信實集團掌門人穆克什·安巴尼敢毫不謙虛地說：「世界上只有兩家公司能夠從零開始建設大型項目──微軟和我的信實。」
聽聽以下這些數字：世界上每100桶石油中，有兩桶是印度信實集團生產的；印度全國的出口額中，有5%是信實集團創造的。
信實集團掌門人穆克什·安巴尼敢毫不謙虛地說：「世界上只有兩家公司能夠從零開始建設大型項目──微軟和我的信實。」
說起來，信實集團誕生至今不過50年，這個最初靠500美元起家的小貿易公司，在25年後成為第一家進入《財富》全球500強的印度企業；45年後，它的總資產已經佔到印度GDP的3.5%。
信實集團的背後就是安巴尼家族。該家族全面掌控了印度的電力、石油、金融、生物科技以及電信等領域。有人說，安巴尼家族在印度的影響力，「等於埃克森美孚、AT&T和通用電氣加在一起後，對美國的影響力」。因此，安巴尼家族被稱為「印度的洛克菲勒」。在2008年《福布斯》全球富豪榜中，安巴尼家的兄弟倆——穆克什和阿尼爾以430億美元和420億美元的身家，分別佔據第5位、第6位。
創業者
德魯拜有一個樸素而有效的理念：「我們無法改變當權者，但是我們應該設法使他們的統治對我們自己更有利。」
英國《獨立報》有句著名的評語：「印度經濟史可以分為兩個時代：德魯拜·安巴尼之前，和德魯拜·安巴尼之後。」這裡所說的德魯拜·安巴尼正是信實集團的創始人。
這位劃時代的印度商人出生在印度西北部古吉拉特邦，父親是一名教師。德魯拜小時候成績不好，但熱愛冒險，性格強悍。16歲時，德魯拜遠渡重洋，來到葉門古城亞丁打工，在這裡，他的商業頭腦開始顯露。當時，葉門政府發行的貨幣是含金量充足的金屬硬幣，德魯拜偶然發現，如果把這種硬幣熔化，鑄成金條或銀條，再轉手賣掉，就能獲得不菲的收益。於是，他動用了自己的全部積蓄，全力投入其中。
只維持了三個月，由於導致貨幣流通量大幅減少，這筆生意被葉門政府發現並禁止了。不過，在短短三個月內，德魯拜賺得了自己的第一桶金。在葉門，德魯拜還得到了另一筆重要財富——長子穆克什就出生在這裡。
1958年，德魯拜回到印度，與表弟合作創辦了一家小進出口公司，主要從事香料和紡織品的出口和聚脂紗的進口貿易等。那時，德魯拜已經表現出對政府政策的敏感——當時，聚脂紗是政策鼓勵進口的，因此利潤很高。不過，這家進出口貿易公司的初始資金只有500美元，而且，由於表弟生性謹慎，總是反對德魯拜的各種大膽決策，德魯拜越來越感到難以施展拳腳。#p#分頁標題#e#
8年後，兩人終於拆夥，德魯拜創辦了信實紡織工業公司，專門生產尼龍。由於尼龍也是政策鼓勵的產品，紡織廠創辦第一年，利潤率就達到了700%。德魯拜重視質量和品牌管理，信實紡織廠很快成為印度紡織業當之無愧的老大。
1977年，信實紡織廠公開上市。在此之前，大部分印度民營企業都是通過向政府借款或邀請國營金融公司投資的方式獲得資金。信實的上市開創了印度商業史的新時代，也使信實一夜之間成為印度民營企業的老大。
上市30多年來，信實一直是印度股市中回報最豐厚的藍籌股，有「金不換」的美稱，德魯拜也被印度普通投資者稱為「證券皇帝」。對過去兩代印度人來說，買信實的股票絕對是最好的投資方式。有人粗略統計過，在全印度股民中，每4人就有1人購買過信實的股票，信實的股東年會要租下印度最大的體育場，才夠做場地。
德魯拜很早就意識到政治對於商業的重要性。他有一個樸素而有效的理念：「我們無法改變當權者，但是我們應該設法使他們的統治對我們自己更有利。」
20世紀70年代後期，當印度總理英迪拉·甘地處在其政治生涯的艱難時期，德魯拜毫無保留地支持她。由於在關鍵時刻站對了立場，當甘地夫人重新手握重權的時候，安巴尼家族獲得了巨大的回報。之後，安巴尼家族與每一屆印度總理和政府高層都保持著密切的關係。據說，安巴尼家族熟悉所有印度政界要人和高級官僚，甚至知曉每個人的生日和結婚紀念日。
