【TechWeb】「向世界講好中國故事，打造出更多受歡迎的中國文化符號，不僅是企業的機會，產業的機遇，其實也是國家進一步提升文化軟實力的關鍵所在。」8月2日，ChinaJoy2018中國國際數字娛樂產業大會在上海召開，作為企業代表中第一位發言人，騰訊集團副總裁、騰訊影業執行長程武在會上進行了主題為《構建新文創生態，打造中國文化符號》的分享。
程武表示，作為泛娛樂的升級版，「新文創」，指的是新時代下，一種以IP構建為核心的文化生產方式。而新文創最核心的目的，正是打造出更多具有廣泛影響力的中國文化符號。
去年，騰訊董事會主席兼執行長馬化騰指出，騰訊未來的戰略是2個詞：科技+文化。他認為，無論AI和科技怎麼進步，人類大腦對於內容、文化的思考與創新，都是無法被替代的，因此騰訊必須同時關注這兩點。
新文創，正是今年4月，騰訊基於「科技+文化」的基礎戰略，在文化維度上提出的系統性戰略思考。這一構想並非憑空提出，而是建立在過去六年，整個「泛娛樂」產業的快速發展之上。
繼前年「遊戲新時代 擁抱泛娛樂」與去年「同行十五載 共享泛娛樂」主題後，本屆ChinaJoy主題定為「智匯新時代 暢享新娛樂」。作為「泛娛樂」與「新文創」概念的首倡者，程武認為，過去六年，「泛娛樂」最關鍵的推動，在於實現了IP概念在行業內的普及。因為從孤立的作品到共生的IP，本質上是文化生產方式的理念轉變。而各相關領域，也通過生態化的共生，獲得了更大的發展空間。
具體至業務，可以看到，騰訊遊戲，已成為全球最大的遊戲研發和發行平臺；去年上市的閱文集團，以及騰訊動漫、騰訊電競，也都已陸續成長為各垂直領域的領導者，引領、推動著行業的快速發展；而騰訊影業，雖然還比較年輕，但也已成長為一個專注於優質影視作品打造的開放的內容平臺。
程武表示，在泛娛樂戰略的驅動下，今天的騰訊已不僅僅是一家網際網路公司，其實也已經成長為一家在規模、布局和影響力等方面都具有領先優勢的文化公司。
其實不只騰訊，過去六年間，整個中國數字文創產業都有快速的發展。但程武認為，「文化產值的快速擴大，只能算剛搭起一個有支撐力的『底盤』，但要想真正做強文化產業，在全球範圍內獲得文化主動權，我們還必須在『高度』上有所突破，打造出真正具有影響力的文化符號。」
這正是騰訊將「泛娛樂」升級為「新文創」的內在動因。
現場，關於如何構建「新文創」生態，共同打造中國文化符號，程武也談及了四點思考：
1、 始終關注IP的價值觀；關注IP文化價值的承載。
縱觀全球流行的文化符號，除了擁有人類共通的正向價值觀，其實都根植於各自的民族文化傳統之中。
2、保持耐心，更加持續、長線的塑造IP。
真正的耐心，不是簡單的態度，而是一種能力，是一種長線、系統構建IP的機制。
3、連接多元主體，廣泛汲取力量、整合資源。
超越商業範疇的文化生產協作，不僅可以讓文化企業獲得更多的資源和專業力量，來構建文化符號；同時，也能為非商業主體提供適度的產業入口，獲得更大的文化推廣能力，實現社會效益的最大化，滿足人們日益增長的文化需求。
4、推動文化產業「走出去」，在全球市場競爭中成長
這是文化企業的共同使命。因為只有真正走出去，才能在全球受眾的反饋中，找到適合的文化表達方式，提升中國故事的全球布局能力。
