機關事業人員在提拔晉升或者是調整到重要崗位任職，組織部門都會按程度進行考察，包括大會測評、無記名投票、組織談話等環節。其中組織談話，其目標範圍基本上是領導班子全體成員、大部分中層幹部和部分一般幹部。人數少的單位，和每個人都談；人數多的單位，還會組織集體談話。這只是提拔任用的一個環節，沒有什麼特別的。
單位領導升職，或者是一般人員提拔任用，組織談話的時候，大家都會說一些好話，基本上沒有人在這方面搗亂。道理其實很簡單，提拔任用的成功率那麼高，單位靠其中一道程序，否決整個晉升，基本上是不可能的。更何況考察任用的環節，組織談話基本上是在單位活動的最後一環，前面都沒有出問題，後面更不可能出事了。再說了，如果領導工作能力突出，群眾基礎紮實，當然大家都會說好，希望領導能有更進一步的發展。如果和領導關係不好，也會違心說好話，讓這個領導趕緊走，不然留下來和自己做對嗎？
談話的內容，無非是了解考察對象的綜合能力、現實表現和工作成績。一般情況下，可以分三方面組織語言，一方面是思想認識、綜合素質，一方面是工作能力、業績表現，最後是廉潔自律、為人處事等。需要用精煉的語言，在短短的幾分鐘之內，給考察對象畫像，還要畫好。最好是用一兩句總結性的話開頭，用鮮活的事例佐證。讓記錄者有內容寫，讓談話者感覺到誠懇、真實、有代入感，自己還不能尷尬和臉紅（……）。
當然，還要說一些缺點和不足，這時候千萬要注意，有就說，沒有就不說，或者只是輕描淡寫、無關痛癢，千萬不要寫實，不要有意無意牽起話頭，給對方深挖的機會。其實，在組織談話過程中，也聽到過許多反對的話，大都因為沒有切實的證據，不了了之。曾經有人專門找上門揭發，說了許多，問起證據，卻都是道聽途說，還有人甚至揭露該人為人如何如何的差勁等，也都是主觀印象。如果沒有證據，許多好像看起來都是非常大的問題，最終也不會有什麼影響。