優秀員工離職：不要讓自己的努力變成一場撕逼

 

在任何一個組織裡面，都會存在一個這樣的群體：優秀員工。


他們主動、付出、有責任心、能幹、服從、可以解決問題。


但這類人，數量總是非常有限。


普通員工把這類人當做參考或求助對象，內心裡卻只想按部就班拿份工資，而並不想成為這類人。


普通員工只想承擔普通的工作，離職時走個程序就走。而優秀員工的離職卻並非真的悄無聲息能決然而去。


因為優秀員工在做一個決定時會下意識換位替組織思考更多，當組織想要挽留時他們就容易被左右、會陷入難以抽身的僵局。
 


01
不是所有的問題都可以用把錢給夠去解決





艾琳第三次正式向領導確認要離職的時候，她的直接領導還在用慣用的伎倆在套路她。


領導說：你想清楚了嗎？其實並非只有這條路，我可以幫你調崗。


艾琳打斷了他：我想清楚了，進入這個公司4年，這個舒適區我呆得太久了，是時候走出去了。語氣誠懇而坦然，但態度上卻無比堅決。


領導繼續說：其實我也是理解你的。一個員工會離職，無非就是錢沒給夠或心受委屈了。但是你也知道公司現在正在困難時期，熬過了這一陣就會有起色了，你能否再堅持三五個月？


這是第幾次在給她打馬虎了？


艾琳內心有點想笑，兩個月前你要求我理解公司時，那麼真誠，我居然都信了。


就像你曾經無數次在公開場合說你很重視我，說我是超級人才，要將我培養成核心骨幹，我每一次都是相信的。所以我拼了命工作，完成一件件不可能的任務，也因此連續被評為年度優秀員工。


可是這半年以來，公司業務不達標、你逃避責任讓我擋槍、將不良合作夥伴交給我應付、讓我在公司各個項目之間奔忙救火、我想推動新方案卻得不到支持、你口頭上說授權給我實際上卻事事卡我，我承認我受到了委屈也同時覺得不公，可是你每一次除了要求我理解公司、說說套話之外，你可曾真正給予過或為我爭取過任何東西？


我真正失望心寒的，其實除了受委屈和錢沒給夠，更重要的是你作為我的直接領導，除了規則和套路，你並沒有展現過一個領導的真正擔當和指導能力。我因為信任你而一直猶豫不決不敢輕言離開。但這一次，我絕不能再退縮了。


艾琳在內心給自己打了氣，然後特別從容地回應：公司的情況我確實理解，但也請您理解一下我的選擇。真的，我會特別感激您的。


這一下輪到領導愕然了，他幾番欲言又止之後，只好說出一句：好吧，如果你確認了，那就不留你了。


艾琳想，你也沒想到吧，這一次我連條件都懶得聽你開了。進退為難的兩個月，這一次我終于堅定了自己的立場。
 





02
不是因為說我能力好就可以讓我什麼都去做





和艾琳一樣因為申請離職而和公司僵持了兩個多月的，還有王盈。


王盈是打著文案的名義招進來的，最後卻還被安排4個公眾號的內容運營，而且公號從屬的業務版塊還毫不相關、跨度極大。


老闆發現她文章寫得好，於是把她調到了總裁辦秘書處，從此被公認文採最好的王盈，除了要出各類宣傳物料的文案、寫公號文章、還要被安排草擬公司各種對外文件，要寫活動報導和公關推文，甚至還要寫老闆的會議紀要。


老闆的會議一開兩三個小時，於是王盈變成了白天參會，夜晚寫紀要，再繼續各種加班來完成本來的文案和內容運營工作。


老闆說，王盈是員工的榜樣，超級人才超級付出。


這個超級榜樣，在公司支撐不到兩年，徹底崩潰了。


她提出了離職，老闆要求人事以她為模板招到接替的人後再離開。


可這樣模板的人哪那麼容易招到？


人事磨蹭了三個月都沒有結果，最後生生把王盈逼得歇斯裡底。


這時候老闆又出面了，以升職加薪為條件，王盈不肯；老闆再提出可以調崗，減少工作量，王盈能判斷這是不可能的，所以也拒絕；最後，老闆說那你能否先兼職著幫處理一些必要的公文？


王盈心累了，毅然決然不管公司招沒招到人，她都必須要離職。


撕逼過後，王盈才終於在一個星期內順利辦理了手續。



 



03

不是一邊說著認可我卻一邊又不斷給我設礙畫餅



柳星，一個無論白天黑夜、工作日還是周末，總是隨時待命的員工。


他帶著做運營的期望加入公司，卻因能做PPT而被領導們盯上，最後他成了做PPT的機器，領導們越來越多PPT要求，他自己卻越來越壓抑。


柳星擅長路演，所以公司來的客戶，只要不是在老闆層面覺得非常重量級的，各個領導以及各個業務同事，都請他去幫忙路演PPT。


柳星想著，只要能幫公司成交客戶，那麼他做什麼、加班再多都是值得的。


可是公司的戰略、產品、推廣方案處處都有問題，柳星提出過路演意見卻被一再拒絕。最後柳星又變成了一個路演機器。


他雖然依舊很付出，對著客戶也裝得特別激情熱情，可是內心裡卻一次次噁心想反抗，最後實在控制不住，提出了離職。


領導挽留他，說公司這樣的行事風格是暫時的，特殊時期採取一些激進方法來獲得市場。你的能力我們很認可，雖然你不認同公司的套路，但是你在執行的過程中也提升了自己的演講能力，換個角度想也是好事，不是嗎？


一開始柳星聽進去了，於是嘗試做出改變。可是日復一日，所謂的暫時行事風格，一暫時就又持續了一年多。


柳星實在是欺騙不了自己了。他反覆提出離職，領導一再挽留，一邊給他繼續畫餅一邊給他方案，讓他先請個長假休息一段時間再重新來過。


柳星無語，於是要求直接請假兩個月，可公司居然也答應了。


人事說他這個核心員工並沒有流失，還在在職名單上，只是休個假而已。


可柳星的心裡，出去休了這個假，就一定打死都不會再回來了。
 

 

那些真正說走就走的員工，要麼是經濟上特別無後顧之憂，要麼是極度衝動或極度能幹。


而那些能夠淡定地騎驢找馬的員工，大多數也只是盡本分、能做好本職工作，卻對組織沒有什麼歸屬感，也不會存在太多忠誠。


優秀員工和這兩類人都不太一樣，他們更關心組織的前景以及組織和自己的關係，他們很多時候會將公司的利益置於自己之上，於是在實際的行動中就會更多地受制於組織。


所以，如果你是一名組織管理者，當你的團隊出現了優秀員工，請你極儘可能地以優秀員工同等的待遇和態度去真誠相待，請別用套路去敷衍他們，他們並不是真的「傻「。


而如果你只是一名普通員工並且甘願繼續普通，當你的身邊有真正的優秀員工存在時，請不要只看到他們的光鮮亮麗或心口不一地恭維，他們的背後承載著比你多得多的付出和心酸。


而如果，你正好就是一名優秀員工，或計劃要成為一名優秀員工，最後選擇離開時請一定要堅定立場，不要因為那些已經讓你失望心寒的毒素繼續惡化左右你。


畢竟，你曾經那麼努力，不是為了換取最後猙獰的撕逼。退無可退，那便千萬無須再退。




— END —
【你可以很久之後才看到，但我不能不堅持日更，因為我相信，總有一天你會來】