你所在的公司有「稽核辦公室」這個設置嗎？有的單位也叫「稽核監察部、工作稽查部」等稱謂，這個部門的職能是：
了解公司狀況，熟悉各崗位要求，對於不符合不適應崗位要求的人或事，向公司提出良性建議；了解公司所有體系文件，必須熟悉了解每個製程的管控重點，實際查看是否符合製程規定所在；了解公司業務狀況，營運狀況，對有疑問提出建議；公司所有體系文件必須熟練，所有的體系文件保管和歸類；客戶稽核時相關文件的審核（自評表），與現場符合性的調查；在客戶到廠稽核時，匯總客戶提出的問題點，並跟催改善結果；現場各部門的實際操作與文件的一致性，不符合的跟蹤改善；實際人員的紀律與廠紀廠規的符合性；當原有文件不能滿足客戶需求或公司需求，文件的變更編寫與發行、管制。看了這麼多職責，是不是馬上一頭霧水，這個部門究竟怎麼開展工作呀！下面，就稽核辦公室每天的工作清單做一分享，看完之後，相信馬上耳聰目明，滿懷信心的去開展工作了。
1.檢查營銷部門的銷售計劃與執行；
2.檢查營銷部門的回款計劃與執行；
3.檢查營銷部門的對帳計劃與執行；
4.檢查營銷部門的新客戶開發計劃與執行；
5.檢查營銷部門的出貨計劃與執行；
6.檢查計劃物控部的訂單評審(特別是新訂單/大訂單/特殊材質訂單)工作；
7.檢查計劃物控部的主生產計劃與排查執行；
8.檢查計劃物控部的月、周生產計劃與周滾動排查執行；
9.重點檢查計劃物控部的日生產計劃、日清單計劃及排查執行；
10.檢查計劃物控部部的日考核、日公示執行；
11.檢查計劃物控部部物料需求計劃與申購單記錄；
12.檢查採購部門的採購計劃與下單記錄；
13.檢查採購部門的採購管制（採購日計劃）的執行；
14.檢查倉庫的帳面與實物報欠（備料日計劃）的執行；
15.檢查倉庫的領發料記錄與庫存記錄；
16.檢查生產過程的退補料記錄與報廢記錄；
17.重點檢查生產部門日生產計劃、日清單計劃完成情況；
18.重點檢查生產部門的看板、物料交接單與生產日報表；
19.檢查生產工序物品的擺放與狀態標識；
20.檢查生產部門的首樣試裝記錄；
21.檢查生產部門的異常處置執行；
22.重點檢查倉庫的帳物卡相符，組織日抽盤稽核；
23.對照制度/控制卡，檢查各部門執行情況，及表單記錄，對相關人員作出即時獎懲；
24.項目任務書發放，並檢查完成情況，證據收集與整理；
25.參加日生產協調會，並監督會議紀律與會議決議達成；
26.參與日攻關，並稽核日攻關紀律與動作的執行；
27.檢查倉庫的排查計劃與成品出庫記錄；
28.檢查品質部門的相關檢驗記錄；
29.上級臨時交辦的稽核項目完成，並做好每天的稽核日誌。
30.巡視車間，檢查各部門早會召開及管理人員值班記錄；
31.8次以上/天進行走動管理，對發現的違規點現場處理；
32.參加公司各類會議，稽核各類會議決議的達成情況；
33.檢查公司人員的考勤記錄；
34.抽查、調閱保安室與倉庫科的監控器記錄；
35.檢查各部門工作計劃的達成情況；
36.檢查公司網絡的安全運行狀況；
37.跟蹤項目任務書的完成進度；
38.專項檢查公司女工安全帽的佩戴情況；
39.檢查消防安全設施的狀態與標識；
40.抽查公司宿舍的衛生與安全狀況；
41.抽查公司食堂的衛生與安全狀況；
42.重點跟蹤各部門廢品過磅的執行情況；
43.檢查公司的安全隱患並督促整改；
44.公司門禁工作的檢查；
45.檢查各停車區域的規範停車情況。
不知道對各位同仁有沒有幫助，感謝閱讀，我是紙箱客。