傳統企業怎麼轉型才是最合適的？

24號去到重慶的一家線上培訓機構，跟公司的老闆長達三天的閉關式的溝通，說出了傳統行業，他是做在線教育的也更多地說他在跟線下的培訓機構的公司怎麼來轉型的，我理解的意思是線下的知識點的課繼續上，也需要找線上做得好的合作的模式，所有的培訓機構培訓的課程都是知識點的培訓，我們的全是教學生如何高效學習的方法，大家互不衝突，如果你推銷出去了。學生進步，家長也會認為你這個培訓機構教得好。只有好處為什麼不可以合作呢。一個行業一樣多種方式來盈利的模式。只要大家推廣的課程不衝突它是可以對雙方帶來利潤，也會方便了中小學生和家長的辛苦和省錢的方式，有些課程在線下效果好。有一些只要在線上跟著學習就能掌握，學生和家長也不需要那麼累。

我們重點談到一個傳統企業，現在因為意外的原因，那我們需要怎麼樣的轉型？因為行業的問題，像我做的印刷行業，它是受到網際網路的衝擊，很多公司也是一樣的做電子書一類的降低了書質的印刷量。一種就是堅持拼到底，第二種是找一個網際網路的行業掛鈎的行業呢？印刷行業拼也就是洗牌，如果我們早覺察到了。向網際網路行業方向去找行業。是不是發展空間會更大？

從上面談的方式，我們現在沒有錢了。那我們能不能輕創業？因為重新再轉型重創業和重轉型，如果是失敗了可能是一天回到解放前，如果我們找網際網路方面去轉型是不是不會影響到我的家底也沒有的情況，

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我打一個比如。我現在資產一千萬，但我流動資只有一二百萬，如果我做一個行業。我必須考慮到我這個產品能不能跟網際網路接軌，因為傳統行業一般是有局限性的，

我們現在的餐飲 行業如果不是有餓了麼這樣的接軌。傳統行業是不是只能做一到三公裡的客戶，如果有了網際網路這樣的平臺，是不是可以增加營業額。假如餐廳來的客源打平，我有線上的客源是不是可以賺錢。

也是一樣的方式，我們其他行業如果能和網際網路接上軌了。他就有賺錢的機會。