「最後，我想說的是，責任和使命。」程武表示，網際網路特別是移動網際網路，給中國帶來了難得的發展機遇。但要把握時代的機遇，首先要關注的是人，尤其是代表未來的未成年人。所以，騰訊在行業內率先推出了成長守護平臺、健康系統等一系列積極的保護措施。但程武認為，更重要的，還要通過文化符號的塑造，用孩子們喜歡的故事和形象，為他們的成長，帶來更多積極、向上的精神力量。
「希望能與更多合作夥伴、行業同仁攜手，共同構建起一個開放、協作、創新的新文創生態，在新時代，一起講好中國故事，締造更多深入人心的中國文化符號。」程武說。
本次大會，中共上海市委宣傳部副部長王亞元、國家新聞出版署司長謝東暉先後發表致辭與講話。隨後，程武與網易副總裁王怡，完美世界股份有限公司執行長蕭泓、盛大遊戲執行長謝斐、育碧執行長及聯合創始人Yves Guillemot、Snapchat首席戰略官 Imran Khan一起，作為企業代表也先後發表主題演講。（完）
以下為程武演講原文：
尊敬的謝司長、王部長，各位領導、各位嘉賓，大家上午好！很高興再次相聚在ChinaJoy！
「創新 匠心 精品」這幾個主題詞很能概括我今天想要分享的內容，這幾個關鍵詞對行業來說都很重要，但也都很大，所以在一開始，我想先分享幾個近期比較有感觸的時刻：
比如，今年5月，《復仇者聯盟3》在中國上映，首日便收穫4億以上的票房，當天的排片佔比接近七成，票房佔比更是高達95%。這並不是孤立的成績，事實上，漫威的這些超級英雄，不僅創造了160億美元的總票房，而且也早已成為世界感知美國文化的重要載體之一。
再比如，前不久剛結束的世界盃。在日本2-2踢平塞內加爾後，雙方球迷意猶未盡，在球場外，搭著肩，一起唱起了《海賊王》的主題曲《we are》，非洲小哥都能把日文歌唱得那麼流利，說實話，這個畫面，讓我很受觸動。
我在想，我們中國受歡迎的文化符號有哪些？是什麼？上個月，在上海電影節的一個論壇上，我聽陸川導演聊起他在美國的一些感受。他說，現在的世界對中國充滿了好奇，一方面，我們已經成為世界上第二大的經濟實體，但另一方面，在文化上，很多人對中國的認知，可能還停留在熊貓，或者籠統的「功夫」印象上。
我們都知道，中國是一個舉世皆知的文明古國，當下，我們也是文化產業體量巨大且發展快速的文化大國。但坦率說，我們帶給世界的，尤其是受到年輕人喜愛的文化符號，還非常少。所以，向世界講好中國故事，打造出更多受歡迎的中國文化符號，不僅是企業的機會，產業的機遇，其實也是國家進一步提升文化軟實力的關鍵所在。剛才，謝司長在致辭中對行業也提出了這樣的要求。
正是基於這樣的思考，在今年4月的騰訊新文創生態大會上，我們正式提出了「新文創」的戰略構思。
所謂「新文創」，簡單來說，就是在新時代下，一種以IP構建為核心的文化生產方式。最核心的目的，就是打造出更多具有廣泛影響力的中國文化符號。
這一構想並非憑空提出，而是建立在過去六年，整個「泛娛樂」產業的快速發展之上。在方法和思維上，也是「泛娛樂」的升級版。
過去六年，「泛娛樂」從騰訊最初的一個戰略構思，逐漸成為被行業共同認可、一起實踐的一種重要發展趨勢。其中，最關鍵的推動，我覺得是實現了IP概念在行業內的普及。
從孤立的作品到共生的IP，本質上是文化生產方式的理念轉變。圍繞IP塑造，行業的協作、產業的邏輯以及整個商業生態，都發生了積極、巨大的改變。各相關領域，也通過生態化的共生，獲得了更大的發展空間。
