拼多多第三季度財報顯示營收142.1億元，較去年同期增長了89%，超過了市場預期，並實現了拼多多上市兩年來的首次季度盈利。
在過去的12個月裡面，拼多多擁有7.3億的活躍買家，貢獻了14576億元的GMV，比去年同期增長了73%，顯示了非常強大的購買力。
拼多多能夠抓住市場趨勢帶來的機會，成為內循環的「陣地」。今年以來，抗疫是主旋律，拼多多做了一件事兒贏得了不少的掌聲，那就是抗疫助農，一直以來拼多多都非常關注所謂的「下沉市場」，拼多多願意做，也能做得好。
一方面，疫情之下，企業還是要有擔當意識，而另一方面，也算是無心插柳柳成蔭，拼多多構建了一條不同於以往農民被賺差價的流通鏈條，公益和效益實現了雙贏，經此一舉，拼多多在農產品的市場中站穩了腳跟。
拼多多攜手地方發展起了產業帶，比如煙臺的水果產業，石家莊的服裝產業，邢臺清河縣的羊絨產業，形成產業集群，更容易發揮產業的優勢，而拼多多要在未來的5年內，扶持100個產業帶，定製10萬款新品牌的產品，而這些產品將撬動1萬億的銷售額。
店寶寶電商研究院負責人張斌表示，拼多多最重要的秘訣，還是「拼」。拼多多的模式，可以叫做新電商，大家看到的是打通社交和人際的關係，通過社交裂變帶來的用戶，但是實際上，拼多多上各種小遊戲以及社交手段，都只是電商鏈條上的一環而已。
而它與其他電商不同的是，這些環節的背後，其實是分布式的人工智慧技術，而基於大數據和AI的算法要實現的是，發現需求。當別人被動做供應的時候，拼多多做的是在發現用戶需求的同時，在供給端與農戶或者工廠實現直接對接，農戶和工廠的生產，通過用戶的需求來驅動。
這樣，通過需求而來的定製化產品，成本降下來了，訂單上來了，企業會在生產的時候「拼命」，畢竟打造品牌和產品質量直接掛鈎，激烈競爭下的生存之本還是不能忘記的；有需求的消費者通過「拼購」，實現自身消費的滿足，拼則做到了量和價的平衡，「拼著買才便宜」可不是隨便說說。
當然，平臺更是樂於撮合這種雙贏交易，拼多多也經常做一些產業帶的大聯播和線上的「拼交會」，來直接推動新銳品牌的建設。也就是說，「拼」這種消費新業態，從消費市場傳導至供給側，農產品、消費品的分銷模式、品牌構建模式都在被顛覆，平價高質的「拼」消費也正在成為內循環的重要組成部分。
當然，最重要的作用還是實現最基礎的供需匹配，完成企業與市場的對接，並從中對改革製造行業起到作用。這是電商的價值重構，也是中國製造之福。