現在很多人把電視當做顯示器來用，超大屏幕的電視玩遊戲的時候效果非常給力。為此很多人問顯示器和電視之間的差別究竟在哪裡。其實隨著面板技術不斷發展，從面板的角度來分析兩者的差別，已經沒有太大的意義。畢竟兩者都是使用主流的液晶面板技術，使用的背光也都是LED固態光源，因此畫面細微差距已經不是很大。當然有些電視特意將色溫調節的偏暖一些來討好用戶的眼睛，這只是廠商的主觀行為而已。從客觀的角度來看，兩者使用的面板並沒有本質的差別。
有錢不賺太傻? 電視廠商為何不做顯示器
那麼電視的廠商為什麼沒有競爭顯示器的市場呢？這兩個市場的廠商一直是井水不犯河水，顯示器的廠商似乎對於電視的市場也是沒有什麼太大的興趣。我們發現和電視廠商競爭市場的，反而是一些網際網路廠商，諸如樂視以及小米等企業，他們沒有去做顯示器，反而將電視市場作為了進攻目標。這些現象的背後，到底有什麼深層的原因呢？今天我們就來分析這個問題。
電視產品價格的競爭也很激烈
從技術上來講，電視和顯示器的差別不大。因此很多人願意從市場上來分析，認為顯示器市場的競爭太激烈，所以電視廠商沒有興趣殺入這個市場。在這個價格戰已經非常激烈的市場，找到自己的生存空間是沒有那麼容易的。其實電視市場又何嘗不是如此呢？電視單品的價格也是在持續走低，加上網際網路廠商不停的降價，其實電視廠商的日子也不好過。
因此兩個市場目前都在掙扎，電視廠商沒有餘力去殺入顯示器廠商。同樣深陷價格戰泥潭的顯示器廠商，也已經無力進行一場全新的從產品到營銷的激烈戰鬥。畢竟這場戰鬥的勝負難定，即便是勝利了，勝利的果實也不一定非常的豐碩。因此雙方都沒有進去對方市場的意願。
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電視這種產品有一個優勢，那就是其屬於傳統的家電範疇，是人們生活的必備品之一。縱然現在電視的開機率持續走低，但是結婚，喬遷等活動中，人們還是喜歡升級自己的電視產品。哪怕購買新的電視後很少開機，電視擺在客廳的意義也是有的。顯示器就不同了，其是真正基於實用而產生的銷量，沒有人會買一個顯示器擺在家裡裝飾。
電視廠商獲得更多的政策支持
這種不同造就電視和顯示器的不同屬性。電視成為一種更具有廣泛意義的產品。和冰箱以及洗衣機等產品意義，成為家電下鄉等補貼政策實施的主要產品。更為重要的是電視的銷量要遠遠大於顯示器的銷量，因此電視產業的規模也是更大，要知道中國的家電企業，往往是一個地方的納稅大戶，並且提供了大量的就業職位，因此地方政府對於電視廠商的支持力度也是很大的。
顯示器廠商則是「自給自足」
顯示器廠商則是規模要小得多，基本屬於「自產自銷」的類型，盈利全靠產品，發展全靠自己。因此熟悉了政策的電視廠商，對於這種「硬市場」本身就有著牴觸。加上顯示器市場又沒有暴利，所以電視廠商自然對這個生態環境惡劣的市場，顯得沒有太多的興趣。
當然我們還要關注到目前的中國面板企業的發展，面板企業越來越多，大規模的供應需要廠商來消化。電視廠商具有巨大的面板吞吐量，因此相比於顯示器的廠商，他們在產業鏈中的地位更高。將自己的力量的去深入到一個弱勢的市場，也是電視廠商沒有興趣的原因之一。
此外我們需要注意到目前電視產品發展的方向。由於硬體的性能已經滿足大部分用戶的需求，因此開發軟體成為目前電視廠商的主要任務之一。大尺寸以及4K的解析度所有的電視廠商都可以提供，曲面的設計也並沒有太大的難度。畢竟電視廠商都是採購面板來生產，因此在面板上的差異化，始終保持不了太長的時間，對於中國的電視廠商來說，情況尤其如此。
