來源：金融界網站
金融界網站訊 2020年12月16日，由中國企業財務評價專家委員會為指導單位，中國CFO發展中心主辦的2020第十一屆中國國際財務領袖年會暨中國國際財務領袖年度人物與中國十大資本運營TOPCFO頒獎盛典在北京舉行。論壇期間，金融界就財務管理數智化轉型、後疫情時代財務管理的變革與創新、業財融合等問題，與傑克縫紉機股份有限公司董事會秘書兼財務總監謝雲嬌進行對話。
【嘉賓資料】
謝雲嬌，高級會計師，現任傑克縫紉機股份有限公司財經管理部副總經理、董事會秘書兼財務總監，義大利VI.BE.MAC. S.p.A.董事。具有近20年的工作經歷，積累了豐富財經管理經驗，不僅搭建起了傑克股份規範運營的全球財務管理體系，同時不斷優化了信息化建設引導和助推業務流程簡化及效率提升，更是全程參與了公司IPO 成功上市的工作，也是公司多項投資併購項目的主要成員，全程參與境內外收併購投資談判、協議條款的修訂、資金籌集、架構設計等投前的工作以及收購後的整合管理規範工作，立足資本市場發揮資本優勢，切實提升財經部門的價值。
以下為對話實錄：
金融界：作為企業財務管理者，您是如何利用數位化技術推進企業財務系統變革的？
謝雲嬌：目前傑克的財務管理系統、營銷體系以及採購管理等，已經全面應用信息化系統，實現了數位化的管理。在這個信息化系統裡面，從採購端到銷售端，我們的客戶都能通過他那邊的系統直接連接到我們的這邊的系統進行下訂單，我們在系統裡面也能及時準確地看到客戶訂單情況。同時，通過這個系統，我們不僅將採購端打通，而且連通銷售端，這樣促進了我們決策更加精準。
金融界：企業財務智能化轉型的過程中，您認為該如何與企業戰略、企業文化、財務文化等進行匹配和融合？
謝雲嬌：目前傑克不僅在財務系統進行數位化轉型，可以說傑克無論是管理體系、產品乃至商業模式我們都在進行數位化轉型。我們通過數位化軟體，實現財務數據、經營數據乃至業務數據的輸出，通過數據洞察客戶和市場的需求和變化，從而為決策提供有價值的參考。我們也在思考怎麼從原來提供設備轉型為未來提供服務或提供整體解決方案，這個轉變過程需要數智化作為支撐。
金融界：財務數智能化轉型是未來財務工作發展的重要趨勢。您認為，這將對財務管理帶來哪些挑戰與機遇？
謝雲嬌：首先我認為最大的一個挑戰在於財務人員對業務、對流程、對企業戰略以及對數位化的一個理解和應用能力。隨著財務數智化的推進，大量的基礎的財務管理工作逐步被智能化機器人所取代，財務管理將發生本質變化，逐步向經營財務、戰略財務轉型。隨之而來的高階財務管理的發展與低階財務的淘汰，如何快速融入業務、融入經營、用戰略的視野、經營業務的思維，開創性的拓展財務管理工作既是財務管理工作的機會也是巨大的挑戰，需要不斷提升自己、融入業務拓展思維。
金融界：面對突如其來的疫情「黑天鵝」，對任何企業來說都是前所未有的挑戰，請您談一談，在這一年中，您所在的企業在財務管理上面臨的挑戰以及企業財務為應對疫情所帶來的危機，採取了那些措施、作出了那些改變？效果如何？
謝雲嬌：對於傑克來說，疫情期間，我們的海外市場受到一定的衝擊。尤其是今年第一季度疫情的爆發，給我們銷售收入帶來很大影響。為此傑克緊急召開會議，討論應對危機的對策。當時我們主要面臨經銷上銷售回款滯後延遲可能帶來公司資金緊張的問題，因此需要考慮供應商付款是否調整以及傑克的研發投入、廠房投資、費用支出等要不要做出調整的問題等。當然最後經測算，考慮到公司自身資金供應還算比較充足，銀行也有比較好的保障，因此除了嚴格控制各項短期費用支出的外，針對長期投入如研發支出、廠房建設、長期合作的供應商付款等均保持原有政策不變，以確保我公司的長期發展。目前來看，對供應商付款政策支持、研發投入、廠房投資等採取的措施是非常正確的，因為經濟及行業迎來了新一輪的復甦。
金融界：後疫情時代，您認為如何才能更高效地對企業進行財務管理，以提高應對風險的能力？
謝雲嬌：每一輪變化其實都是行業的重新洗牌，對傑克來講，每一次變化都預示著新的機會。後疫情時代，通過財務推進業績增長傑克主要採取了如下措施：第一，匹配公司戰略，找準市場定位，利用財務金融手段助推經銷端發力。長期以來，傑克的市場定位為中端市場，那後疫情時代我們將根據公司戰略調整，不斷開拓中高端市場，擴大市場佔有率；同時市場的擴大，也將幫助我們的經銷商實現商業價值，最終也將推動傑克的發展。第二，增加研發投入，注重長期回報。第三，加強成本管控，利用數位化技術，提高管理效率。
金融界：財務管理者遊走於企業各利益相關者之間，協調外部關係。有一種觀點說，財務長越來越被關鍵利益相關者視為長期價值的管理者，您認為財務管理者如何才能實現最佳企業價值？
謝雲嬌：我覺得最重要的是財務管理者要擺正自己的定位，明確自己的底線，在此基礎上盡最大努力為各方實現利益最大化，這樣為企業、為利益相關方創造的價值才是具有長期性的價值。
金融界：從您的角度，您認為一個優秀的財務人員應該具備那些素質？
謝雲嬌：財務人員除了要掌握基本財務知識和財務技能之外，還需要懂業務、懂流程、懂人才管理、懂戰略，要有戰略眼光以及業務和經營管理的思維。只有理解業務、理解公司戰略才能準確地做好財務輸出，創造更大地價值。比如業財融合，就需要站在財務角度看業務，站在業務的角度看財務，這樣才能真正能夠實現業財融合促進企業業績的提升。