初入職場，我遇到了一個很奇葩的領導，他每次交代工作的時候都是話說一半，要麼就是模稜兩可的，就算是工作完成了，他還是能挑你毛病，說你工作不用心。
當時我就在想：我咋這麼命苦呢？槓上班就遇上個這麼奇葩的領導。
但是混跡職場久了才知道，原來「話說一半」其實還是一個大學問呢！
1、不敢說太清楚
一個領導還怕說清楚問題？這不是怕別的，就是為了事後如果出事了好丟鍋。
比如：領導交給你一個工作，說得還特別清楚，你也按照他的意思照辦了，但是這個事情卻並沒有完成或者說完成的效果不理想。
這種情況，領導也不好甩鍋。因為你的hi性子確實是沒有問題，只能是領導的決策有問題。但是如果我一開始交代工作時沒有交代清楚，我就可以挑你刺了，這個事是你哪個部分沒有做好才導致這個結果。
這種狀況一般在官僚化的單位最常見。領導的宗旨就是：不求無功，但求無過；一旦出錯，立馬甩鍋！
2、我不想說清楚
一位優秀的上司在為下屬安排工作時，一定會掌握一個度。這個度是什麼呢？這是為了確保下屬不會離主題太遠，但又要給他們一定的發揮空間。
為什麼領導要給下屬發揮的空間的呢？
你每次交代工作都事無巨細的，下屬們每次也就會按部就班的完成，時間久了，下屬們就會產生惰性，不願意動腦子，沒有自己的想法，什麼都依靠領導。這種上下級關係是非常不利的，領導也會很累，下屬也不會得到成長。
下屬是人，不是機器，也就意味著他們是有自我獨立思考的能力，他們是有發揮主觀能動性的需求。一定要讓他們發揮自己才能的空間，不然就算完成了工作，他們也是沒有一絲成就感。
所以說，為什麼很多人在一個崗位敢上兩三年就厭倦了，這就是職業倦怠！
工作隊他們而言，沒有一丁點的挑戰性，每天只是循環著機械般的工作，沒有成就感，更不用提樂趣了！
3、不會說清楚
這個情況就是領導自身的問題。可能是他自己也不懂，外行領導裝內行，所以說不清楚；也有可能是他的表達能力有限，詞不達意。
很多中小型企業發展失敗的一個重要原因就是管理層的失敗。
因為平臺小，很難招納人才，企業也不具備培養人才的能力；老闆在提拔管理層的時候過於注重忠誠度，所以管理層不是自己的舅舅就是姑姑，這兩點就造就了很多企業管理失敗的原因。#職場#