來源：九零後男護士
做護士這幾年，時常暢想自己有一天當護士長，當坐門診的專科護士，要如何如何大幹一場，想起來都振奮人心，熱血沸騰。
今天就來點更刺激的，何不一步到位，直接當到護理部主任，做護士群體金字塔尖的領路人。
護理職場的特性確實壓抑了很多人對自身潛力的挖掘和激發。一方面是工作年限的死死限制，年限不夠學歷也難湊，學歷不夠青春湊；另一方面在這場略帶宮鬥色彩的競爭中，很多人都竭盡全力頂多堅持完上半場，下半場灰溜溜退場。
一個話題瞬間引爆了朋友圈，如果腦海裡要呈現每位好友的表情，堪比達文西作品中《最後的晚餐》整幅畫中十二門徒都豐富多彩。
務實派：
Mr 強：一切從實際出發！
Mr 軍：作為領導，就應該給員工謀福利，謀幸福，只有員工開心了，滿意了，才能讓大家把單位當做自己的家。
蓓蓓：讓醫生體驗下護士的工作，這樣就會體會護士不容易，怎麼配合護士工作最燃；當然護士也去體會下醫生，跟著查房，隨叫隨到。不上夜班的崗位，專門留給有疾病或特殊情況的護士，可以適當考慮不晉升，獎金係數往下調。護士長必須考試，分數不能低於全科護士的平均分，而不是僅僅去檢查，哈哈哈！
滑稽派：
阿敏：我想體驗一下考操作折磨別人！
丁丁：把懶人放一個科，把勤快的放一個科，然後找一個非常嚴厲的護士長去管教那些懶蛋！
阿振：印卷子，組織考試，考到天荒地老。
老郭：假如我是，這馬上年底了，大家先把今年的三基考試考了，再開始年終總結，哈哈哈！
創新派：
花花：應該改革這個龐大的行業，需要簡化和升華，把時間留給患者。
共情派：
渤總：雖然不是這個行業，還是想替孩子們說一下，少點考試和檢查吧！
小宇：我一定會關愛後輩，給予指導，讓他們放手去幹！
小新：強制要求出夜班不參加科室、醫院等一切學習會議或活動，把健康留給護士！
小輝：既然減少不了晚夜班，那就只能提高晚夜班費！
小雅：大概只想把折磨護士那一套換掉！
老李向來喜歡自成一派，作為一個自媒體人還是喜歡提出一些網際網路相關的想法，或許有些醫院已經開展了，不過我相信大部分醫院還是相對滯後的。
一、關於護理信息系統
對於醫院整體的經費年度預算，給到護理一塊的相對是很少的，給到醫院整體信息化也是比較少的。信息化像一個無底洞，從搭建到迭代到每一年的維護都是一筆不小的費用，近億元的也是屢見不鮮。
提到一個最近吵的火熱的話題「護理+網際網路」，我習慣性反著叫，還是要以護理為主體，網際網路作為平臺。
也曾看到某些省市開展相關的會議和論壇，不過大多數只是達成了一些書面上、服務內容上、標準上的共識，會後又是各自為戰的閉門造車。
特別倡議省、市衛健委或者護理學會牽頭進行招標共建護理信息系統，各醫院護理部主任高度配合，實現區域同質化。
不再去追求一家獨大，藏著掖著的小心思，追求的是在護理技術和護理流程上的卓越和優質，堅持護理信息系統的區域性一體化。
這樣就會發生幾個有意思的變化：
本區域的實習護士實習結束，未來就業不出區域的話，去任何一家醫院都熟悉作業系統和接診流程，對於區域內的護士流動也適用。這在很大程度上可以縮減因為信息培訓造成的時間、人、財、物方面的消耗和損失，更重要的是可以提高工作效率。
護士上門服務也變得高效聯通起來，設立統一調度中心，各級醫院區域負責制，就近原則，高效原則，一切以患者方便，患者舒適為中心。
集團醫院、對口幫扶醫院信息化溝通壁壘減少，同時對於平臺共建的費用以使用量，伺服器承載量為參考去繳納年費和維護費，同樣的bug也能在最快的時間處理。畢竟共建比每個人自己做一個要節省費用，效果類似於「拼團」，這是網際網路信息化時代的產物。
二、關於護士辦公無紙化
考試無紙化：護士要經歷很多考試，招聘考試，三基考試，科室專科考試，年終考試，院感考試等等，還是有很多醫院採用紙筆模式，印表機也快冒煙了，出卷子排版的老師眼睛也花了。
假設就算是為了接受三甲審查，我相信隨著時代推進，大部分電子檔可以代替紙質版了，不需要繼續在考試這件事情上鋪張浪費下去了。
開會無紙化：還在排著隊在那張條條框框的會議記錄單上籤到嗎？別人家指紋打卡，人臉識別打卡已經都實行了好多年了。用著最高端的投影展示設備，配合著最原始的記錄和籤到模式，實屬有些不搭。
規範化培訓無紙化：自打2016年提出護士規範化培訓，我們手機多多少少又多了兩三個本本，工作量統計，培訓記錄，年度個案，太多太多的東西要手寫了，完全可以電子化，有些列印出來再貼上更是多此一舉。
節約是美德，以上只是一個引子，還有很多發揮的空間。
三、關於護士待遇提升
隨著去編制化的不斷深入開展，多勞多得和績效合理化越來越成了一個大問題。一刀切和以職稱或者學歷單方面論英雄越來越走不通，離職率也有所增長。
專業的人做專業的事情，或許有一些「副業」途徑更能讓護士深耕專業，不斷提升自己。
可自建護理媒體平臺，一方面宣傳醫院護理水平，也可以給大眾和患者更多權威的健康宣教。讓愛寫愛畫愛跳的護士們動起來，產出內容，賦予一定的稿費和權限。
當我通過寫個案，寫工作技巧拿到了300－500不等稿費，也深感所學專業得到了認可，內容也是有可讀性的，同時對未來寫論文語言組織能力也得到了一定的鍛鍊。
也不用把投稿看做是一個很困難的事情，每個月的個案查房中的每一份案例都是經典，不僅可以獲得稿費，還能和全國各地的護理同仁進行思想上的碰撞。
護士多點執業是趨勢，商保護士也是熱門的兼職途徑，市面上也有很多資質完善，口碑好的公司，護理部完全可以邀請入駐，給護士更多的選擇，也不需要很複雜、很危險的操作，而不是只有單一的體檢中心的抽血計時護士。
有一天身為護理部主任的你可能定了一份外賣，而送外賣的就是您手下的兵，沒有人願意去下了夜班拖著疲憊的身子再去送外賣，也沒有人願意放棄陪孩子而開車去跑滴滴。
護理作為一個有溫度，有內涵的專業。也希望能順應市場需求，如果醫院的蛋糕是固定的，沒有提升的空間，我們完全可以創造其他的奶酪。
四、關於護士人力配比
不能再讓自己的護士傷痕累累，夜班本身就是對身體的極大消耗，再加上人力不足造成的思想壓力和高強度工作量，一個蘿蔔一個坑的崗位，倒下一批人很難有人去替補。
帶病上崗是一件很危險的事情，也是對患者的不負責，可一線護士誰又心甘情願呢？
保證護士的休假，合理安排護士的周工作時長，嚴格執行，護理部定期檢查，過分超時及時問責。
唯一不變的事情就是不斷在變化，我相信總有一天護士的執業環境越來越棒，我們也越來越得到社會的尊重和高度認可，一個名副其實的高尚的職業。
位置越高，責任越大，各位主任辛苦了！