好處是顯而易見的。1977年，甘地政府頒布了一項政策：允許有能力出口尼龍織物的公司進口稀有的聚酯纖維，而當時印度唯一的尼龍出口商就是信實；1978年，政府又取消了聚酯纖維高達125%的進口稅，信實從而壟斷了印度的聚酯纖維市場；1980年，一項產業政策禁止了其他紡織企業的擴張，卻獨獨允許信實擴張，藉此政策，信實一舉控制了印度紡紗產能的50%；1981年，甘地政府決定發放聚酯纖維的生產許可證，400家印度企業提交了申請，只有兩家得到許可證，其中信實得到了最大產量的生產許可，而另一家獲得許可的企業卻在不久後不得不放棄生產——因為它必須進口的生產原料被政府禁止進口了……
類似的例子數不勝數。因此，印度人開玩笑地說，「信實黨」是印度最強大的政黨；還有人把印度的政客分為兩類：「信實派」和「反信實派」——毫無疑問，前者佔絕大多數。
1992年，在印度政府允許民營企業在國際市場上市後，信實依舊拔得頭籌，成為第一家登陸紐交所的印度企業。5年後，信實在國外成功發行了1億美元100年期#p#分頁標題#e#債券和2.14億美元30年期債券，創印度、甚至全亞洲有史以來最高紀錄，信實由此躋身「世紀債券公司俱樂部」。
繼承者
對於父親留下的族長式統治，穆克什不以為然，他認為公司治理結構應該像一隻蜈蚣。
德魯拜在世時，他和兩個兒子穆克什、阿尼爾分別擔任信實集團的董事長、總經理和副總經理，決策由三人共同決定。
但是，2002年因心臟病突發去世時，德魯拜只留下了一個資產168億美元的商業帝國，卻未留下任何遺言。作為長子的穆克什順理成章地取得了集團主席之職，同時兼任信實工業有限公司、印度石化公司和信息通訊公司的一把手，而阿尼爾則成為能源和資本公司的負責人。
德魯拜很重視子女的教育，穆克什和阿尼爾從小就接受全方位的訓練，父親為他們聘請了各方面的教師，還親自跟他們談論商業理念，兄弟倆甚至每年要去鄉下待10-15天，鍛鍊野外生存能力。
念中學時，穆克什就開始在放學後和周末，到父親的辦公室處理一些事務。剛到18歲，德魯拜就把總經理的頭銜給了穆克什。穆克什沒有辜負父親的期望，孟買大學化學系的學習讓他成為一名優秀的工程師，能夠熟練駕馭信實集團的核心業務——石油開採與冶煉；他又在斯坦福商學院念了MBA學位，為家族企業的管理打下了基礎。
與父親喜歡冒險、獨斷獨策的個性不同，穆克什更像一個內向保守的科學家，他「怕見媒體」，最喜歡的休閒活動是躺在沙發上看科技雜誌。無論多忙，每個周日他一定要留在家中陪伴家人。
雖然父親早已成為印度商界的神話，但穆克什並沒有被父親的光輝所遮蔽，他對企業管理有自己的一套想法。對於父親留下的族長式統治，穆克什不以為然，他認為公司治理結構應該像一隻蜈蚣，「它有100條腿走路，單獨的任何一條腿都是無足輕重的」。穆克什逐步辭退了原先德魯拜時代的親信元老，代之以背景單純的年輕專業人員。
事實證明，穆克什的商業才能絕不遜色於父親。當年，穆克什正式加入信實時，集團的主要業務還是紡織品的生產和貿易，是他向父親建議並在後來一直堅持石油業務的發展。現在，石油勘探、開採和冶煉已經成為信實集團最重要的業務，年收入佔整個集團收入的一半。
2007年，當印度政府宣布開放零售業後，穆克什果斷地在印度各地申請建設了規模龐大的經濟特區，研究生物技術、新能源，以享受政策優惠，同時在特區內興建大量的加油站、零售店、連鎖超市。穆克什相信農業和零售業是未來大多數印度人就業的方向，他要提高#p#分頁標題#e#農產品的生產效率，讓「全世界的消費者接受印度的農產品」，並計劃在未來幾年內將農業收入「提高6-9倍」。在經濟特區內，穆克什把新鮮農產品的生產和連鎖超市的經營聯繫起來，這不僅給農民帶來了實惠，也讓信實造就一個「印度的沃爾瑪」的目標成為可能。
穆克什是繼拉克希米·米塔爾之後第二個獲得「亞洲社會領袖獎」的印度人；達沃斯論壇評價他是「明日全球領導者」；《時代周刊》把他列入新世紀青年領袖花名冊；就連美國印度商業委員會也給他頒發了「2007全球遠見獎」。
