高效學習的 36 種思維

本文把高效學習的 36 種思維合併成為一篇長文。

1. 目標思維

2008 年，我即將畢業，那時實踐能力比較弱，對未來很迷茫，不知道自己該幹什麼。我當時的首要目標就是先找份工作，解決溫飽問題，再尋求突破。

2. 排除思維

有了目標之後，我到招聘網站投了很多簡歷，發現就像石沉大海一樣，沒有回音。我對此做了反思，自己用廣撒網的方式投簡歷，效果太差，應該學會聚焦，排除那些明顯不適合自己的公司和職位，只保留一個求職方向。

3. 串聯思維

通過聚焦，我終於找到了一份實習工作，剛開始實習的時候，把全部業餘時間都用於學習實際工作中應用，提升工作的效率知識上面。

後來，意識到技術的進步是沒有止境的，不能只關注技術，還應該培養其他能力，因為在不同的階段，需要的能力結構也是不同的。要獲得進步，就要打破原來的能力邊界。所以我主動去與業務相關的人進行溝通交流，理解業務的需求和痛點，想辦法解決業務中遇到的問題，讓數據更有價值。

我努力把自己變成一個教練型的研究者和設計者，而不是命令型的控制者和監督者。我知道這條路還很長，自己的能力還有很多短板，但是有了方向，分階段去學習，把每個階段學到的能力串聯起來，相信總有一天，我能到達期望的終點。

4. 標籤思維

為自己培養一個標籤。

5. 平臺思維

要有藉助平臺來進行騰飛的思維。

6. 地鐵思維

曾經有一段時間，我每天重複著報表的製作，沒有對數據進行思考和分析，不知道數據分析的目標是什麼，感覺自己正在逐漸淪為「報表製作的機器」。

在技術不斷進步的時代，連機器都在不斷學習，機器正在變得越來越智能，越來越多的工作將被機器取代，這樣發展下去，我想我的職業前途堪憂。

我意識自己應該洞察數據背後有價值的信息，並把信息結構化，變成知識地圖，進而讓自己對事物發展具有前瞻性的智慧。

7. 行家思維

在《金字塔原理》一書中，有一個 MECE 原則，也就是要做到各個部分之間相互獨立、所有部分完全窮盡。在實際的工作中，運用歸納思維的時候，可以搭配使用 MECE 原則。

9. 自學思維

建立了知識框架以後，開始一步一步地自學相關的內容。

有了知識框架以後，學習會變成按需學習的模式，針對某個知識點，可能會看好幾本書，看看不同作者分別是怎麼寫的，增進對所學知識的理解，如果還是不明白，就去網上搜索相關資料。

10. 木桶思維

一個人的能力木桶由 3 個部分組成，硬能力是底板，軟能力是圍板，軟素質是箍繩。

一個人一輩子的精力，假如只有硬能力，沒有軟能力和軟素質，那麼很可能木桶就圍不起來，就很難獲得合理的回報。

11. 長板思維

在擁有了一個木桶之後，接下來應該做什麼？

儘可能把長板變得更長，用心打磨這個標籤。

12. 換桶思維

木桶有大有小，一個人的成長，就是不斷升級換桶的過程。

13. 逆襲思維

在《高效學習 7 堂課》中，有一句比較扎心的話：請不要用工作量的積累，掩飾自己低水平的重複，這樣永遠不會像高手那樣逆襲。

想辦法從低水平的重複工作中解放出來，才有時間和精力去完成更大的目標，才有逆襲的可能。

14. 高手思維

要成為某個領域的高手，需要 10000 小時的刻意練習，而不是 10000 小時的簡單重複。比如說，很多人花在英語學習上的時間絕對超過 10000 小時，但是英語水平低下的人卻比比皆是。

在技能練習方面，有一個公式：

快速掌握技能 = 好的練習方法 x 足夠的時間 x 合理強度 x 專業教練反饋

好的練習方法，我認為是要在實際工作中加以應用，用於解決工作中遇到的問題。

15. 成本思維

學習一項技能，達到專業水平要花 10000 小時，如果每天學習 4 小時，每天學習 250 天，就要花 10 年時間。

人這一輩子，能有幾個 10 年用來學習啊？

所以，學習也要有成本意識，絕大部分技能，並不需要練到專業級別，只需要用 1000 小時，達到熟練程度，就可以滿足工作需要。

16. 教練思維

高水平的教練，懂得控制訓練難度，知道循序漸進，並變換自己的訓練方案，讓人能夠堅持進行艱苦的訓練。

有研究表明，當學習的內容有 15.87% 是新知識時，難度適中，學習效率是最高的。

17. 整合思維

現代社會，時間正變得越來越碎片化，如果我們能把零散的碎片時間整合到一個目標上，用知識框架整合碎片時間的學習成果，那麼學習目的就會更加明確，注意力就會大大提高，經過日積月累，也能提升自己解決問題的能力。

