編者按：本文來自計算廣告（ID：Comp_Ad），作者 北冥乘海生，創業邦經授權轉載，封面圖來自攝圖網。
最近，整個亞太地區最熱的事兒，就是螞蟻上市了。一覺醒來，我才發現，朋友圈裡的億萬富翁，都快一抬腳踩死一片了。
朋友老趙，也接到了螞蟻的招聘電話。獵頭信誓旦旦地說，螞蟻的市值會一路升到25萬億！是的你沒看錯，25萬億。老趙當時就嚇尿了，懷著癩蛤蟆叼上了天鵝肉的忐忑心情，匆匆獻上了自己的簡歷。
這25萬億可不是我瞎說，獵頭是這麼算的：「明年利潤600億，按40倍市盈率算就是2.5萬億。這還是剛上市，看阿里騰訊這些年的漲勢，過些年甭多算，漲個十倍不就25萬億了？」
非獨螞蟻，幾家網際網路巨頭，都在網絡科技的萬丈光芒下，幹著日進鬥金的買賣。這讓人沒有羨慕，沒有嫉妒，只有恨！不過，在舔幹了嘴角的哈喇子之後，我突然從後背升起一絲涼意。
查查財報就知道，咱們每人每年為這些巨頭貢獻的錢，少說也在四位數。有人說，這是「羊毛出在豬身上」的網際網路模式：你享受科技進步和免費服務就好了，巨頭的錢嘛，那都是從其他人身上收的！
依我看，這是對網際網路最大的誤解：羊毛還是出在羊身上，只不過找了頭豬幫著收錢。而每家巨頭，都有自己強大而恐怖的「後棚」買賣，從我們每個人身上榨取著利潤。
前棚是播種器，後棚是收割機
螞蟻就是250萬億，我也沒意見。咱們只是偷窺一下，錢都從哪兒賺的。其實，螞蟻三分之二的收入來自於助貸，照詞兒說的話，就是利用大數據和金融科技，助力合作夥伴實施普惠金融。
我又查了查幾家網際網路巨頭的使命願景和利潤主體，見下表。
使命 | 用戶 印象 | 利潤 主體 | |
螞蟻 | 為世界帶來更多平等的機會 | 支付 工具 | 放貸 |
騰訊 | 通過網際網路服務提升人類生活品質 | 通訊 工具 | 遊戲 |
百度 | 讓人們最平等便捷地獲取信息，找到所求 | 搜索 引擎 | 廣告 |
| 賣藝 | 把完美的胸口碎大石藝術獻給街角觀眾 | 行為 藝術 | 大力丸 |
使命那欄，真是耗子啃尿盆兒——一肚子騷詞兒。說白了，都是用先進科技改變人類生活。這也沒錯，他們在各自領域成了新時代的水電設施；然而，他們的印鈔機，都是與這些並非直接相關的另一種業務。
這好比打把式賣藝的，使命願景是：把完美的胸口碎大石藝術，呈現給街角的觀眾。然而，這高尚的藝術並不要錢。至於掙錢，是在大家看得正嗨的時候，掏出幾個切糕做的大力丸，賣給圍觀者。有時，還會做個大局，把個別目光呆滯的群眾帶到下處，一把薅個大的。
這裡，教大家兩句江湖黑話：碎大石的表演，是"圓粘子"(招攬觀眾)的「前棚」買賣，而賣大力丸的「杵門子」(商業模式)，則是「後棚」買賣。
您明白了吧，網際網路公司的使命願景和用戶服務，是前棚；而放貸、遊戲這些掙錢手段，才是後棚。
這些後棚掙錢的買賣，雖說並非江湖上的坑蒙拐騙，但也是那些利用人性弱點的傳統藝能。如果實話實說，螞蟻的使命改成給每人每月放一千塊貸款，騰訊的使命改成讓每人每天花一小時打遊戲，恐怕早就被人罵死了吧？
然而，有了前棚業務科技創新、服務大眾的旗號，就可以做到婊牌兼修了。
前文說的最大誤解，所謂「羊毛出在豬身上」，正是來源於螞蟻助貸、百度廣告這些模式：表面上看，這些都是2B業務，與用戶無關。
