「電商不可能完全取代零售行業，同時也告訴你一個壞消息，它會基本取代你們！」，2012年CCTV經濟年度人物頒獎盛典上阿里巴巴集團主席馬雲語驚四座。當時在場的中國首富、萬達集團董事長王健林趁機和馬雲立下一個賭局：如果2022年中國的電子商務佔零售的份額不到50%，他將輸給王健林1個億，反之王健林將輸給馬雲1個億。
轉眼四年，中國零售的現狀如何，未來又該如何發展？
先知先覺經營者
後知後覺跟隨者
不知不覺消費者
電商：從井噴發展到逐步放緩
短短四年間，網上交易、網上付款的新型式融入到人們生活的各個角落，訂餐、購物、出行各個領域均開啟電商化，電商體量呈幾何級數增長，交易額輕鬆突破百萬億元，以井噴之勢向前發展。
但是，雖然網絡電商正處於飛速發展的階段，但種種跡象表明，中國網絡零售增速已逐漸放緩，特別是2016 年上半年，中國網絡零售額同比增長 28.2%，這也是近五年來，網絡零售增速首次跌破三十個百分點。
線上發展趨勢放緩成為了新的狀態。
未來：新零售時代，線上線下融合
2018年，以網際網路+為代表的生產技術的革新正悄然而至，將引起一場「消費關係」的大解放，我們的購買方式、支付工具、分享渠道都在改變!甚至有相關業內人士預計，一旦真正進入這個嶄新的時代，傳統的消費理論和經驗都統統失效，傳統電子商城也將面臨覆滅!
隨著市場的變化，線上增速開始放緩，線下線上開始融合。線上線下不再是單一、分離，而是有效結合統一，甚至融為一體，新零售將會從中產生。當然，線上線下完全結合統一在國內還需一段時間，由於種種原因，國內真正做到新零售模式、接受新零售模式還是少數，更多的企業還在徘徊、在思索。一邊面對傳統線下零售關店潮，另一方面也要面對電子商務要集體布局線下，卡在中間很是為難。中國未來將不再有純電商公司，也沒有純線下的實體公司，線下和實體將不斷融合驅動發展。
破局？實體店如何搭上新零售
從歷史的經驗教訓來看，如果要實現戰略突圍，就必須要認準方向，並堅定不移地實施，直到實現既定戰略。應該說，馬雲作出的：線上線下和物流的有機結合的「新零售」大趨勢，確實為實體店指明了方向。
那麼，說到底，應該構建怎樣的新型供應鏈關係，實體店才有突圍的可能？
結合過去的經驗，一套稱得上完美的新零售解決方案，最少應滿足四個方面：
(一)實現完善單品管理，廣泛運用大數據模型；
(二)填平ERP鴻溝，實現線上線下真正資源一體化；
(三)理順各參與主體的利益關係，實現高效信息共享；
(四)構建新型供應鏈關係，降低流通成本。
新零售：未來已來
消費者將成為核心
作為一個消費者，如何積極參與財富分配做一個消費商呢?
資訊時代的經濟競爭，是以消費者為核心，那麼，作為一個有眼光和能力的消費者，就有必要把自己身邊的消費者組織起來，帶領大家一起與生產商共享財富分配. 因為組織和管理了消費者，付出了勞動，就會有收益，這就是商業行為，所以這樣的消費者，就是一個商人，因此叫消費商。
總之，通過精準化、體驗為主的模式，去了解消費者，滿足並引導消費需求，已達到消費升級。對零售商而言，也能通過預測消費數據，把控生產，達到零售升級。場景化是服裝行業迎合消費的必然，服裝離不開體驗，實體品牌需要傳播，淘品牌需要落地，線上線下一體化的場景消費，讓消費者在享受網際網路的「物美價廉」同時，能看得見摸得著自己想要的產品。
未來，實體零售一定會出現這樣的模式，線上做品牌集合平臺，線下布局體驗店，可以用VR等高科技手段試穿線上各品牌的衣服。銷售將不再是線下店的最重要功能，線下店更多的是提供一種展示、體驗的空間，所以線下店也不需要密集布局，甚至不再需要備很多貨，不需要請很多店員。線下體驗、線上購買，而且線上線下真正做到同質同價。
「新零售」是一次新挑戰，需要每個零售從業者認真面對和思考，在找到正確的方向後，再秉承著「堅持、堅持、再堅持」的執著精神，迎接充滿希望的未來。
消費者成長為消費商，
將是一場浩大的革命！
可以預見，在不久的將來，消費商將是一個非常有前途的職業，也會成就一大批富翁。
新經濟時代的來臨
消費者成長為消費商
花本該花的錢
賺原本賺不到的利潤
選對平臺很重要
分享經濟
分享經濟，其實就是粉絲經濟，你擁有的粉絲越多，你的客戶、潛在客戶就越多，將來你的收益越大。以人為本的理念，同樣適用在經濟領域。
所謂分享，就是把好的理念、好的機會、好的產品讓更多人知道。因此，我們能夠帶給用戶什麼，讓用戶得到什麼，正是我們要解決的，而且也是一直追求的目標和努力方向！
分享經濟時代，共享經濟理念
打造超新零售，開啟分享賺錢
享贏優品，社區新零售。