公司企業文化學習已經進行到第三個階段。今天下午，我將自己對企業文化學習的認識和理解談一談，說得對的地方與大家共勉，說得不對的地方請大家諒解。下面是我親身感受和理解，講七個方面的問題：
一、導向問題
（一）任務導向。在任務多，重點突出時，要避免英雄式的領導，公司已經上市，成為世人關注的公眾公司，要淡化個人英雄主義，要充分發揮團隊的精神和集體的作用；
（二）領導導向。往往有些事情，領導在場時看領導讓怎麼幹，領導不說話時下屬不知道怎麼幹，圖紙、工藝上和制度是怎麼定的就怎麼幹；領導意見不一致時又無所適從，這個時候需要最高領導表態，按最高領導的意見辦，但要正確地領會和以科學的態度去幹，避免盲目性。
（三）結果導向。我們做事情要有目的性，為什麼去做，既要考慮成本又要考慮效率，所以，要選擇最佳的方法和取得最佳的結果；在給領導匯報和反映問題時要實事求是，說清楚原委，避免出現決策偏差。
二、「產品質量是我們做人的品質」，文化是我們的情商
（一）企業文化就是企業的靈魂。現在檢查起來有很多問題能擺出來，突出的問題是有些人不重視質量，經常忽視細節問題，這是不良行為，這樣就歪曲了企業文化的真正含義，這種行為與企業文化是格格不入的，需要認真加以克服，重視起質量，把質量工作做細做好。
（二）關心質量工作。質量工作不僅僅是生產、技術等幾個部門的事情，它牽扯所有的部門，有直接的關係，也有間接的關係，不管是誰，責任大的也好，責人小的也好都有關係，因此，幹好本職工作就是關心質量工作。
（三）追求完美，質量工作無止境。我們強調質量工作不是在追求「質量過剩」，而確實差的太遠，一出現問題處罰的多，一些深層次的問題研究的少，這裡有體系的問題，有制度的問題，有工藝的問題，還有培訓的問題等等，所以說質量是一個永遠都達不到的高峰，但必須要追求完美，在同行業追求第一，在國際上追求第一，只要我們認準了，卯足勁，就一定能把質量規劃確定的目標和公司的願景實現。
三、找藉口的問題
在我們的工作中經常能聽到什麼什麼原因沒有完成，什麼什麼條件不具備，什麼什麼因素耽誤了，主觀理由一大堆，唯獨不從客觀上找原因，如果一切都是現成的還要我們幹什麼？我們的目標就是要造「航母」，那就去發揮主觀能動性和積極性去幹就對了。找藉口多了就是一種惰性，或者說工作不思進取，這也是一種不負責任的表現。希望在我們的公司不要說「不」。
四、「嚴細和諧」的理念
現在，在有些地方存在著不嚴不諧的問題，還有一些人認為表現差不多就行了，工作教條主義，幹工作缺乏創新精神和積極性，不考慮成本，不考慮結果。尤其在一些生活常識上表現更是讓人難以接受，比如吸菸隨意丟菸頭，隨地吐痰等小節問題損害企業形象，造成環境汙染。因此，在嚴細管理上要下功夫，在和諧氛圍上創造條件，達成即嚴細又和諧的工作（生產）環境。
五、關於「同顧客以雙贏」和「與員工共發展」的宗旨
我們對客戶和供應商的態度應該端正，客戶不是上帝，供應商也不是僕人。如果把客戶比成上帝那我們就得供奉著他，逆來順受，永遠處於被動的受支配地位；如果把供應商比成僕人，我們頤指氣使的支配人，歧視人，會把關係搞得很庸俗。我們是處在產業鏈條的中間環節，我們給客戶提供產品，供應商給我們提供原材料或配件、加工技術等，是緊密地供求關係，產品質量出現問題客戶不滿意，供應商供應的貨有問題我們不滿意，同時會產生連鎖反應，波及到客戶，所以，我們應該把它們當成合作的夥伴，當成幹事業的朋友，常言道「朋友多了好辦事」，實踐證明在工作的交往中會非常順利，配合也會非常默契，得到的支持也非常之大。
「與員工共發展」。我們對員工的態度是建立在公平與合理的原則下，沒有厚薄之分，手心手背都是肉。公平與合理都是相對的，沒有絕對的公平，也沒有百分之百的合理。公司遵循「與員工共發展」的宗旨，在薪酬等分配方面遵循「貢獻是利益分配的重要之尺度」，尤其在長工資、發獎金，以後還要搞期權股等，這些都要看重在表現，重在績效。分配上向對公司做出較大貢獻的員工傾斜，鼓勵和肯定他們的勞動價值，這是企業增強核心競爭力的舉措之一。對於公平與合理，心態要放正，人和人不能比，知足者常樂。要比就比付出，比貢獻。
還有不要把錢看得太重。我們的董事長現在身價過億元，勞累了一輩子，現在吃的、穿的、坐的沒有什麼變化，按理說可以也完全有條件買一輛好車，但是他並沒有這樣做，而是繼續兢兢業業地操勞。與此相反的例子，就是五年前，江蘇的無錫客梯車廠、上海的102廠規模和實力誰敢小瞧，我們只能望其項背，現在就不同了，尤其無錫客梯車廠被遠遠的拋在了後頭。是他們把錢看得太重，因此固步自封，裹足不前，沒有遠大目標，短期行為，落到現在這步天地使人感到非常的惋惜。從中華民族五千的歷史看，贏得和平的年代並不多，也非常可貴，現在可以說是和平盛世，發展的機遇非常難得。和平時期老百姓的日子也好過，我們搞實業的遇到好機會了，就要抓住機遇，專心工作，創造更多的剩餘價值，爭取更大的回報。
六、用企業文化去思考問題
公司《文化手冊》的形成是實踐的產物，是董事長精心總結提煉的成果，這是一部非常好的文獻，是指導我們工作的指南。因此，我們遇到什麼事，工作中出現什麼問題，都要用文化去解答，去指導你的行動和工作方式。《文化手冊》已經明確了我們應該向那個方向努力，這就是原則、這就是規則。
七、怎樣去學習企業文化？
我們學習企業文化的方式應該是貴在落實，貴在發展。通過前一段時間的學習，絕大多數員工觀念和行為發生了可喜的變化，取得了一定收穫，但是應該看到還存在一些問題，各部門之間發展很不平衡。比如有的人拿自己的長處去比人家的短處，老覺著自己對，別人碰不得說不得，有了問題遮遮掩掩，這符合企業文化精神嗎？企業文化學習要克服認識上的盲區，一是自認為公司沒做到，憑什麼讓我去做。公司各個部門包羅萬象，即使有一點做得不夠滿意也不能不計其餘地埋怨，公司在向好的方面發展，這是不爭的事實，看問題要看主流、看大方向。第二自認為領導沒做到憑什麼讓我去做。憑心而論公司領導非常辛苦，公司的發展，員工的福祉繫於一身，每天工作的負荷很大，他考慮的問題是公司的主體，大方向，大原則，至於有些事情沒能達到個別人的滿意，也是在所難免。另外，我們應該看到公司也在不斷的提高員工福利待遇，改善生產生活條件，只是資源和發展總是矛盾的，這要給一定的時間改造和能正確的看待眼前問題。第三是學習方式。我們學習企業文化的方式宣講很重要，討論也需要，問題是要靈活掌握學習方式，變被動為主動，變務虛為務實，總之學的不能厭煩，學的有效果，這個問題大家都可以提建議，這個問題也值得研究。我們學習企業文化目的是什麼，學了就要付諸行動，在學習中尋求進步，在進步中養成良好的習慣，並形成良好的風氣。