短視頻不再是工業廢水，而成了各個平臺新的競爭點。
在愛奇藝世界大會上，「愛奇藝頭條」被反覆提及。這款App在去年推出，初期和今日頭條類似，如今已經把重點放在短視頻分發。幾乎同時，今日頭條旗下的短視頻App頭條視頻宣布改名西瓜視頻。依託於今日頭條的龐大用戶規模，西瓜視頻今年5月的日活用戶量已經超過1000萬，用戶數達到1億。
除了西瓜視頻，短視頻的玩家還有快手、土豆、迅雷等，長視頻領域的佼佼者愛奇藝也開始扶植短視頻創作。
短視頻分發的另外一種邏輯
作為長尾內容的短視頻，能有出頭之日得益於「個性化推薦」的分發機制。
無論是西瓜視頻還是土豆，其短視頻的分發的基礎是大流量平臺，把不同的內容推薦給可能喜歡它的用戶，但平臺方不掌握短視頻內容的生產，也無法提供更多優質短視頻內容。
愛奇藝高級副總裁耿聃皓告訴PingWest品玩，中國沒有真正的UGC，大家現在在創作一個視頻的時候或拍一個視頻並分享還沒有很普及。很多平臺所謂的原創，更多的是搬運工。不管從哪兒爬來的東西，有的隨便加工一下，有的都不加工就直接扔在平臺上分收益，這對原創者是不公平的。
愛奇藝選擇了另外一種分發邏輯：把控短視頻創作的源頭，通過推廣資源以及個性化推薦把優質的內容推送給用戶。
短視頻的創作者通過愛奇藝號接入愛奇藝App以及愛奇藝頭條App，一方面利用更多的推廣資源讓優秀的內容取得曝光，另一方面個依託於性化算法推薦系統，讓短視頻內容精準觸達用戶。在收益上，短視頻創作者除了能獲得各個分發平臺都有的信息流廣告分成之外，還可以獲得粉絲付費、打賞分成以及會員分帳。
在愛奇藝CEO龔宇看來，短視頻分發和貨幣化上創新的結果是，小而美的內容，很難把觀眾聚集齊的內容，突然有了一個機會，低成本的能把內容投的自己粉絲受眾群上。「給我們小而美的這些內容創作者更多的空間，讓他們可以得到應該有的回報。」
當然，愛奇藝號承載的不只是短視頻的分發，還包括網大、網劇、網綜以及兒童視頻、動漫作品、紀錄片等內容的分發。
在愛奇藝頭條上，入駐的愛奇藝號大多為PGC創作團隊或者機構，他們或者發布精心製作的短視頻，或者發布網綜、網劇、動漫作品的精彩片段，吸引用戶觀看完整的長視頻。
愛奇藝給這些PGC創作團隊的扶持是：獨家、首發推薦級加權，眾多優質原創內容合作方在接入信息流廣告分成後，收益將實現翻倍。
「UGC，比如說我拍了一段視頻傳到網上去，這個是沒有分帳機制的。」耿聃皓說，這是愛奇藝與其他短視頻平臺不同的地方。
愛奇藝的底氣
愛奇藝不歡迎內容搬運工，還在加大力度打擊短視頻盜版。
耿聃皓表示，愛奇藝的雲端有盜版內容識別系統，用戶上傳一個視頻，它會做DNA比對，如果發現盜版立即停止合作，並追回其收益。
隨著短視頻的爆發式增長，各個短視頻平臺為了內容的豐富，有意無意放任短視頻的內容質量，盜版、低俗、炒作的內容也會不時出現，愛奇藝從一開始就是拒絕的。「最近這幾天封了很多微博微信各種各樣的大號，我覺得這是對於內容價值觀的正向取向很好的回擊。」耿聃皓表示，愛奇藝一直在強調內容的調性，青春、陽光、正能量，希望和合作夥伴一起共同打造一個健康的網際網路生態。
有了底氣才能夠有所取捨，愛奇藝的底氣是其市場佔有率以及過去在內容付費上的成績。
愛奇藝數據研究院院長葛承志
截止2017年5月底，愛奇藝的全網日活躍用戶數達3.1億人。根據第三方機構艾瑞最新數據顯示，愛奇藝APP已經是僅次於微信的全國第二大使用時長APP，月活躍設備數達5.1億臺，月使用時長達60億小時。
截至去年6月，愛奇藝的付費會員數達到2000萬。愛奇藝的收入結構已經從過去單純依靠廣告轉變為廣告收入和用戶付費收入1:1。
《盜墓筆記》《老九門》等頭部的自製劇讓愛奇藝的會員迅速增長。如果說過去愛奇藝的重點是扶植頭部內容，那麼現在則是選擇頭部內容和非頭部內容兩條腿走路。愛奇藝給短視頻的定位是其娛樂生態的重要組成部分，變現的新方式，而不是靠博眼球吸引和留住用戶的手段。
在愛奇藝頭條的商業化上，愛奇藝與百度合作力求讓信息流廣告更精準：依託從百度搜尋引擎的數據，知道每個愛奇藝用戶過去三十天在百度上搜索過什麼類型關鍵詞，根據他的消費興趣愛好，可以幫助廣告主投放定向廣告。無論對於廣告主、視頻創作者還是愛奇藝，這都是件好事。
「2017年愛奇藝信息流廣告收入目標會比2016年增長五倍。」愛奇藝數據研究院院長葛承志表示。