這次受到疫情影響，首當其衝就是我們這些職場人，在上班的羨慕沒上班的，沒上班的羨慕在上班的，還有更慘的是年前就離職待業的。
但是也沒必要焦慮，有時候認清形勢或許對接下來的工作會更好開展。
本文中，筆者將和你分享下他最近的感受和心得，希望對你的工作有參考作用。以下，Enjoy：
常識君|有話說
作者：Ray先森
2020年的職場，以我最意想不到的方式開啟了第一個季度。
疫情之下，各行業都面臨著巨大的考驗，首當其衝的，就是衣食住行各個民生行業，西貝賈國龍接受採訪就如是說：
「目前最大的壓力還是養人啊，2萬多人，1萬多人在宿舍，1萬多人在家。
一個月發工資就得1.56個億，如果兩個月、三個月那得多少？
時間短了行，時間長了咱也扛不住啊，誰儲備有那麼多現金呢？
如果現在把員工解散了，那是對方方面面都不負責任，我們還是願意做一個負責任的企業。」
在這場無聲的攻堅戰之下，西貝只是一個時代的縮影，企業巨頭尚且如此艱難，在這場疫情過後的普通職場人又該何去何處？
這一切，恐怕不止是有信心就能解決的。
01
和傳遞恐慌和焦慮相比
更重要的是看清職場新形勢
相信你也看到了，最近朋友圈裡除了各種數瓜子和數鳥飛的動態，最多的就是那些讓人看完焦慮不已的疫情信息。
無知才無畏，接收了太多尚且不分真偽的信息，對自我而言本身就是一種消耗。
在我看來，疫情總有穩定控制的那天，與其惶惶不可終日，不如提前想想接下來的職場形勢和就業方向，或許才是更值得我們去關注的事情。
在這段期間，我也和一些企業HR朋友以及行業意見領袖諮詢過，他們對於今年的職場形勢做出了如下判斷，希望可以對你的職場就業方向，略作參考：
1.上班延遲以及招聘期延後
隨著各個省市和地方企業的就業延遲，不少企業紛紛表示會延遲招聘工作，或者年前規劃擬定的行程和方案要重新規劃，春招會根據情況進行適度延期，或取消線下招聘場次。
所以，在今年大概率會出現以下現象：
在今年一些企業可能會將招聘期整體延後、周期拉長：
已開啟春招的企業，網申-面試的時間都可能會延遲；
未開啟春招的企業，可能會推遲招聘時間。
2.線上面試或將成為主流方式
此次疫情最大的特點就是傳染速度快、傳播範圍廣，平時需要出門的職場人可能會選擇更安全的方式進行求職。
與此同時，隨著線上辦公的興起和普及，越來越多的企業也會選擇更高效更方便的模式，進行招聘工作。
目前來看，很多企業已經開始布局視頻音頻面試、線上雙選會，對於不敢出門的求職者而言，無疑是最好的福利。
3.實體經濟受損嚴重，可考慮影響較小行業
疫情對經濟的影響，相信你不用出門都能感受的到，從無人的街道到緊閉的商戶就可以一窺究竟。
從宏觀的視角而言，需求和生產驟降，對投資、消費、出口都會帶來明顯的衝擊，短期內會帶來失業上升和物價上漲。
對於中觀行業而言，餐飲、旅遊、電影、交通運輸、教育培訓等受到衝擊最大，醫藥醫療、在線遊戲等行業受益。
對於微觀個體的影響，民企、小微企業、農民工等受損程度更大。
而對於網際網路大廠，春招名額方面預期不會有太大影響。
就城市而言，如果你是武漢高校畢業的學生或求職者，或者你求職的是武漢企業，那麼你在春招中受到的影響可能更大；北上廣深杭等熱門城市，目前看來影響會小很多。
最後，我的建議還是一句話：
找好打持久戰的準備，最難的時候往往就是最考驗實力的時候。
而越是在別人懈怠放鬆的地方，越是你持續精進的機會。
02
不浪費每一場好危機
從做好自己開始
英國首相邱吉爾說：「不要浪費一場好危機。」
每一次巨大的危險之下，必定蘊藏著等量的機會。
大疫大機，2003年非典時期，以京東、淘寶為代表的電商平臺迅速崛起，讓人記憶猶新。
大疫之後，人們的消費觀念與消費方式及環境的變化，將帶來全新的市場需求並催生新的業態，而身在這個變化的職場人，更需要有效的判斷和經營，才能在逆境中借勢突圍。
最近最讓我印象深刻的就是，那些面對突發情況最先做出創造性調整的企業：
如針對宅家隔離，美團推出「無接觸配送」，而春節檔率先挑戰和改變傳統院線模式的徐崢，直接聯合抖音等諸多平臺線上免費放映。
今日頭條、盒馬鮮生線上線下深度一體化的運作模式，在春節期間得到驗證的同時實現了低成本、大量穩定客源的引流。
大企業尚且表現出如此強烈的求生欲，對於我們這些職場普通人而言，可以做的又有哪些？
