企業的競爭歸根到底是人才的競爭。有了一批優秀穩定的各類人才，企業才能談可持續發展，要把教育和教育作為一切工作的第一要務，把提高經濟效益作為最終目標，人才已成為一個企業、一個行業乃至一個國家競爭力的標誌和戰略資源。縱觀歷史，人才興國的例子很多，陳的例子也很多。我就和大家討論一起來作為一個企業的領導幹部，如何帶好隊伍，管理好好人。
我們從人才培養、人才使用和勵才三個方面來闡述發展中企業如何擁有一支優秀的人才隊伍。
教育類
第二，工作匯報。工作報告是工作溝通最直接、最有效的渠道之一。首先要樹立觀念，匯報工作不是簡單的正式工作報告，定期工作報告是開放式從實踐中到實踐中的學習形式。在工作匯報過程中，每個員工都要從企業實際出發，交流成功經驗，總結錯誤教訓，討論問題，梳理工作方法。工作報告的互動性、開放性、針對性和壓力性是培訓活動無法完全取代的，因此建立定期工作報告制度，有利於各級員工全局觀、整體意識和系統思維能力的培養。
三是考核。績效考核面談。績效考核的最終目的不是獎優罰劣，而是不斷改善整個團隊中每個員工的良好工作狀態。對那些表現不佳的人才，降職、處分、淘汰只是一種手段，評價既是對過去的檢查，也是對未來的發展，以治病救人為原則，從人才培養入手，開展績效考核。
使用人才
企業在使用人才的過程中，要為每一個人才確立明確的目標，為他們提供一個合適的階段，並對其進行有效的約束。只有這樣，才能充分發揮人才的潛能。
案例：向唐僧學習如何使用優秀人才
孫悟空是玉皇大帝企業中最差的員工，但他是唐僧企業中最好的員工，為什麼？企業如何用人和留人？
孫悟空是一個非常能幹的人，但是為什麼在玉皇大帝大企業裡，除了大鬧天宮什麼都不做？在唐僧的小企業裡，他們吃苦耐勞，完成了向西方學習的偉大事業，取得了良好的成績。原因有三：1，目標；2，階段；3，約束。讓我們看看是不是。
在玉皇大帝企業中，孫悟空是最差的員工：
第二次玉帝叫孫悟空神，沒有總結經驗，沒有掌握問題的關鍵。再犯同樣的錯誤，孫悟空或「最差員工」。
那麼，孫悟空為什麼會成為唐僧小企業的最佳員工呢？讓我們看看唐僧如何使用孫悟空。在唐僧招募孫悟空進入企業後，首先要給他一個清晰的生活方向，並確定工作目標：方向-西部，目標——學習經驗。第二件事是給他施展才華的舞臺：他做所有重要的工作來徵服惡魔和惡魔。當唐僧發現自己無法用自己的能力來管理員工孫悟空時，他做了第三件最重要的事情：藉助外腦，他請觀音菩薩用簡單有效的手段約束他，不聽的話就念咒。這樣，我們將孫悟空從「最差的員工」更改為「最好的員工」。讓孫悟空幫助他實現學經的偉大事業，也讓他取得正確的成績。
關於唐僧我們能學到什麼？
1、用夢想創造團隊，用團隊去實現夢想！
他用西天夢學經，創造實現了學經夢。
主管們，你的夢想和你的團隊呢？
2、團隊夢想轉化為個人利益。
當你從聖經中回來，你會得到正確的結果。
親愛的主管，你的夢想與員工的利益有什麼關係？
3、闡明團隊價值觀。
如果你願意去西方學習經文，你就是個好弟子。
親愛的主管，當你評判員工時，你是基於個人喜好嗎？還是基於團隊價值觀？
4、當你感到困惑時，你應該及時指出方向
當孫悟空想回到花果山，朱八傑想回到高老莊，沙僧不知所措，唐僧明確告訴我們應該向西走，向西走，向西就是方向！
親愛的主管，當員工遇到困難時，當他們不知所措時，你能告訴他們方向是及時、準確和明確的嗎？
5、堅定的信念。
一生只做一件事：完成向經典學習的偉大事業。
當你面對困難、誘惑、孤獨時，你的信仰能堅定嗎？
6、給下屬一種成就感。
為了完成西遊記，你應該感謝許多神和下屬，感謝所有幫助你並與下屬分享喜悅的人，而不是獨自享受勝利的果實。
主管，你能做到嗎？
勵才
所謂勵才就是激勵人才。一般情況下，企業激勵員工的基本手段是物質激勵，即給予不同級別的獎金。除了物質激勵，還有非貨幣激勵，在這裡，我主要總結了非貨幣激勵的12個方面。
一、以身作則，為員工建立行為基準