就騰訊自身而言，騰訊遊戲，已成為全球最大的遊戲研發和發行平臺；去年上市的閱文集團，以及騰訊動漫、騰訊電競，也都已陸續成長為各垂直領域的領導平臺，引領、推動著行業的快速發展；騰訊影業，雖然還比較年輕，但也已成長為一個專注於優質影視作品打造的開放的內容平臺。
可以說，今天的騰訊已不僅僅是一家網際網路科技公司，在泛娛樂戰略的驅動下，其實也已經成長為一家在規模、布局和影響力等方面都具有一定領先優勢的文化公司。
不只是騰訊，其實整個中國數字文創產業都有快速的發展。據統計，從2011年到2017年，泛娛樂的核心產值實現了幾何級數的攀升，總產值由1888億元增加至5484億元，在數字經濟中的比重已經超過了五分之一。
不過，我們也要看到，從提升國家文化軟實力的角度來看，文化產值的快速擴大，只能算是剛搭起一個有支撐力的「底盤」，要想真正做強文化產業，在全球範圍內獲得更大的文化影響和文化主動權，我們還必須在「高度」上有所突破，打造出更多文化精品和真正具有影響力的文化符號。
而這，也正是我們將「泛娛樂」升級為「新文創」的內在動因。
那麼，我們應該如何一起來構建「新文創」生態，共同打造中國文化符號呢？在這裡，簡要分享四點企業和個人的思考：
首先，我們一直都在強調，一定要關注IP的價值觀，關注IP文化價值的承載。
縱觀那些在全球流行的文化符號，不難發現，無論是美國隊長，哈利波特，還是火影忍者，除了擁有人類共通的正向價值觀，其實也毫無例外地，全都根植於各自的民族文化傳統之中。其實我們的《西遊記》以及裡面的美猴王也是如此。
我記得，之前騰訊動漫剛嘗試向日本市場輸出作品時，提供了不少頭部IP給日本合作方選。最後，他們選擇了《從前有座靈劍山》，因為裡面所描繪的仙俠體系，很有中國文化的韻味，他們覺得非常新鮮。而之後市場的反應，確實也印證了這種選擇的正確性。
事實上，大部分真正能夠成長起來的IP，都有我們熟悉的文化底蘊和價值觀。就像我們另一部非常火的動漫《狐妖小紅娘》，它的點擊量已經超過127億次。之所以受到這麼多人的喜愛，除了傳統神話帶來的新鮮感，更重要的是，它的故事所傳遞出的友情、忠誠、夢想，激發出了廣泛的情感認同。另外一部當紅的動漫作品《一人之下》，也因為其背後深厚的道家文化和創新演繹，在網絡上，獲得了很多年輕用戶的喜歡。
所以，文化的背後，其實都是情感。而情感凝聚的，其實就是文化。
第二，我們經常講的另一個詞，就是耐心。真正的耐心，不是簡單的態度，而是一種能力，是一種長線、系統構建IP的機制。像漫威的「平行宇宙」、日本公司常用的「製作委員會」協作機制，都是很好的例子。在新時代背景下，我們也要找到一條適合中國文化符號打造的進階之路。
這方面，騰訊一直在做大力的探索。比如，正在打造的《慶餘年》，我們將以小說原作為基礎，通過電視、電影、遊戲、漫畫的多維共生，對IP進行全產業鏈、有節奏的同步開發。其實，類似的案例還很多。
這並非簡單的拼湊和協同，需要面對的問題其實非常多，比如，如何確保不同領域的作品在世界觀上的一致性，如何做跨業務的真正聯動，如何處理協作主體之間的權益歸屬等等，都還需要進一步的摸索和總結。但無論如何，我相信，只有好的機制，才能讓所有人擯棄浮躁、保持耐心和匠心，才能真正通過打造優質作品，讓IP不斷的成長。
