其實，領導離職，帶走下屬，是非常不符合職場道德的一件事。
但是在利益面前，那就另當別論了。
該問題中，其實就是後一種現象。職業經理人帶走主要的中層管理者，也不過為了利益罷了。
這其中有個詞很關鍵——主要！
什麼是主要呢？「主要」意味著能力出眾、執行力強、還有聽話。
一、為什麼帶走主要中層？
這個問題我們分三個層面說：
1. 職業經理人的品牌化
這個從何說起呢？
其實很簡單，往常我們的印象中職業經理人只是一個人，去往一家公司，負責公司的運營和整體的推進。
他勢必是公司最厲害的那個人，有自己的人脈關係、資源，對上對董事會負責，對下是對整體員工負責。可以說是整個公司業務的排頭兵。
可是，隨著市場資本化的侵襲，職業經理人也越來越看重個人品牌，或者說團隊品牌。
沒錯，現如今的職業經理人，已經逐步的向團隊化發展了。目的就在於打造團隊品牌，這樣一來，整個團隊會更加值錢。
當然了，為什麼打造團隊呢？
原因是，職業經理人也不是神，他沒法保證自己的所有決策和工作能夠正確，他需要一個團隊來為結果負責。
而在這個過程中，你會發現，即便職業經理人自己的能力足夠高、決策絕對正確，也沒法保證公司一定能夠業績提升顯著，什麼原因呢？
原有公司的人員執行力差。
既然是這樣，那不如自己打造一個團隊，直接接管一個公司，進行運作。短期內以絕對正確的決策和絕對高效的執行完成一個項目，推動公司的業務發展。
這樣的情況下，一個團隊的打造，固然是重要的。
這也是品牌化發展的必經之路。
2. 職業經理人的擇優化
那麼，在打造團隊的過程中，這些人該如何選擇呢？
要知道，組建團隊，找到合適的人，可不是那麼容易的。
所以，就有了題主說的，職業經理人辭職，會帶走一批主要的中層管理者，因為整個項目的節奏、執行的把控，其實就掌控在這些人手裡。
在每個項目進行的過程中，職業經理人早的對這些人做好了評估，自己辭職的時候帶走哪些人，早已經心中有數。
3. 職業經理人的不道德
還有一種情況，職業經理人可能已經有自己的團隊了，他進入一家公司的時候，就把他的團隊也帶了進來，共同完成一個項目。等職業經理人辭職的時候，他的團隊自然要跟他一起走的。
除上述之外，還有一種極為不道德的情況，那就是，職業經理人極儘自己的口舌，說服大批主要的中層管理者跟著自己走路。
說白了，就是掏空了一家公司的人力資源。
這樣的情況下，這家公司很有可能在短時間之內面臨業績滑坡、甚至倒退，嚴重的有可能導致倒閉。
而在這個過程中，大批中層人員離職，勢必會引發基層員工人心惶惶，進而再失去一部分人力資源。這對企業來說，是沉痛的代價。
二、選擇哪些人帶走？
說清楚了具體的情況之後，再來說說，職業經理人會帶走哪些人。總結如下：
1. 執行能力強
剛才已經說過了，中層管理者幾乎是公司中執行力的體現。大的決策不用他們操心，他們只需要帶著下屬員工幹活即可。
這樣的情況下，一個好的中層管理者，是完全能夠激發起下屬員工的積極性的，能夠讓下屬員工以幾倍的執行力，完成當前工作。
這份戰鬥力，不可小覷。
而一個項目的完成與否，成功與否，很大概率是和執行相關的，在這樣的情況下，決策者也就是職業經理人不能單條腿走路，要想獲得成功，那就只能找到強執行力的團隊。中層管理者，就此入甕。
2. 有野心、圖發展
那麼，如何讓一個人本來在一家企業待的好好的人，跟著自己走呢？
這其中無非兩個因素，一個是拿利益誘惑他，另一個是體現自己的強大，徵服他。
你沒看錯，即便是男人，也需要徵服，尤其在職場中。