在任何組織中，經理都是下屬的鏡子。可以說，只要你看一看組織的管理者如何對待自己的工作，就可以了解整個組織成員的工作態度。為了讓員工充滿激情地工作，管理者應該先露面。
領導是對員工的模仿
在激勵別人之前先激勵自己
為了使下屬有效率，我們不應該效率低下
樹立聰明能幹的形象
我們應該帶頭，帶頭
用自己的熱情點燃員工的熱情
你不能這麼做，讓我來吧
在員工中樹立榜樣
二、目標激勵，激發員工前進的欲望
人們的行為是由動機引起的，他們都指向某個目標。這種激勵是一種行為的誘導和行動的內在動力，對人的活動具有很強的激勵作用。通過設定適當的目標，管理者可以有效地誘導、引導和激勵員工的行為，調動員工的積極性。
讓員工對企業的未來充滿信心
帶領所有員工實現共同目標
掌握「跳一跳，夠得著」的原理
設定目標時要具體明確
我們應該規劃出目標的實施步驟
平衡長期目標和短期任務
從個人目標到共同目標
讓下屬參與目標設定
避免「目標置換」現象
三、賦權和激勵，責任重大的人更有動力
我們常說壓力產生動力。有效授權是一項重要的管理技能。不管領導有多能幹，他們還是不可能接管所有的工作，這只會降低管理效率，減緩下屬的成長。通過授權，管理者可以提高自己和下屬的工作能力，極大地激發他們的積極性和主人翁精神。
手中的權力是死的東西
使用「地位感」來激勵員工
「重要任務」能激發工作熱情
充分的準備是有效授權的前提
仔細選擇授權對象
選擇正確的授權時間和方式
確保權利和責任的平衡和對等
有效授權與合理控制相結合
四、尊重和鼓勵，給予尊嚴遠勝過給錢
尊重是最人性化、最有效的激勵手段之一。通過尊重和重視員工來激勵員工更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本低、效果好，是其他激勵手段所無法企及的。
尊重是一種有效的零成本激勵
你可以得到「聖賢歸」的尊重
用真正的技能尊重大賢
你應該知道如何在批評下屬時保全面子
尊重每個人，即使他很謙虛
你不妨問問
地位越高，越不傲慢
不要責罵或質問
別老是當副官
尊重個性意味著保護創造力
尊重下屬的個人愛好和興趣
五、溝通和激勵，下屬的熱情是「談」
良好的管理者與下屬的關係對於調動下屬的積極性，鼓勵他們積極為企業工作起著特殊的作用。建立如此良好的上下級關係的前提也是最重要的要點，這就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，猶如水之於魚，大氣之於鳥。
溝通是激勵員工的法寶
溝通帶來理解，理解帶來合作
建立完善的內部溝通機制
消除溝通障礙，確保信息共享
善於發現交流的「切入點」
與下屬交談時注意「暖身」
溝通的重點不是說，而是傾聽
妥善處理投訴
引導下屬充分溝通
六、信任和鼓勵是誘導他人意志和行為的好方法
領導和員工應該全心全意地對待對方。你在哪方面信任他？事實上你在哪一方面描繪了方向和他的意志行為軌跡。因此信任已成為激勵和誘導他人意志行為的重要途徑。管理是不是鼓勵和誘導別人的意志？
信任是動力的引擎
用人是控制人的基本方法
我們要充分信任業務骨幹
年輕人開放
切斷對下屬的懷疑
信任激發信心
七、寬容、鼓勵和寬廣的胸懷會使人們願意工作
寬容是一種管理藝術，是激勵員工的有效途徑。管理者的包容性素質不僅能使員工感到親切、熱情、友好，獲得安全感，而且成為調動員工積極性、激勵員工自我反省、自律、自強的關鍵，使員工在感動中心甘情願地為企業工作。
寬宏大量是領導的前提
包容性是一種重要的激勵方式
其他人正在為自己鋪路
給犯錯誤的下屬一個改正錯誤的機會
如果你是理性和寬容的，那麼徵服下屬更容易
如果你冒犯了你的下屬，你可以假裝「糊塗」
善待「異己」可以很快「收攏」人
允許失敗就是鼓勵創新
我們應該能體諒人的缺點，利用人的長處
容忍別人的勇氣更像高明
八、讚美激勵與效果奇特的零成本激勵方法
