一直以來，人力資源管理部門始終沒有一個清晰崗位職責，接打電話？招聘？培訓？發工資？我們對這個企業部門的價值在哪兒?公司不太清楚，職員也不太清楚。至於為什麼要花錢來建立這樣一個部門，我們是一筆糊塗帳。人力資源的基本工資不高，老闆不重視，同事並視其為敵人。企業有個什麼重大影響決策，開個重要工作會議通過什麼之類的，就是在會議籌備或準備階段參與一下，真正開會的時候，他們是在一邊兒端茶倒水的角色。
企業在不同的發展階段，對人力資源要求是不同的。簡述如下：
初創階段的企業，人力進行資源管理方面研究主要工作面臨的是對公司核心人員的招聘、培訓、團隊磨合，共同研究和處理業務的問題，其中主要瓶頸在於人才的招聘。
企業進入發展階段，人力資源主要面臨的是擴大團隊規模，優化組織結構，整合業務，增強團隊管理能力，主要的瓶頸是人才，發展，操作崗位、技術崗位的招聘問題。
當進入成熟階段的企業，人力資源管理主要面臨的工作難題是企業文化建設、團隊幹部的培養和發展，組織學習能力的提升、員工培訓激勵與考核等問題，主要瓶頸是骨幹人才的培養和發展、組織戰略和組織結構變革。
企業在衰退或形成多元化發展的階段，人力資源將面臨多重的挑戰，不斷地學習，更新自己的業務能力和專業水平。以應對如勞動法律事務的問題，勞動保險問題等。
社會對人力資源崗位的要求越來越高，HR將面臨巨大的挑戰。人力資源的選擇往往關乎一個公司的生死攸關。山東智朗企業諮詢管理公司，只做最專業的人力資源管理業務。