2018年10月19日，第五屆山東創新財富管理論壇，暨諾亞青島十周年老客戶答謝會圓滿落幕。在活動現場，諾亞財富創始人，董事局主席兼CEO汪靜波女士發表演講。她說，歷史的進程是螺旋式上升的，這次哪怕是回到低點，也一定比上次的低點要高很多。
演講 | 諾亞財富創始人，董事局主席兼CEO 汪靜波
整理編輯 | 諾亞財富品牌市場中心 賈雅楠
今年10月份，諾亞100個核心的團隊成員到臺灣召開務虛會。因為臺灣可能經歷過今天中國的情況，臺灣也碰到過貨幣升值，也碰到過產業轉移、經濟轉型等問題。
去了臺灣以後大家心情都特別好，一是對中國經濟非常有信心；二是我們確定了新的使命和願景，那就是「用智慧財富溫暖人生」。看得到財富長期的投資和增值，愈發覺得理財是一件令人欣慰和愉快的事情。
2018 年，是焦灼的一年
但我依然比較樂觀
2018年，是焦灼、恐慌的一年，在全球範圍來看，偉大的經濟體和資本市場是緊密相連的。
霍華德·馬克斯說過，過度攀升的資本市場會導致瘋狂的融資活動，讓最後大家都陷入困境。悲觀情緒籠罩下，短期正在發生變化的積極因素可能被我們忽略或誤讀。
我覺得要重新發現一些東西，才能夠真正往正確的方向走。我們只有坦誠地面對自己，面對公司，面對我們所處的行業，我們的國家才會有艱難的建設性開始。
金融市場天然瀰漫著實用主義的思想傾向，實用主義方法不是從事物的原則、常識、和體系出發，而是以交易的收穫和結果為標準衡量一切。很多投資人沒有自己的投資理念，只看到收益，這也是大多數參與者長期投資失敗的核心原因。所以，我們不應該完全被短期市場所影響，而要看向長遠。
我們每年都在反思自己
都在尋找新的方向
諾亞每年都有鑽石年會，今年的鑽石年會也即將開始。
2015年鑽石年會，我們的主題是不要相信無風險、高回報的投資，當心龐氏騙局。我們寧願損失客戶，也不願意損失客戶的錢。
2016年我們談到了偽金融公司正用洪荒之力做創新。但是任何不能持久的事情終將消失。我們要堅持獨立思考，獨立客觀是我們一貫的價值觀。
2017年我們碰到了風險，我們堅持用發展的眼光看待問題。小善乃大惡，大善似無情，不剛兌不代表不負責，堅持剛兌猶如「嗜血的狂歡」，個體的理性往往帶來的是集體的非理性。有些事情不經歷痛苦很難深刻理解。
今年鑽石年會也即將開始，我們的主題是知心相重，靜心向遠。我們期待陪伴客戶一起穿越周期，擁抱未來。
過去15 年我們一直堅持4 件事
面對未來的不安我們一直向自己提問
諾亞過去15年經歷了4次經濟周期，碰到過欺詐風險、看錯過行業周期，經歷過信用違約，但是我們始終相信，每一個錯誤都讓我們進步。我們從來不迴避問題，堅持做到100%透明，讓大家都知道。
這15年，我們堅持了4件事：沒有資金池，不給客戶槓桿，沒有期限錯配，也從來不剛兌。
但是，我們還應該更加清晰地認識到財富管理行業的現狀，比如說客戶端缺少投資者教育，有些投資人還認為理財等於存款。
包括我們在內，很多人對未來會感到不安。我也問自己，創業15年我們有為客戶創造價值嗎？我們的客戶獲利不錯，我們99%的產品是非常好的，但這是因為我們的能力，還是因為整個市場普遍不錯？是水面上升了，還是我們真的進步了？我們持續的增長是不是源於泡沫的擴大？我們今天想給客戶做全球配置，我們具備了國際化運作能力嗎？這是我們焦慮和不安的理由。
但是，我整體是樂觀的。
我認為財富管理在中國是弱周期的行業，越是市場不好，越要做財富管理。對於我們而言，我們如何聚焦真實的、長期的客戶價值創造，我們到底能夠給客戶帶來什麼價值，是作為諾亞這樣一家財富管理公司最重要的。
歷史總是螺旋式上升
並不是那麼悲觀
我們要做財富管理，必須要思考一些核心問題。
第一，金融的監管。我們要擁抱監管，全世界金融監管都越來越嚴，我們要合規服務；
第二，我們要理解中國下一個新經濟增長的動力到底在哪裡，不能賺快錢。不要做投機，怕麻煩你就賺不到錢，要學習、要上課、要理解金融，才能慢慢積累財富。
歷史的進程是螺旋式上升的，這次哪怕是回到低點，也一定比上次的低點要高很多。我們也要相信華爾街經典的預言，說行情在絕望中誕生、在半信半疑中成長、在充滿希望中毀滅。如果今天每個人都絕望，大家也不要那麼害怕。
今年，我們的A股都是外資在建倉，境外的戰略投資者對上海、北京、深圳等核心地段、核心城市的寫字樓都在增持。到2030年，亞洲新興市場可能有30億中產階級，這都是消費動能。中國內需的提升也是蠻大的，2018年，中國的消費市場總量有5.7萬億美元，首次超過美國。一切並不是那麼悲觀的。
正如投資大師巴菲特所說：我總是在一片恐懼中開始尋找。如果我發現一些看起來很有吸引力的投資目標，我就會開始貪婪地買入。
中國是全世界範圍內最有機會成長的消費國家，而財富管理和資產管理在中國仍然是朝陽行業。
想像我們穿越回到了2008 年
你會怎麼做？
之前我和我的團隊分享，想像我們是穿越的一代人。如果我們現在穿越回2008年，或2005年，或2000年，那想一下，我們在這個時點應該做怎樣的決策？我們的決策品質會不會變得更好？我們會不會因為這樣的經歷和穿越創建一個更好的公司？
其實我們今天就面對這樣的機會。
我這兩天去了諾亞很多分公司，很多員工都是在諾亞工作十年以上的老員工。他們說，相比2008年，現在簡直太好過了，剩者為王，一直在這個行業，堅持下來，就變成王了。
財富管理不是投資
財富管理追求總體最優
投資不等於存款，投資也不等於財富管理，其實財富管理追求的是總體最優，而投資追求的是每一步最優。
你要有全球配置、信託、保險……同時你要知道哪些行業你特別懂，你能做出好的投資決策。在做決策之前，你要有自己的投資紀律，這和你的年齡也非常相關。
所以我喜歡三個理論：第一，財富管理是生命周期理論，年紀越大越保守，因為我們已經過了財富累積期；第二，相信貨幣的時間價值，你要做長期投資肯定有驚喜；第三，要相信資產配置，因為資產配置決定你90%以上 的收益 。
我也很幸運，諾亞和歌斐並肩成長。我們從2012年開始做全球化，我們希望中國客戶的全球配置和全球華人投資中國的時候，我們能成為首選機構。我們也逐步積累了綜合服務能力，在資產配置策略上也越來越全面。私募股權是我們的核心，但是我們在房地產、公開市場、信貸方面都有不錯的表現。
最後我想說，我100%相信時間會糾錯，樂觀的人會再一次贏得獎賞。在中國這片土地上。我們下定決心，和客戶建立三代人的關係，我有這個決心，用時間，和客戶成為朋友。
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