可是您再想想，真是這麼回事麼？別忘了，客戶花了錢，怎麼也得從你的用戶身上，把撈回本兒來吧？換句話說，平臺由自己生產大力丸，變成了OEM給別人生產，自己從中分帳罷了。
這事兒我還真做過調研，身邊的幾位同事，要麼老爸上網時買過一堆亂七八糟的物件，要麼自己誤充過幾個葫蘆娃視頻的會員，還有家裡學生都被催債簡訊逼得拆了東牆補西牆的。
當然，同樣是掙錢，網際網路與江湖的後棚，可是大有不同：後者是認真研習刑法，幹坑蒙拐騙的勾當；而前者社會影響廣泛，當然不能這麼幹。有點經濟學常識的話，您就知道，這樣一來，就只有華山一條路了——壟斷。
壟斷從每個人身上薅了多少，大家很難有直觀體會。不過，我這個有個數據，大家可以感受一下：在滴滴和快的合併一年多以後，司機接單的補貼下降了70%，而乘客打車的費用上升了至少50%。
可以這麼總結網際網路模式本質：採用前後棚分離的方式，通過大量貼補光鮮靚麗的前棚產品，獲得渠道壟斷；再到後棚拾起那些人性弱點傳統方法，用那麼老辦法掘金。
前後棚式壟斷，有三大妙處
雖說都是壟斷，這種前後棚的模式，跟一般的壟斷可大不相同！
頭一樣說，壟斷的規模不同。
傳統行業的壟斷，除非是國家下場，實際上規模往往有限。一般來說，以和平老三、座山雕這類區域性寡頭為主。這也好理解：傳統產業主要靠線下組織，所以壟斷往往有很強的區域性。
網際網路打破了區域限制，在虛擬世界裡組織業務。於是，在資本幫忙下勝出的幾家，都是全國通吃，甚至全球通吃。您就想想打車和送餐，以前都有一城一地的壟斷者獨霸當地市場。可如今呢？只剩了幾個全國性的大寡頭。
最近我搞了點行為藝術，手機上刪到只剩十個應用，看看是不是生活一切如常。結果呢，還真是太陽照常升起，一點藝術性也沒有。當然，這是網際網路基礎設施建設的巨大成就，極大地方便了咱們的生活。只不過，十個應用就能接管你的生活，你是不是也後脖梗子發涼？您不信的話，不妨也試著找找看。
再者說，壟斷的結構不同。
傳統產業的壟斷，只在前棚買賣上。比方說賣礦泉水的，別人賣一塊他賣八毛，等同行都幹不下去，連水缸都給砸了，他再把價格漲上來掙大錢。
網際網路的壟斷就不一樣了：前棚只是個拉人的手段，真正掙錢都在後棚。於是，前棚買賣可以一直賠本賺吆喝，所以微信、支付寶、抖音這些永遠都不收錢。只不過，後棚薅你羊毛的事兒，也在偷偷地幹著，沒事也不會瞎逼逼。
而且，網際網路的前棚業務，都披著拉風的高科技外衣，讓用戶免費獲得了過去銀行、電信等類似的服務，於是，誰要是對其瘋狂生長和壟斷，敢特麼有半點質疑，那就是歷史進步的絆腳石，先發動群眾，踏上一萬隻腳再說！
還有一點，壟斷的迷惑性不同。
由於有助貸、廣告這些2B模式的存在，後棚那些掙錢業務，就算實質上統治了市場，也可以化解關於壟斷的質疑。為什麼呢？
拿搜索廣告來說，有個重要行業就是醫療。搜尋引擎不開醫院，可是但凡是幹私立醫院的，如果不投廣告，那就只能在門診裡叼著鑷子望天。算算利潤的話，大概醫院只能剩兩成，而八成都進了搜尋引擎的腰包。
遊戲也是一樣。您可能聽說了，最近，《原神》和《萬國覺醒》拒絕硬核聯盟上架聯運。為什麼呢？因為這些應用市場會分走大部分收入。對一些弱勢開發者來說，甚至要把95%的收入，交給強勢的渠道！