2006年，穆克什與弟弟分家後首次單獨進入《福布斯》排行榜時，身家僅為85億美元，一年後，他的身家上升至201億美元，而到了2008年，這個數字就達到了430億。2008年，信實集團在《財富》全球500強中排名第203。
這位站在父親肩上、註定比父親走得更遠的繼承者，雖然對父親的一些管理細節不太贊同，但總的來說，他還是繼承了父親的核心商業理念。德魯拜說過：「印度必須敢於想像，只有想像才能變得更加強大，才能使印度成為21世紀的經濟奇蹟。」而穆克什則在演講中說道：「在別人看來，印度是一個有著無數問題的國度，而在我看來，印度是一個孕育無數機會的國度。」
反叛者
最近9個月內，由於印度股市受全球金融風暴影響，阿尼爾的身家狂跌300億美元。
德魯拜的次子阿尼爾與哥哥性格迥異。這位印度教教徒雖然仍然堅持素食，但風流韻事不斷，是眾所周知的花花公子。他經常在媒體曝光，參加板球賽、MTV賽，愛好長跑，有「馬拉松漢」的綽號。他只穿名牌衣服，晨跑時要保鏢駕車跟隨，甚至娶了一位曾在寶萊塢頗有名氣的女星為妻。
不過，如果以為阿尼爾是個只會吃喝玩樂的二世祖，那你就錯了，他的能力和野心並不比穆克什小。穆克什畢業於斯坦福商學院，阿尼爾則是沃頓商學院的高材生。
德魯拜在世時，穆克什和阿尼爾團結在父親周圍，前者負責具體的實業，而後者則是資本運作的高手。信實的海外上市、發行世紀債券都是阿尼爾一手主持的。
在穆克什繼承了家族的主要事業後，阿尼爾漸漸發覺自己的意見總是不被重視，他開始不情願「在哥哥的影子下做事」。而穆克什也對這位積極參加了社會主義黨——與印度執政黨對立的在野黨的弟弟頗為不滿。
兄弟倆的爭執從2004年開始，之後就幾乎沒有停止過。2005年，阿尼爾退出哥哥一手掌權的公司，衝突升級。這場家族內訌一度成為印度各大媒體最熱衷報導的花邊新聞，兄弟倆在電視上的相互攻擊和謾罵甚至成為收視率最高的節目。#p#分頁標題#e#
最終，穆克什與阿尼爾在2006年6月正式分家，各自獲得家族總資產的30％。穆克什繼承了信實集團大部分核心業務，包括信實工業有限公司和印度石化公司，而阿尼爾則宣布成立阿尼爾·德魯拜·安巴尼集團，主要包括電力電信、媒體娛樂、金融資產等部分。
分家後，阿尼爾卯足了勁工作，一心要證明自己並不比穆克什差。這位昔日的花花公子幾乎把除了吃飯睡覺的所有時間都拿來工作了，而他的天賦又極好。一位朋友這樣評價他：「他工作起來像臺機器，對數字了如指掌，知道它們如何運作，很少有CEO能記住那麼多細節。」
2006年，阿尼爾收購了一家印度寶萊塢的大型娛樂公司、一家個人保險業務公司；2007年，他花費3億美元併購了美國最大的寬帶服務商；2008年1月，阿尼爾旗下的信實電力進行IPO，由於機構投資者爭相搶購，在IPO啟動的1分鐘內，30億美元股票瞬間售罄，創造了印度有史以來IPO規模最大、速度最快的紀錄。
有意思的是，總想與哥哥一爭高下的阿尼爾也在不知不覺地模仿哥哥。
穆克什2005年在孟買創辦了一所私立大學——德魯拜·安巴尼國際大學，設有科學、藝術等專業。而阿尼爾也要辦大學。他與西孟加拉邦政府籤訂諒解備忘錄，要在格利亞尼附近建立德魯拜·安巴尼信息與通信技術學院，建成後將成為西孟加拉邦的第一所私立大學。
穆克什有兩架私人飛機，其中有一架是Gulfstream IV，阿尼爾也買了兩架，其中有一架是新一代Gulfstream V。
穆克什得了不少獎項，阿尼爾也不落後。他擁有過「年度商業人物」、「年度CEO」、「十佳企業家」等頭銜，印度的MTV頻道還在2003年將他評為「年度青年偶像」。
在有一點上，阿尼爾超越了哥哥：在2007到2008年的《福布斯》富豪榜中，阿尼爾是「財富增長最快的人」，短短一年時間，他的身家從182億美元升至420億。
遺憾的是，財富來得快去得更快，到2009年初阿尼爾再次登上《福布斯》的榜單，不過這次他卻成了「財富縮水最快的人」。最近9個月內，由於印度股市受全球金融風暴影響，阿尼爾的身家狂跌300億美元，這個數字是榜單上第2名到第10名財富損失的總和。
#p#分頁標題#e# MBA加油站