圖片 | 來自網絡
作者 | 馬瑞光、張安婷
近年來，高等院校對雙創教育的投入以及政府出臺的一系列激勵政策有效地帶動了大學生的創業意識和熱情。但其成效並不樂觀，目前大學生創業人數所佔比重仍然較低，創業成功率也並不理想。僅有2.8%的高校畢業生選擇自主創業，全國大學生創業成功率最高的浙江地區4%，廣東地區1%，全國平均水平僅有2%。
哪種大學生適合創業
社會各界各個階層都有不同的看法，有人認為創業基因是關鍵，有人主張夯實的創業資本是底氣。筆者認為：每一個人來到這個世界上都有他的使命和價值，創業這條路並不是適合所有人，創業者應具備超強的學習能力和敢於改變規則的顛覆能力。
吃苦耐勞、起早貪黑是30年前創業者身上的標籤，那時候各行各業旺盛的市場需求加之人口紅利，創業似乎並不像如今這般艱難。科學技術的發展日新月異，人類社會進入資訊時代之後，知識推陳出新的周期不斷縮短，近30年所積累的科學知識幾乎佔據了有史以來知識總量的90%。
因此，千禧一代的創業者應具備超強的學習能力，以此來竭力避免被時代拋棄。
在競爭激烈的當下，MBA報考人數連續3年出現高速增長，不少創業者在工作之餘重返課堂修得多個學位，讀研讀博在創業圈已是常態。
學習能力是所有能力的基礎。在自驅力驅動下的創業主體會督促自己不斷學習，提高知識整合能力、社交能力、創造力、策劃與決策能力等，終身學習更是被譽為創業者的生存法則，從而實現個人的成長推動企業的強勁穩健。
企業家（entrepreneur）一詞源於法語（entreprendre），原意為「承擔」，引申為「冒險事業的經營者或組織者」，從16世紀誕生的那一刻起創業家就被賦予了冒險者的身份。
擁有顛覆能力的學生在兒童時代就是一呼百應的孩子王，在學生時代是學生會幹部，領導天賦的不斷強化為他們的創業之旅打下了堅實的基礎。相較於遵守別人的規則，他們更願意暗自努力按照自己的規則制定標準、搭建平臺，然後請一群人來遵守他的規則。
但初創學生必須認清的現實是：想要在某一個行業有所建樹，首先要做的是了解和遵守這個行業的規則，才有可能顛覆現有的規則，達到創業創新的目的。
顛覆能力的體現是一個厚積薄發的過程。只有先接受一個社會、一個組織、一個體系的規則，才有資格和可能顛覆它。換言之，顛覆能力即創業主體韜光養晦之後爆發出來的能量，如果沒有耐心接受規則的過程，再宏偉的創業計劃也只不過是一紙空談。
兩種創業模式
創業無外乎高成功率創業和革命性創業這兩種模式。對於缺乏社會經驗和行政知識儲備的大學生來說，風險較小的品牌連鎖加盟更適合作為大學生創業之旅的第一次嘗試。這也是大部分人的創業路徑，在選對品牌的前提下，創業成功率高達70%-90%。
得益於可複製的標準化模式，初創學生可藉助一個成熟品牌的商標、產品、供應鏈、市場認可度等已有的資源快速滲透和紮根市場。另一方面，初創學生可以在擁有競爭優勢的企業中學到經營管理的邏輯，積累學校不曾教授的實操經驗。
從單店加盟到拿下區域乃至全國的授權、斬獲國際品牌在國內的代理權、甚至從加盟入夥到收購總部的傳奇就在我們目所能及的地方。
紅杉資本於1972年在美國矽谷成立，畢業於上海交大後赴美深造，取得耶魯碩士學位的沈南鵬在2005年拿下紅杉資本在中國市場的授權並擔任執行合伙人，這些年來，紅杉中國投資了500多家企業，投出了中國網際網路的半壁江山。京東、美團、拼多多、滴滴、大疆、字節跳動等名企背後都有沈南鵬和紅杉中國的身影。
全球最大的便利店體系7-Eleven於1927年創始於美國南方公司，1974年伊藤洋華堂公司獲得授權在日本開了第一家7-Eleven便利店，1991年伊藤洋華堂取得南方公司過半股權，南方公司因此成為日本企業，1999年美國南方公司名稱改為7-Eleven，2005年9月，伊藤洋華堂成立新控股公司「7&I控股」，統一管理伊藤洋華堂、7-Eleven Inc.及在日本的7-Eleven，並於同年年底正式完成收購7-Eleven Inc.的全部股權，正式將這家美國公司完全子公司化，在連鎖加盟史上留下濃墨重彩的一筆。
再看餐飲行業，一個偶然的機會，潘慰在日本被味千拉麵徵服了味蕾，將一碗麵引入中國市場的想法誕生於濃鬱骨湯的氤氳之氣中。她專門帶味千拉麵的崇光社長來到深圳的工廠做過一番考察，介紹自己在內地的資源和優勢，很快拿下了味千拉麵在中國的獨家代理權。入駐中國內地市場20餘年的味千拉麵歷經數次餐飲行業大洗牌後仍然極具活力，160個城市，逾800家門店的生意了，勝在當初加盟優質品牌的一招妙棋。
革命性創業往往是大的成功，甚至可以改變世界。創造一種新的技術改變人類的生活方式是極少數人的創業路徑，其成功率更是鳳毛麟角。
20歲的比爾·蓋茨從哈佛退學創辦微軟，把PC端變成了一個生態系統，對人類工作效率的提升具有劃時代意義。2004年出世的支付寶憑藉其工具屬性覆蓋了大眾生活的方方面面，改變了人們的生活方式。創業項目覆蓋支付平臺、汽車、火箭的馬斯克更是在用想像力、創造力書寫傳奇。這種類型的大學生創業我們更是期待，只是不具備普遍性，也很難作為初創學生的參考範本或被複製。
褪去創業奇蹟的濾鏡，摩拳擦掌準備創業的大學生需認識到：紅杉中國今天的傲人成績離不開沈南鵬超強的學習能力和豐富的工作經驗，也離不開紅杉資本總部的協助與引導。
概而言之，高成功率和相對溫和的創業環境決定了加盟連鎖品牌是最適合大學生的創業模式，對於創業活動來說，創業主體超強的學習能力和改變規則的顛覆能力是推動創業項目成長為優秀企業的定海神針。
我們期待下一個蓋茨、馬雲、賈伯斯的出現，推動人類社會的進步；但我們更期待無數個站在巨人肩膀上成長起來的優秀創業者，用創業帶動就業，撐起千千萬萬個平凡的小家，推動經濟和社會可持續的發展。
往期專欄