因為武器的改變，而改變了軍隊的作戰方式，改變了軍隊的組織結構。而武器進化了，很多時候，軍隊組織方式卻未必跟得上。比如就講到了南北戰爭期間，已經從前膛槍過渡到後膛槍時代，前膛槍時代逼著軍隊排列式，士兵不能趴下，不能躲，相互對射，傷亡很大。而到了後膛槍時代，實際上是可以不用像過去那樣排列式相互對射，單兵行動，可以減少傷亡。但是軍校訓練的東西以及將軍的作戰思想，還是前膛槍時代的理念，所以南北戰爭中，依舊愚蠢的排列式相互對射而造成了大量的傷亡。
當然到了後來發明了重機槍，比如一戰的馬克沁重機槍，兩架重機槍形成夾角，幾乎很難穿越。但是歐洲軍官們的思想沒跟上，比如法國軍官霞飛，認為法國就是進攻進攻再進攻，然後德國用馬克沁重機槍，凸凸凸的殺人如割韭菜。在索姆河戰役中，英國也吃了大虧，英國貴族們按照以往通例，都衝在前面自然都成了重機槍的犧牲鬼，貴族社會從此在英國消失了。
傳統企業面對網際網路大潮的時候，不斷的被那些看上去似乎沒有什麼堅實基礎的網際網路公司打的滿地找牙，是技術的問題嗎?不是，其實是思想的問題。就好像120多年前，大清朝北洋海軍不僅僅是在軍艦本身弱於日本艦隊，比如航速慢，彈藥填裝速度慢，有效射程只有日本一半多些，加上在思想上更是弱於日本，甲午戰爭失敗也就是必然了。這種思想的落後，用大清朝自己的話說是：「師夷之長技以制夷」，技術的東西只是術的問題。
很多的傳統企業認為網際網路，電子商務不過是多了一個新渠道，電子商務，電子是術，本質還是商務。今天的傳統企業就如同當年的大清朝，感覺自己地大物博，人多勢眾，而那些網際網路公司不過是明治維新後崛起的小孩，不值得一提，因為就在幾百年前還要來中國「朝貢」。雖然日本有了新技術，但大清朝還在日本之前先洋務運動了，搞出了很多新玩意。這有點像很多年前我和蘇寧的某個高層聊天，他說京東算什麼，其實蘇寧早在2002年的那個時候就開始摸索電子商務了。網際網路就是個新渠道通路，技術這東西沒那麼複雜，蘇寧這麼多年和ibm合作，最重視技術了。
電子商務，或者說網際網路這個新工具誕生後，網際網路公司用的得心應手，傳統企業當然也不是吃素的。但通常是這樣的，傳統企業會設立一個電子商務業務部門，負責新通路，把自己已經有的貨，甚至是庫存尾貨交給電子商務部門處理。而後面的設計、生產、採購基本是不怎麼管電商的。簡單的說，組織架構中，只是增加了一個新銷售渠道，這樣的做法做電商能做成功了才怪。
幾年前蘇寧張近東說傳統企業電商99%要成功，而純電商99%要失敗，來來讓筆者盤點一下那些主要對陣結果。
蘇寧對陣京東，毫無疑問2014年京東的銷售收入會超過蘇寧!
華為對陣小米，小米贏了，第三季度已經成為中國最大的智慧型手機廠商。雖然華為沒直接輸，但按照華為標準要求其實也是輸了!
上品折扣對陣唯品會，今年唯品會銷售額是上品折扣的兩三倍了。
更早一些的當當網對陣新華書店，目前線上的垂直電商，基本都是純電商。而當年聲勢浩大，號稱要乾死純電商的傳統企業電商基本都掛了，比如美特斯邦威的電商，比如富士康的電商。
當然傳統轉型電商也有很多成功案例，比如廣州的駱駝，從運動服飾擴張到女鞋男裝品牌。比如山西的區域白酒批發商變成中國最大的酒類電商酒仙網。比如從線下寄賣養護起家而變成中國乃至全球最大的奢侈品(高端消費品)電商的寺庫網。如果你仔細去了解這些公司，用的還是傳統的資源，但是公司的組織架構和運營思維早已經不在是傳統的了，和純網際網路電商沒什麼差別。
術的背後是組織結構的變革!
今天東哥沒有什麼特別實質的內容，說簡單的就是，pc網際網路到移動網際網路，從傳統電商到社交電商，從中心化電商到去中心化電商，變化層出不窮，公司的組織結構都要快速的變化，比如阿里和騰訊，基本一兩年就有一次組織架構調整以適應新的環境。沒有什麼是以不變應萬變的。
東哥認為沒有什麼傳統老闆，只有傳統思維的老闆!術的東西，的確花錢就可以搞定，但思想的東西，如果不改變，還是會如同裝備了現代軍艦大炮的大清王朝的北洋海軍一樣會沉沒黃海。所以有時候就是這樣，傳統越成功的企業，越容易在大變革中吃大虧，以往一些過去成功的經驗往往會變成包袱。
所以我們來總結一下為什麼，不差錢不差人也不差技術的傳統企業為什麼敗給了好像沒啥基礎網際網路公司!所謂的網際網路思維是什麼?是思維方式差異，是組織結構的差異，這就體現出了東哥作為戰略顧問的價值。當然了，系統化的洗腦轉化思維，建議傳統的老闆們可以去派代商學院的電商總裁辦!還是很管用的，而且不只是洗腦，進入真正的電商核心圈子才容易學到真實的正確的電商觀念。
理性經驗主義的培根大師說過：失敗是成功之母。東哥要說：往往在大變革的時代，成功是失敗之母!不是嗎?都是至理名言啊!
（亦觀察 李成東）