職場中，人人都希望有發展前途，期盼得到重用。而能得到重用的人通常具有良好的自身條件和發展潛力。
領導們在選人用人時都有各自的一套標準。有的領導看重資歷、資格；有的領導關注學歷、文憑；有的領導不維資歷資格、學歷文憑，更加注重人的實際工作表現和工作能力。
如果，你的資歷不深，學歷不高，很顯然，你希望遇到第三種領導。
那麼，第三種領導會從那些方面入手來考量你是不是可以重用呢？
責任心是關鍵要素。
一個人的責任心如何，決定著他的工作態度是否端正，決定著他的工作質量的高低和工作結果的好壞。
工作勤奮、細緻踏實、願意付出，是有責任心的表現；想方設法按時、按質、按量完成交辦的任務是有責任心的表現；能以大局為重，主動處理好分內與分外的相關工作，協調兼顧，是有責任心的表現；有人監督與無人監督都能主動承擔責任而不推卸責任，是有責任心的表現。
一個人有責任心，做事就會比別人更認真更負責，就更值得託付重任。
能在團隊中產生影響力。
在一個團隊裡，許多別的員工在遇到困難的時候，都需要某人的建議、意見和幫助，說明此人具有出主意、想辦法和解決問題的能力。
他能在推陳出新時迅速轉變思想和說服別人，能在相關信息都已具備時快速地做出決定，帶動、調動和影響別人進行工作，以促成工作目標的實現。
具備這樣的影響力，說明此人具有一定的領導和管理才能。
想方設法解決困難和問題。
在工作中遇到困難和問題時，首先是認真思考，力所能及，設法解決，而不是不加思索，糊裡糊塗就輕易地去向管理者救助，或者避重就輕，偷奸耍滑，敷衍了事。只有在想盡辦法也解決不了時，才會找到管理者求助和協調。
這樣的人會不斷地在鍛鍊中成長，學習和思考能力更強，比別人進步得更快。
而且，這樣的員工更有能力為領導分憂解難。
文憑學歷可以說明一個人的文化水平，但不等同於知識和能力。資歷和資格能反映一個人的經歷和經驗，也不等同於知識和能力。
撇開資歷、資格、學歷、文憑而論，職場人士在實踐中良好的工作表現和業績更令人信服。