表面上看，搜尋引擎不開醫院，應用市場不做遊戲，可是一分蛋糕就能看出來，到底誰才是行業壟斷者。
而前些日子，與螞蟻上市聯動的基金銷售，正是向市場秀了秀肌肉：給我記住了，你們這些後棚的豬，都不過是我的收銀員！
前後棚式壟斷，終局會如何
前後棚也好，壟斷也罷，只要薅的時候羊們溫柔一點，那倒也不錯。就網際網路的多數巨頭來說，在用戶高速增長、業務春風得意之時，往往以立牌坊為主，後棚買賣確實幹得比較還算克制。說句黑話，這叫變現與用戶體驗的平衡，也就是說，前棚使勁撈，後棚輕點薅。
可是我想刨根問底：從終局上看，究竟是前棚體驗勝出呢，還是後棚變現勝出呢？
這就要聯繫到另外一件事：前些日子，百度高管史有才因為涉嫌給博彩導流，被警方抓了個現行。據我所知，這次風波涉及的並非百度一家。實際上，此事已經從側面給出了上面問題的一個答案：一旦發展進入瓶頸期，壟斷巨頭的底線就會悄悄地降低。
為什麼有此規律？這要說到網際網路產業的發動機——風投機制。
在快速擴張、達到前棚壟斷的過程裡，網際網路公司幾乎都要大量投入——前棚買賣不掙錢嘛！這錢要燒起來，比清明節上墳燒冥幣還快。而把錢投進來讓你燒的資本，目的只有一個字：掙錢！
曾子曰：增長可以掩蓋一切問題。在用戶規模快速擴張，估值日新月異的時候，大家玩的都是星辰大海，自然不需要在後棚變現上過於激進。
可是市場總有個天花板。就像我常看的天津臺，在傳統媒體失勢之後，已經充斥了大鐵棍子醫院捅主任的廣告。當然對他們來說，就算不擁抱市場，也還是拿著國家俸祿，堅持只播點書記市長微服私訪的「新聞」，也能混下去。
可是網際網路巨頭就不行了，有一天用戶不增長了，資本市場上高速增長的牛又吹出去了，自然薅的時候要下手狠點，更加深情地擁抱那些人性弱點。
君不見，對燈發誓不碰醫療廣告的360，現在鼻炎整型也俯拾即是了；號稱決不做遊戲的阿里，今年已經躍居國內遊戲廠商前列；而不論什麼應用，只要有支付的場景，都紛紛上線了貸款業務。
所以，前兩天有人問我：「在Facebook上賣黑五類、貨不對板這類電商劣幣，將來會不會消亡呢？」我沒打奔兒就告訴他：「短期波動不好說，長期來看，會更加如火如荼！」為什麼？Facebook也有碰到增長天花板的那一天嘛！
在資本對利潤的渴求面前，所有壟斷巨頭，都會一層層脫掉矜持與操守，在掙錢的路上裸奔起來。百度這些公司高管被抓的事，正是反映了業務已趨飽和的公司，在資本壓力下無奈的掙扎。
這個轉折點在哪兒呢？一旦股價漲不動了，底褲就慢慢脫下來。
當然，最終為這些越來越激進的後棚變現買單的，還是我們這些不明真相的網民。
或許，過不了多少日子，我們就會徹底葛優躺下去，變成手機上某十個應用圈養著的一隻只小綿羊。而他們，早為我們準備好了科技味道十足的一切所需。
這麼讓幾大巨頭輪番伺候著，它不香麼？只不過，如果我們以後吃飯、穿衣、打車、借錢、娛樂、旅遊，都只能去一個地方解決，您還指望著自己是上帝，那也就太有娛樂精神了。
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