18. 網絡思維

雖然網際網路倡導的是網絡互聯，但是現在很多大型的網際網路公司，考慮到自己的商業利益等因素，實際上正在變得越來越封閉，所以不要指望僅靠一個網站就能解決所有的問題。

搜索不同類型的內容，建議用不同的網站。

19. 搜索思維

在學習、生活和工作中，都嚴重依賴搜索思維，每次遇到問題就喜歡搜一下，基本上 80% 的問題都能通過搜索找到答案。

20. 焦點思維

在資訊時代，每天的信息就像洪流一樣湧現在我們面前，如果沒有焦點，就容易感到焦慮。

當看到一條信息時，往往會先想一想，這條信息對自己是不是有用？如果沒用的話，就採取「閱後即焚」的模式，看完直接刪除或關閉。

對於真正有用的焦點信息，儘量納入自己的知識框架，讓它和已有的知識產生關聯。

21. 臺階思維

從入門到專家，是一個循序漸進的過程，就像走樓梯一樣，沿著臺階一步一步往上爬，想要踏上更高的臺階，前面的階梯是必不可少的。

22. 結構思維

回顧我早期的學習經歷，發現大多數時候都是在被動地接收一些零散的知識，不斷地收藏和下載新的資料，卻很少用結構思維進行吸收內化。

直到搭建了知識框架，才形成結構化的輸入和輸出，用於指導自己的學習。

23. 拆解思維

學習技能的時候，仔細拆解高手的方法，比自己盲目學習的方法要好的多。

比如說， 一個簡單的柱形圖，通過對標「經濟學人」、「華爾街日報」等專業雜誌的配圖，從標題、顏色、字體、坐標軸、網格線、標籤、圖標等一系列不同的元素進行拆解，上升為「道」的高度，而不是停留在「術」的層面，大大提升了圖表的專業氣質。

24. 聯繫思維

因果分析和相關分析，都是把事物聯繫起來的分析思維。

因果分析的代表方法是麥肯錫倡導的「現象 - 問題 - 原因 - 對策」，代表工具是「魚骨圖」，代表步驟是「連問 5 個為什麼」，通過追問前因後果，明確適用邊界，發現問題的本質。

換位思考，理解別人的需要，想出互惠互利的方案，這樣的合作才能長久。

26. 複利思維

寫作具有複利效應，因為寫作可以復用到工作、學習和生活中的很多方面，比如工作中寫郵件、寫方案、寫計劃、寫總結、寫報告等，學習中寫讀書筆記、心得體會等，生活中寫日記、寫書信、微信聊天等。

如果寫出了高質量的文章，那麼還能帶來認同、連結人脈、流量變現等福利。

27. 躍遷思維

要真正實現躍遷，不能總是停留在低水平的輸出上，而是要對標專業選手去努力。

在《高效學習 7 堂課》中，秋葉老師介紹了輸出的 7 種模式：

（1）記錄筆記：用筆寫勝過用手機拍照。

（2）思維導圖：把所學內容的邏輯畫出來。

（3）解讀文章：帶著自己的想法去消化新的信息。

（4）對外分享：最好的學習就是自己去教別人。

（5）內化實踐：到現實中去印證別人的觀點。

（6）復盤文章：寫出自己的深度心得。

（7）課程研發：做培訓課程或編寫教材。

這 7 種模式的輸出，難度是依次遞增的，可以看作是難度由低到高的輸出躍遷。

28. 問題思維

提出一個好問題，往往能激發出好的答案。比如要了解數據分析領域，我們不妨先想一想以下 7 個問題：

（1）領域涉及哪些概念？

（2）發展歷史和前景如何？

（3）最近兩年的報告有哪些？

（4）領域最知名的專著有哪些？

（5）行業的競爭格局是怎樣的？

（6）領域裡頂尖的幾家企業是誰？

（7）業界有什麼大的活動？

如果我們帶著類似這樣一組結構化的問題，去觀察、學習和交流，並把信息梳理成知識體系，就能大大提高學習的效率。

29. 視覺思維

數據分析圖表、思維導圖、視覺筆記、流程圖等，都屬於視覺思維的輸出形式，如果應用得當，就能明顯提高信息傳遞的效率。

30. 清單思維

怎麼避免在工作、學習、生活中犯下低級的錯誤？

清單思維是一種比較好的辦法。清單思維就是把執行細節標準化，用來指導和規範日常的行為。

31. 成果思維

學習之後，寫讀書筆記，畫思維導圖，列檢查清單，都屬於學習成果，但最根本的成果是解決問題的能力。

高效學習者之所以高效，往往是因為他利用所學的成果，解決了現實中的問題，用高質量的輸出檢驗能力，而不是用低質量的輸出感動自己。

32. 挑戰思維

想進步，就要挑戰自己的舒適區。

33. 重複思維

我在學習數據分析的時候，往往會把數據分析的思維、方法和模型，重複應用，多次訓練，不斷去印證、改進和完善，也就是「舉三反一」。

34. 套路思維

不同的問題，往往有不同的套路，有時候老套路能夠解決新問題。

比如「斷舍離」是日本雜物管理諮詢師山下英子提出的概念，試著用來解決現代社會信息過載的問題，卸載了手機和電腦大量的軟體，專注於那些對自己確實有幫助的信息。

35. 建模思維

建模思維有助於提升「模式識別」的能力，大多數人的模式識別方法過於簡單，在沒有經過訓練之前，很難快速地做出理性的思考。比如專業投資機構，往往是通過數據建模來開展工作，而業餘的股民，常常依賴直覺或小道消息買股票，因而後者更容易遭受損失。

36. 合作思維

互惠互利的合作，已成為現代社會發展的基礎和前提。

合作最重要的表現形式之一，就是交易。作為一名公司職員，就是在用自己的技能和時間，獲得相應的工資，然後再用工資去購買我們生活所需的其他東西。

在高速變化的商業世界裡，你要依靠什麼技術，以什麼姿態加入分工，以什麼效率級別參與合作？

小結

我們所從事的工作，本身就是促進能力成長的最佳舞臺，關鍵是要選好方向、搭好體系、請好教練、用好網絡，做好總結、強化成果、輕鬆跨界。

以上就是高效學習的 7 種能力，即：定位力、框架力、精進力、聯機力、復盤力、輸出力、遷移力，而這 7 種能力的背後，其實是 36 種思維產生的結果。

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