首先說利益，在職場中，雖然大家很多時候都在抱怨，但是很少有人不求上進，在職場打拼的人，除了地域限制、身份限制外，還是有很大一批人希望有更大的空間，做出更多的事情，創造更多的價值的。
所以，以利誘惑就在於此。我能給你更大的平臺，見識更美好的風景，你願意跟我走嗎？如果你也有這方面的想法，那就是一拍即合了。
當然了，從另外一個層面來說，如果一個中層管理人不求上進，沒有野心，不圖發展，估計職業經理人也看不上。
還有一種就是，有野心想發展，但是沒法離開本地或者本公司的，也不在考慮範圍之內。
3. 忠誠度高
這個很好理解，既然是一個團隊，自然要求意識統一，目標統一，接受統一調配。
如果不能，那就不能加入。否則很容易因為一隻老鼠壞了一鍋湯。
當然，也會有人陸續離開團隊，但這正是每個職業經理人到每一個公司都要帶走一批人的意義所在。
三、企業該如何避免此種情況出現？
你也看到了，如果一個職業經理人真都帶走了公司主要都中層管理者，那麼，一個公司就相當於被掏空了。
公司將受到嚴重的波及。
這樣的情況下，勢必要杜絕這種現象的發生，個人建議從如下幾個角度進行：
1. 職業經理人入職，可以帶部分團隊，但要求工作規範化、流程化、制度化
一個公司聘請職業經理人的目的在於要求職業經理人帶動公司、管理公司、運營公司，以求謀得更好的發展和快速增長的業績。
但是職業經理人勢必會離開公司，在這種情況下，公司勢必要提前做好準備，搭建自己的工作流程和人員框架，必要的時候直接採用職業經理人團隊工作方式，補救公司工作流。
2. 職業經理人入職後三個月內入職的中層管理人員，必須做背景調查
有些職業經理人帶人員進來的方式很獨特，自己先進來，然後讓團隊成員自行應聘進入公司。
這樣的情況下，這些中層管理者勢必都是要離開的。這樣的情況下，儘量選擇對這些中層管理者進行背景調查，確保其來源合適，方可使用。
3. 適度放權，給中層管理者施展的空間
中層管理者為什麼會跟著職業經理人走呢？原因很簡單，職業經理人能夠給他更大的空間，給他更高的工資，帶他見識更大的世界。
如果不想讓職業經理人挖走自己的中層人員，那就適當的放權，給予他們那些職業經理人能夠給他們的東西。
如果一家公司能夠滿足自己所有的訴求，那為什麼還要跟著職業經理人離開呢？
4. 與職業經理人籤訂協議
很多公司都會有類似競業協議類的文本，也有公司會專門為職業經理人制定該類協議，目的就在於限制職業經理人挖牆腳。一經發現，職業經理人將面臨高額罰款。即便是中層管理者自行離職，職業經理人也不能接收，否則，就是違反協議。
題外話
職業經理人帶團隊幹項目，在現如今的商業圈中，其實已經非常的成熟。而所謂的挖牆腳、帶走中層管理者，也屢見不鮮。
但是，你知道這一行為損害的是什麼人的利益嗎？
不是董事會，因為項目結束就意味著他們的目的達到，後期不管誰來做，都無所謂。真正受到侵害的，其實是普通員工、底層員工，辛辛苦苦為公司做貢獻，卻在職業經理人離開的那一瞬間，被全盤否定。甚至，基於某些人的利益，而被徹底放棄。
這些人，其實是被犧牲掉的。
所以，正兒八經來說，職業經理人的這一行為很不道德，但普遍存在。並且，已經受到了業界的默認。
作為中層管理者，自然想要一個更大的發展空間，這個無可厚非。但作為普通的底層的員工，不斷優化自己的技能，讓自己有選擇的餘地和被選擇的可能，才是正解！
我是胖大叔，一個有趣的職場胖子。
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