來源：金融界網站
金融界網站訊 2020年12月16日，由中國企業財務評價專家委員會為指導單位，中國CFO發展中心主辦的2020第十一屆中國國際財務領袖年會暨中國國際財務領袖年度人物與中國十大資本運營TOPCFO頒獎盛典在北京舉行。論壇期間，金融界就財務管理數智化轉型、後疫情時代財務管理的變革與創新、業財融合等問題，與格林酒店集團CFO楊怡萍進行對話。
【嘉賓資料】
楊怡萍，格林酒店集團CFO。2016年加入格林酒店集團，擔任CFO期間，主導公司預算，公司2018年上市之後連續10個季度收入同比增長超過20％；保持公司自有現金流持續增長，上市後連續2年向股東分紅；主導上市之後2項主要酒店管理集團收購項目及若干小型項目；創新搭建加盟商貸款平臺，行業創新，為超過300家酒店提供安全融資；主導優化公司信息化平臺建設。
以下為對話實錄：
金融界：面對突如其來的疫情「黑天鵝」，對任何企業來說都是前所未有的挑戰，請您談一談，在這一年中，您所在的企業在財務管理上面臨的挑戰以及企業財務為應對疫情所帶來的危機，採取了那些措施、作出了那些改變？
楊怡萍：酒店行業在疫情期間收入端受到巨大衝擊，成本端我們最大的成本在人工和租金方面，而我們沒有裁員，也按時支付租金，這對我們都產生了大的影響。這時候我們做了2件事，第一，堅持預算管理，及時調整預算但一絲不苟地追蹤預算，沒有以疫情為藉口。第二，用這個「休閒期」抓緊做內功，強化推進數位化轉型。
目前我們分三步進行數位化轉型：第一步，與大多數企業一樣，即業財融合；第二步，搭建數據平臺，抓取企業、行業相關數據為我所用，為決策者提供可靠依據；第三步，利用神經網絡、人工智慧等智能化技術賦能企業經營與財務管理。疫情之前，我們的數位化轉型其實是處在第一階段，正是這次疫情加速了格林的數位化進程由第一階段向第二階段過渡。
金融界：後疫情時代，您認為如何才能更高效地對企業進行財務管理，以提高應對風險的能力？
楊怡萍：後疫情時代，我覺得最重要的一個方面就是繼續深化業財融合。在格林，其實財務部50％以上的人員都是與業務部門掛鈎的，財務人員除了做好基本的財務工作外，還需要輔助業務部門做好開源與節流以及項目的推進，為業務部門做好財務分析與支持。
金融界：財務管理者遊走於企業各利益相關者之間，協調外部關係。有一種觀點說，財務長越來越被關鍵利益相關者視為長期價值的管理者，您是否同意，您認為財務管理者如何才能實現最佳企業價值？
楊怡萍：首先這個觀點我是非常認同的。財務管理者的職責其實應該是輔助企業實現長期價值而不是短期價值，要從戰略和全局的角度為企業制定目標，即財務預算，並督導完成目標。財務管理者在落地執行的過程中需要與業務部門協調配合，站在業務部門的角度幫助他們管控風險，推進項目的籤署與實施。
金融界：從您的角度，您認為一個優秀的財務人員應該具備那些素質？
楊怡萍：首先，財務人員需要有政治敏銳度，要意識到政治其實是輔助企業前進的一種文化和驅動力；第二，要有正確的職業道德觀；第三，要有國際化的視野；第四，要有優秀的團隊管理能力，懂企業經營，知企業戰略，以實現企業的長期價值。