第三，打造文化符號，還需要連接更多元的主體，廣泛汲取社會力量，整合優質的文化資源。近年來，立足於「科技+文化」戰略，騰訊與故宮博物院、敦煌研究院等眾多非商業類的文博機構建立了戰略合作。我們嘗試用網際網路和科技、文化的力量，去活化和傳承這些優秀的歷史文化。
就在上周，我們邀請了著名作詞人方文山，以故宮名畫《千裡江山圖》為藍本創作了一首歌曲，並請易烊千璽來演唱。作品上線後，刷爆了朋友圈，一天內便獲得了近2500萬次的播放。這樣的嘗試，使這幅經典畫作擁有了全新的表達和生命。
接下來，我們還會推出敦煌的動漫作品，敦煌主題的《王者榮耀》遊戲皮膚以及故宮主題的遊戲等等，用流行的藝術形式，來激發年輕人對傳統文化的興趣，以及更進一步的創造力。
這些例子，現在看起來，可能都還比較初級，但它卻讓我們看到了「網際網路+傳統文化」的更多可能性。超越商業範疇的文化生產協作，不僅可以讓文化企業獲得更多的資源和專業力量，來構建文化符號；同時，也能為非商業主體提供適度的產業入口，獲得更大的文化推廣能力，實現社會效益的最大化，滿足人們日益增長的文化需求。
另外，作為文化企業，還有一個共同的使命，就是推動我們的文化走出去。任何一個文化符號的打造，都不能閉門造車，只有真正走出去，才能在全球受眾的反饋中，找到適合的文化表達方式。
在這方面，騰訊也正在做許多積極的嘗試和努力。
遊戲方面，我們自主研發的《王者榮耀》海外版《Arena of Valor》，已經在全球超過85個國家和地區上線，擁有了過億的註冊用戶。事實上，到目前為止，《王者榮耀》及《AoV》，也已經成為全球註冊用戶最多的移動遊戲。這個月底，《AoV》還將與《英雄聯盟》、《皇室戰爭》一起，首次出現在亞運會的賽場上。
文學方面，閱文集團在去年推出了海外門戶「起點國際」，目前已上線150餘部英文翻譯作品及3000餘部原創英文作品；動漫方面，目前我們已陸續向日、韓、美、法等多個國家授權漫畫作品85部、動畫作品35部。
許多中國故事，正以各種形式，滲透到全球的文化市場，並逐步接入到全球文化生產體系之中。我相信，這些努力，將幫助我們獲得更為廣闊的全球視野，並提升我們的全球布局能力。
剛才謝司長在講話中對企業提出了許多期待，作為回應，最後，我想說的也是，責任和使命。
第一次工業革命推動了印刷術的快速發展，讓歐洲成為全球文化的中心；第二次工業革命帶來的電影工業，推動了美國文化在全世界的流行。今天，網際網路，特別是移動網際網路，也給快速發展的中國及中國文化帶來了難得的發展機遇。
要把握時代的機遇，首先要關注的是人，尤其是代表未來的未成年人。孩子們能否在數字時代健康成長，關乎每個家庭，也關乎社會的未來。所以，大家可以看到，騰訊在行業內率先針對未成年人推出了成長守護平臺、健康系統等一系列積極的保護舉措。
但更重要的，我想，還要通過對精品的打造、文化符號的塑造，用孩子們喜歡的故事和形象，為他們的成長，帶來更多積極、向上的精神力量。
我相信，只有我們共同保持責任自覺、文化自覺，才能真正從根本上，平衡網際網路帶來的機遇和挑戰；才能真正打造出具備全球影響的中國文化符號；才能真正在國家文化軟實力和文化自信的提升中，做出我們每個企業、每個人應有的貢獻！
這是共同的責任，也是共同的使命。騰訊希望能與更多合作夥伴、行業同仁攜手，在國家相關部門的指導下，共同構建起一個開放、協作、創新的新文創生態，在新時代，用現代科技和文化創意，一起講好中國故事，締造更多深入人心的中國文化符號。謝謝大家！（完）