每個人都渴望成為一個「重要」角色，並且渴望從他人那裡得到讚美和肯定。讚美是一種非常有效和不可思議的推動力，他能給人一種積極的向上的力量，能極大地激發人們對事物的熱情。有了讚美來激勵員工，經理們得到的將遠遠不止付出。
最令人興奮的動機是讚美
「高帽子」塑造人，即使他們沒有
用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點
知道如何感激在小事中找到美
消除偏見，公平表揚公正
只有當讚美到達該點時，才會有良好的效果
當眾注意讚美下屬的方式
新老員工讚美到有區別
九、情感激勵，讓下屬在感動中努力
為他人著想，感動他人，這才是好處。一個領導者能否成功並不取決於某人是否為您工作，而是取決於某人心甘情願是否為您工作。不是金錢和地位讓人生死相許，而是一句情話。一個關心的行為，幾句動情的話，幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿重要一千倍。
感情就像軟水，但卻是無敵的
「夠意思」你可以的話「夠意思」
也可以製作「知遇之恩」
如果他支持下屬，他會更加忠誠
在危機時刻不要放過幫忙的機會
願意主動提拔「看好」下屬
付出一點情緒，注意一些小事
把愛帶到你下屬的家裡
十、競爭激勵，無形的按鈕，增強組織活力
優勝劣汰的法則是能者向上，扁平者放開，平庸者向下。只有注入競爭機制，創造才能成為一個積極、健康、向上和公平的環境。管理者設立一個擂臺，讓下屬各司其職上臺，充分調動員工的積極性、主動性、創造性和創先爭優意識，全面提升組織的活力。
競爭可以迅速有效地激發士氣
讓員工永遠處於競爭狀態
活力和創造力被淘汰了
用「魚佔魚式」字符製造危機感
用「危機」激活團隊潛力
11、 文化激勵用企業文化陶冶優秀員工
企業文化是推動企業發展的動力。他對企業發展的目標和行為具有導向作用，能提高企業有效地的生產效率，對企業個體具有較強的凝聚力。我們新星具有獨特的企業文化魅力，優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，陶冶更多優秀員工的自豪感和榮譽感。
剛剛結束的中國共產黨第十七屆第六次全會明確提出：要促進社會主義文化的偉大發展和繁榮，文化的偉大發展和繁榮，團隊是基礎，人才是關鍵。。因此企業文化在激勵人才成長進步方面具有重要的方向導向作用。
企業文化有明確的激勵方向
企業文化是一種長期而深刻的激勵
企業文化也是對員工的一種待遇
用正確的企業文化提高戰鬥力
以企業價值觀吸納所有員工
強大的領導才能培養出強大的文化
以良好的環境體現企業文化
12、 懲罰激勵，消極激勵方式
董事長經常教導我們，管理者應該嚴格控制愛情，努力工作，密切關注。其中，嚴管嚴愛，就是要嚴格控制和愛護下屬。懲罰的作用不僅是教育自己，而且是讓其他人引以為戒，通過適當的外部壓力，他們會有一種趨同和迴避的意識，讓每個人都說對了話，做了生意，走上了正確的道路。
沒有規則，沒有成方圓
隨和並不總是有意義的
及時處罰，體現主體地位
堅持「誅罰不避親」的原則
對於那些邪惡的人，我們必須消滅邪惡
懲罰時不要攻擊太多
懲罰要把握時機，注意方式
懲罰與「懷柔」相結合更有效
以上是我對人才培養、使用和激勵的淺見。最後，我借用春秋戰國時期齊國時期千古賢惠首相晏子的觀點，與大家分享大賢，中賢，以及低等聖人的才華
才華足夠安國，德足夠強大國家，溫柔足夠惠及人，相反，不允許向利祿討好，其言行也不應違背人民的意願，這是大賢的天賦。
能夠嚴格約束自己，敢於承擔自己的錯誤，不諂媚，表現公正，不徇私舞弊，不陷害報復的人才。
我可以盡我所能遵守義務和法律，但我也可以成為一個有才華的人。
只要我們遵循「優秀是種習慣、做到永葆優秀、才能收穫成功」的教導，每個人都會努力成為優秀的，我相信，在座的各位都將成為大賢人才，為我們的新星事業貢獻新的力量，不斷創造你更加精彩的人生價值。