3月知識管理培訓:「從知到行:知識管理實施培訓」課程第51期,2019...

2021-01-10 中國知識管理中心

報名請聯繫顧強：

微信/QQ:511956894  電話：010-6292 5738

 

 

 

 

 

 

 

 

課程簡介

自2007年開始，中國知識管理中心開設了面向知識管理推動者（CKO、KM總監、經理、專員等）的專業課程「從知到行：知識管理理論與實施培訓」。

2019年是第13個年頭，該課程被譽為「知識管理實施的必修課」，學員覆蓋了國內大部分知識管理實施的機構。

該課程由知名知識管理專家、KMCenter主任、《你的知識需要管理》與《卓越密碼：如何成為專家》田志剛主講，參加該課程，除了學習知識管理實施的方法、步驟、技巧和工具，也可以跟國內做知識管理的同行深入交流。

課前預習與思考：報名繳費後將收到KMC所提供的課前預習資料與知識管理思考問題包，開始自學；微信群學習研討：邀請加入「從知到行知識管理經理課程群」進行在線研討；2天集中面授上課：含KM理念分享、知識管理實施問題與案例分析、KM思考方式練習；課後1月內指導：課程結束後一個月內學員對各自機構具體問題進行分析，由KMC顧問提供免費微信、電話在線諮詢。

　　人民幣6800元/人，美元1500元/人。2019年2月1前報名交費9折優惠（6120元），之後沒有優惠價格。3人以上可享受9折優惠。

—-報名表下載，填寫完畢後請發送至郵箱：club@Kmcenter.org 或者聯繫個人微信號：511956894

越早報名，可與越早開始學習，幫助您梳理知識管理實施中的問題。

學員可免費獲贈《卓越密碼：如何成為專家》或《你的知識需要管理》（任選一本）

培訓時間

2019年3月21-22日

上課專家

田志剛，知名知識管理專家、KMCenter主任、《卓越密碼：如何成為專家》和《你的知識需要管理》作者。

培訓內容提綱（內容以課程手冊為準）

培訓模塊

模塊目的

模塊一：知識管理入門 (什麼是KM?)1、1 為什麼需要知識管理
1、2    什麼是知識管理
1、3    知識管理的起源、發展、未來
1、4     知識管理基本概念練習一、通過案 例分析掌握知識管理本質建立對知識管理科學、全面的認知，辨析知識管理中基本概念，深入、全面理解KM。模塊二：知識管理實施 (如何做KM?)2、1      常見的知識管理問題和解決方法
2、2      知識管理實施的步驟
2、3      知識管理規劃步驟和常用分析方法
2、4       知識管理實施常用工具分析練習二：某 部門知識管理實際操作分析闡述知識管理實施的過程和知識管理規劃的方法和工具，並對知識管理實施過程中的熱點問題進行深度剖析，明確解決思路。模塊三：知識管理系統和諮詢 (KM軟體與諮詢)3、1        什麼是知識管理系統
3、2        知識管理系統的基本功能
3、3        如何選擇知識管理系統（主流KMS評價）
3、4        知識管理諮詢應該做什麼
3、5        如何選擇知識管理諮詢廠商
3、6       正確認識知識管理系統和諮詢練習三：像 知識管理顧問那樣評估KM系統闡述知識管理系統和知識管理諮詢在知識管理實施中的作用、價值和選擇系統與諮詢的方法，使學員正確認識知識管理系統和諮詢。模塊四：知識管理案例分析 (KM案例)4、1       現場案例分析（國內外知識管理案例）
4、2       通過案例學習知識管理實施
4、3       知 識管理案例的啟發練習四：學 員企業案例現場分析，講師指導利用前三個模塊學到的知識現場分析典型案例，檢測掌握情況。多個案例分析理解知識管理真正能夠給企業帶來的價值。模塊五：知識管理常見問題分析(KM FAQs)5、1      如何推動知識共享5、2        如何制定知識管理規劃

5、3        知識多維分類（元數據-詞表-本體） 與企業搜索
5、4        知識共享與保密、智慧財產權
5、5        知識管理成熟度和績效評估

測驗：知識 管理經理水平性測驗

通過對知識管理常見問題的分析，使學員能夠理解知識管理實施的全貌。模塊六：專家點評企業知識管理問題在參加培訓前由學員提交企業所存在的主要問題，專家現場進行點評，現場互動，頭腦風暴 。對學員提交的企業面臨的知識管理問題進行分析，為知識管理實施企業提供解決思路

 

部分學員對從知到行的評價

「如果去年開始的時候就來從知到行班，也不會浪費我們一年多的時間，買那個雞肋的知識管理軟體，更重要的是透支了大家對KM的信任。同事說之前從知到行就聯繫過我們，當時覺得系統廠商說的挺好就沒來。省了5000，浪費了不止50萬！」

–某工程設計院知識管理主管 鄢先生

「我基本上買了市面上所有的知識管理書，但各說各話。聽了田志剛老師的課程，我終於明白了知識管理對於我們所的具體價值！也知道該如何去推動我們的知識管理實施。」

–某研究所KM負責人 方博士

 

「做了一年知識管理，不可謂不辛苦，也不能說不努力，但同事認可度比較低。聽了田老師的課才明白，我是「從知識管理角度做知識管理」,管理層和知識員工不認可的KM，基本上是白忙」

–某汽車製造企業戰略部經理、KM 負責人 陳先生

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閱讀材料：

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