「智能」成電視發展主要方向
因此電視軟體的優化，就成為了重中之重。相比於網際網路廠商，電視廠商系統的片源豐富程度是不夠的，因此系統的流暢度，兼容性以及配置的高低成為主要的競爭方向。未來電視和網際網路的結合是難以避免的，因此軟體就變得非常的重要。現在各大電視廠商在保證硬體不落伍的同時，也將很大的精力放在軟體開發上。
顯示器產品更注重硬體優勢
顯示器產品則是不同，由於顯示器本身並沒有什麼軟體的支持，所以硬體的爭奪非常激烈。雖然1080P解析度的產品已經可以滿足很多用戶的需求，但是顯示器廠商依舊執著的推出了大量的2K、以及4K的高解析度顯示器，其他諸如曲面以及21:9的產品也是層出不窮，以硬體拼關注度成為了主要的方式。因此電視和顯示器廠商兩者的技術側重不一樣，因此人員的配置也不一樣。
電視和顯示器品牌的號召力也是不相同的。諸如創維、海信以及康佳等品牌，其品牌的影響力主要在於家電的領域，甚至有的品牌只做電視。由於年輕人對於電視的關注程度越來越低，所以這些品牌最強的影響力其實涵蓋在年齡較大的群體之中。
目前的主要電視品牌（圖片來自網絡）
購買顯示器的用戶群體，則是相對較為年輕的群體。學生、辦公族是購買顯示器的主力，這一部分用戶對於傳統電視品牌來做顯示器，不會有太高的敏感度。畢竟顯示器品牌本身就有很多，歐美、韓系、日系以及臺灣和國內的品牌林立，突然多了一個家電品牌的顯示器，他們會冒險購買嗎？筆者認為這個可能性是比較小的。
營銷的成本很高
基於這個原因，電視品牌想要做電視的話，品牌的營銷費用將是較大，如果利用價格戰殺入市場，很明顯顯示器廠商不太害怕，反正這個市場本身就已經價格很低了，電視廠商如果真的繼續壓低價格，只能是賠錢賺銷量的買賣，這樣的行為也擠不死這麼多顯示器品牌。因此這種行為就變得沒有意義了。除去價格優勢，其電視品牌也拿不出什麼殺手鐧，殺入顯示器的手段是匱乏的。
最後我們可以發現，其實電視和顯示器的定位是非常不同的。雖然都是顯示設備，在尺寸上也有一定的混合部分，但是兩者的意義具有很大的不同。電視可能成為未來家庭顯示的中心，具有戰略的意義。這也是為何很多網際網路廠商不惜血本殺入這個市場的原因，電視未來可能倒來巨大的流量，而顯示器顯然沒有這個能量了。
電視未來的戰略地位更重要
顯示器主要是承擔遊戲以及辦公的作用，但是很多設備都在爭奪這個市場。遊戲有各種行動裝置，辦公方面筆記本以及一體機都是潛在的威脅。雖然說顯示器會消失是危言聳聽，但是顯示器很明顯不會恢復過去的銷量了。未來顯示器更加傾向於成為一種專業的產品，而不是像電視一樣具有大眾普及的意義。所以電視廠商對於和自己戰略方向沒有太大關係的產品，自然也不會花費大力氣去搞了。
全文總結：
過去我們總是在分析顯示器和電視的差別，目前也有很多人在混著用這兩樣產品。其實在廠商的眼裡，這兩種產品有著很多的不同。這也是為什麼電視廠商不去做顯示器的市場。從市場的競爭，國家的政策，產品的定位以及品牌效應的不同輻射面來看，電視廠商沒有什麼明顯的好處去做顯示器。而顯示器廠商去做電視，則是有點夠不著，硬殺入進去相信自己的能力也不見得能支撐自己走多遠。但是就技術的層面來說，兩者的差別是越來越小了。