努力成為」本地化「的跨國公司——聯合利華在中國

　　中新社上海網站十月八日電題：努力成為」本地化「的跨國公司——聯合利華在中國

　　　　　　　　　　　　　　　　　中新社記者劉末利

　　隨著中國加入WTO腳步的加快，中國資本市場對外開放也提上議事日程。有關官員通過媒體透露：只要符合資格的外資企業，未來在中國的A股市場或B股市場都可以上市。由是英荷合資聯合利華公司欲在中國上市的設想及其可能性頓時成為中外媒體關注的熱點。

　　聯合利華董事會主席斐聚祿表示，在中國上市為的是儘快地實現在中國投資公司的本地化。

　　列於「財富」五百強中第四十三位的聯合利華深信，作為一家生產日用消費品的公司只有更好地「本地化」，才能生產出當地消費者喜歡的產品。因此，該公司的股票已經先後在倫敦、阿姆斯特丹和紐約的證券交易所上市；另一方面也在一些國家發行當地範圍上市的股票，如印度、印度尼西亞、馬來西亞、巴西等新興證券市場。如此也為加速其本地化進程創造更好的條件。

　　近日，記者走訪聯合利華(中國)公司，感到這家公司「在中國A股市場上市」的設想是建立在多年經營的驕人業績的基礎之上。

　　早在二十世紀三十年代，聯合利華的前身利華兄弟公司投資開設的中國肥皂有限公司生產的「力士」香皂、「傘」牌肥皂等產品因品質優良成為中國市場的暢銷貨。一九八六年聯合利華重返上海，第一家合資企業上海利華有限公司繼續生產「力士」香皂。限於當時的生活水平，使用「力士」香皂被年輕人視作「開放」、「時尚」的象徵。至今「力士」是中國銷量第一的香皂。

　　自一九八六年至一九九九年，聯合利華在中國已投資八億美元，建立了十四家合資企業，引進一百多項先進的專利技術。旁氏、力士、夏士蓮、奧妙、中華、立頓黃牌、和路雪等十三個品牌分屬家庭及個人護理用品、冰淇淋、食品等三個系列的產品，使得在中國貼有聯合利華標籤的產品種類已經可供開設一家很象樣的商店，並且聯繫著人們日常生活的各個方面。這些產品的年銷售額達到六十億元人民幣。聯合利華在上海、廣州、北京、合肥等地聘用的員工共計六千人，並通過廣泛的銷售、運輸和存儲網絡間接提供了一萬四千個就業機會。

　　公司有關人士告訴記者，「成為本地化的跨國公司」是聯合利華的全球經營宗旨和長期以來的傳統。中國是聯合利華未來發展戰略中的重要地區。關於」本地化「的經營哲學在中國的貫徹與否關係聯合利華在中國乃至在全球的發展前景。包含的內容有品牌中國化、資源中國化、員工和管理層中國化、產品的研究開發中國化以及努力使聯合利華成為現代中國社會的一員。期待十年之後，中國的銷售量將達到其全球銷售量的一半。

　　據介紹，這些年來，聯合利華將眾多國際品牌帶進中國市場；同時大力培植中國本地的品牌，鞏固並擴大這些品牌所佔的市場份額，還成功地使其在與國際品牌的激烈競爭中繼續保持市場領先地位，為其成為國際品牌奠定基礎。如去年收購北京的「京華茶葉」和上海的冰淇淋名牌「蔓登琳」，引人注目。對京華茶葉，除品牌外，還收購了茶園；更和湖南省有關高校合作開辦茶葉班，以提高茶葉的種植質量；又參考澳大利亞的茶葉包裝，使「京華」茶葉面目一新。此外，還從技術、生產、營銷、宣傳等各方面扶持「中華」牙膏、「老蔡」醬油等本地品牌。

　　聯合利華認識到結合國際化的科學技術和經營經驗的「本地化」才會有生命力，遂投資一億六千六百萬元人民幣，於今年二月在上海成立其設於世界各地的第六個研究發展中心——聯合利華中國研究發展中心。該中心擁有一百五十名中國科技人員；著重於產品配方的研究，尤其注重將中國傳統科學所倡導的天然成分引入聯合利華的產品中。

　　目前，聯合利華在世界各地的分公司分歸十二個業務集團。其中，總部設在上海的中國業務集團分管中國大陸、香港、澳門、臺灣等地區和蒙古的業務。可見聯合利華把中國視為其未來發展和成長的重點潛力所在。正因為如此，融入當地社會被認為是在中國持續發展的條件。所以，聯合利華在中國的管理層人員的本地化比例逐步上升，不久的將來中國經理級員工可能會佔到管理人員總數的九成五。與此同時，資助建立希望小學、為窮困地區優秀學生提供大學學費、在高等院校設立獎學金等舉措，亦表明聯合利華希望進一步融入中國當地社會發展的考慮。(完)