本文闡述一個社會職場的情況：表達、表現能力在社會、職場很重要，需要持續提升這個方面買的能力。
在社會職場當中，對於一個話題的表現力可能從幾個要點去把握：
邏輯自洽可應對問題搞清楚內涵、外延在真正的表達、表現當中，完全正確是不太可能達成的，也不能做成一個目標。
表達能力、表現能力在社會職場中的作用需要強調。
首先，「轉述」是有價值的：
從聽眾說，不同人需要可從不同的角度去理解同一個問題，因此「不同表達方式」的轉述，就是職場關鍵的交流手段；對於表達者來說，轉述可以提升個人的影響力，影響力一方面會提升本人在公司裡面「權勢」，另一方面又會提升與公司無關的個人名氣——屬於個人的人設。
在新社會和職場當中，「表達能力、表現能力」並非僅僅屬於外層的方面，它也關於個人的「硬核實力」，與真正的實力層密切相關：
表達能力比較低的人，容易掩蓋住自身的實力，當表達能力與實力不對等的情況下，其實是對於「個人實力」的一種誤導；表達能力對實力的提升有幫助，有效的表達，能創造交流的環境，與更多的人交流，也是個人實力螺旋式上升的手段。因此，對於個人在社會職場當中的發展，表現能力的重要性，需要上升到一個真正的高度。
「知道但講不出來」是一個非常需要克服的弱點。本弱點也會造成一些人在社會、職場當中不如意。
要克服「知道但講不出來」，需要從自我管理的方面進行提升。
下面是自我管理的五個方面，正是給這種情況治病的良方。
要克服「講不出來」的問題，首先是要多講：
【自我管理】用自言自語、自問自答的方式來講述一個話題，首先能應對自己心裡的邏輯——暫且不管這個邏輯正確與否；【對外管理】多給熟人講，將朋友、親戚、配偶等關係近、但無工作交集的人視為外人，在過程中感受被提問，把一個個問題反覆吃透；【平行管理】 給Peer講、平行同時講，創造一種能溝通的環境，理想的情況，自身應當從探討的弱勢方扭轉成強勢方；【向下管理】給下級、較弱的人講，感受在某一個領域讓對方心悅誠服、影響對方認知、讓對方仰視的感覺；【向上管理】 給上級領導、主觀層面講，學會從TA的價值取向，講述問題，甚至用講述獲取資源；在表述話題的時候，完全正確是不太可能的，也是不需要的。在邏輯自洽的基礎上代表自己的觀點、立場，這是一種比較恰當的方式。
當然，想要「講出來」首先需要吃透一個話題，要做到下面幾點：
邏輯自洽能複述能被提問能知道內涵（核心價值）能知道外延（深度廣度如何拓展）
對於一個話題的內涵、外延，其實是一個格局的體現，知道當前的話題在更大領域中的位置。
當個人的表現、表達能力提升到一定階段的時候，在表達的時候，引起一些爭論也是好的，甚至於可以主動挑釁對方的觀點，這樣有利於提升自身理論的健壯性。