下卸,不推諉扯皮,努力在解決好一個個突出問題、辦好一件件實事中贏得兵心、樹好形象。(張天潤,作者單位:93619部隊)

(責編:王璐(實習生)、閆嘉琪)

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