在這裡給大家梳理下我的4點看法：
1.做好規劃職業，準備充分再出手
由於疫情恢復情況的不確定，很多公司的招聘計劃都會推遲。同時開工後只會面試少量簡歷非常符合公司需求的候選人，簡歷變得比之前更加重要。
今年遇上這個情況，對於年前就離職的職場人而言，無疑更是雪上加霜。
其實也不必過於恐慌，趁假期好好準備簡歷，梳理一下自己過去可用的經驗和工作成果了。以便節後更有底氣的參與招聘面試。
2.做好長遠計劃，避開求職高峰期
疫情對很多公司還是有招聘緊縮影響的。不但隨著整體復工的延期，企業完全恢復運營、梳理招聘需求的步驟會隨之延遲，同時對新增人員要求也會更少而精。
與此同時，還有更多人會選擇求穩為主：再等等，今年九、十月再看機會，所以今年上半年雖然招聘數量會減少，但同時跳槽的人數也會整體有減少。
對於那些真正需要跳槽的職場人而言，倒不如先練好基本功，等到合適的時機再出手。
3.做好職場副業計劃，增強抗風險能力
今年我聽到最多的一句話就是「要失業了」，其實世界變化一直就很快，有遠見的人都有自己事業上的 Plan B，這並不是什麼見不得人的事，反而是對自己賺錢能力的證明。
職場副業，考驗的是一個人對於資源的合理分配和時間的科學調度。
如果沒點實力和能力，其實想做好副業並不是發發朋友圈這麼簡單。
誰都不可能指望只靠一份工作養自己一輩子，多想想你可以利用的資源和能力是什麼，而有哪些技能優勢又是你可以拿來變現的？
別等到風險真正來的時候，才發現自己真的一無所有。
4.做好心理建設，不要被恐慌情緒消耗
吳軍老師在《格局》中寫過：
「人的命運是由大環境和自身做事情的方法決定的。沒有人能夠選擇自己出生的年代和地點，但是可以通過認清自己所處的時代和環境，選擇做事的方法和方向。」
對於一個個身處時代激蕩變化中的個體而言，我們能做的並不是隨著群氓肆意傳播焦慮，而是細想下自己該如何端正心態，做好心理建設，安撫好身邊的家人，規劃好接下來要走的路，這才是我們最需要費心思去思考的。
德謨克利特說：「一個人不能兩次跨入同一條河流」。
過去的時代永遠不會重來一次，但是，世界上畢竟有些永恆的東西，比如，我們對世界的信心，在不同環境下做不同事情的原則，以及專業的做事方法。
要想不浪費一場好危機，絕對離不開平時日積月累的基礎夯實，和對形勢的客觀預判。
而這就是我們對時代變化做出的最好的反思。
03
在任何時候
都要和不確定性做鬥爭
2019年年初，王興說過一句話：「2019年將會是過去十年最難的一年，也是未來十年最容易的一年。」
是不是未來最容易的一年，這話不好說，但時至今日，2020年看起來並不是特別容易。
在這簡單但又不簡單的話語之下，讓我感受最深的就是：任何時代和任何事物之中，都存在著巨大的不確定性。
不確定性是我們這個世界固有的特徵，世界上有很多我們自己甚至整個人類都無法控制的力量，承認這一點，才是唯物主義的態度。
陳春花老師在談及這次疫情時就表示：
疫情下的不確定性會持續發生，所以我們所需要的，不僅是直面它的勇氣，更需要有認知它的能力，與它共處的能力。如何做到這一點？核心是改變自己。
而在隨時會出現下一個不確定性的危機之前，職場人又該如何改變自己，去培養直面不確定性的勇氣和能力？
不妨可以從這5點入手去考慮：
提高對於危機的認知力，提高應對危機的心力
不盲從不偏激不衝動，認知清才能決策正
微觀努力，能夠部分抵銷宏觀上的影響
清晰制定出當前目標，活下去才能站起來
不要浪費一場好危機，有危險的地方才有機遇
現在回想起來，很多時候，我們從能力到主動性都是有限的，在一個舒適的環境下必然懶惰，在一個沒有對手的環境中必然自大，然後一步步走向毀滅。
所以其實換個角度想，不妨可以在這個非常時期，把疫情當成我們最大的對手，想想微小如你我的職場人，如何能發揮自己的主觀能動性，去最大化的將風險降到最低。
最後，我想再次分享吳軍老師在《格局》中寫下的這句話：
「在無限長的時間裡，變是常態，不變是非常態。但在有限的時間裡，不變和漸變是常態，巨變是非常態。」
既然我們並不能自由選擇自己出生和生活的時代，也並不能隨意選擇所面對的環境和現狀，但我們唯一能做的就是：
提高抗風險能力，客觀分析預判形勢，端正自我心理態度，用確定可行的行動和態度去面對充滿不確定性的未來。