前幾天我的朋友老馬找到了我，本以為是普通的老朋友續舊，可卻變成了大型訴苦現場。
老馬在一家裝修公司做設計，已經工作快十個年頭了，可就是這樣的多朝元老，在一次裁員中卻被刷了下來，近35歲的老馬，就這樣變成了待業中年人。
失業後的老馬，開始奔走在各大招聘會中間，可每次的面試，都像石沉大海一樣，毫無回應，這次老馬找我，就是希望我能給他介紹份靠譜的工作。
巧的是我的一個老客戶的公司正在招聘設計師，就這樣我把老馬介紹到了客戶的公司，沒過多久，老客戶聯繫了我，話語間躲躲閃閃，好像有什麼話要說。
在我多番詢問下，他才告訴我，我介紹過去的老馬，設計理念實在是老舊，跟自己公司根本沒辦法銜接，而且到了新公司，完全沒有要學習新業務的意思。
聽到這我明白了他的意思，原是我的疏忽，沒有了解好老馬的情況就直接推薦給了他，最終老馬還是沒能保住工作，再次被辭退了。
過去，在我們的父輩，基本上一份工作都能做一輩子，因為環境變化很慢，想要學會一項技能，很可能要花上個十年甚至二十年。
可是在今天，學習的方法變得多種多樣，你甚至可以足不出戶，打開搜尋引擎，就能找到你想要學的課程，這讓學習這件事變得更加便捷。
在今天想要追求成長變得更加的容易，每個人都有脫胎換骨的機會，能夠轉換思維，就能把「中年危機」轉化為「中年機遇」。
1. 「T」型人才轉變為「π」型人才
在新加坡有一個理念，叫打造「π」型人才，過去有個說法是打造「T」型人才，就是一個人可以有很好的基礎知識，很好的素質，但還是要有一樣優勢，能夠支撐你的生產生活。
但是在新加坡，「T」型人才被認為還遠遠不夠，他們要打造的是「π」型人才，它比「T」型人才多一條「腿」，也就是一項優勢是不夠的，他們認為要有兩項深入技能。
這兩個技能分別是，第一個技能是以生存為導向的，以解決你生活剛需為準；第二個技能是激情導向，以興趣愛好為出發點，兩項技能要能夠相互更替。
舉個例子，現在有很多的人做自媒體，可自媒體並不是主要工作，他可能是位老師，也可能是公務員，自媒體就像是個副業，這就是「π」，如果老師做不下去了，還可以回家做自媒體，這種人的抗風險能力，要比「T」行人才更強。
2. 保持終身學習的態度
有個很流行的詞叫「烏卡時代」，VUCA這四個字母分別代表不穩定、不確定、複雜和模稜兩可，我們現在所處的時代就可以稱為VUCA時代。
在過去「鐵飯碗」被我們的父輩追捧，一份工作，能一直幹到退休，甚至退休之後，下一代還能接班，繼續做這份工作。
可是在今天，「鐵飯碗」已經不復存在，所以在VUCA時代，最重要的態度就是終身學習，不斷的學習能幫助你的「π」不斷的進化，保證「兩條腿」隨時交替。
舉個例子，如果有一天你從「兩條腿」變成了「一條腿」，比如你是位老師，有一天你不想做老師了，你回到家全身心投入了自媒體，這樣你就從之前的「π」變成了「T」。
「π」型人才告訴我們，要保持兩項深入技能相互交替，這時學習就能幫你培養下一個激情技能，幫助你長出「第二條腿」，讓你的人生能不斷更迭，不會輕易被時代拋棄。
3. 對「穩定」保持警惕
大多數的人在中年危機之前，都有一段「穩定」的時光，比如工作上到了瓶頸，但他也懶得去突破，他感覺這樣沒關係，每個月工資很穩定，還在照常發，久而久之，他可能會遭到公司的辭退。這個過程就像是溫水煮青蛙，你所謂的穩定，正在殺死你。
時代不會因為你的停滯不前，就停止進步。如果閉著眼睛，一味的尋求穩定的話，就等於在退步，所以要時刻保持清醒，保持對「穩定」的警惕，逼迫自己不斷豐富，不斷更迭。
4. 走出去，認識新的人和事，保持進攻姿態
我發現很多人在陷入低谷時，都不太願意見人，對社交很抗拒，這種心情我很能理解，可這樣的做法不止不會給你帶來任何的轉機，還會讓你在低谷越陷越深。
學如逆水行舟，不進則退。讓自己豐富起來，接受新鮮事物，才能帶來轉機。
很多時候，低谷是因為沒有找到適合自己的位置，越是這樣的時候越要走出去接觸新的人和事，這樣能讓你看到新的可能，建立起新的關係網，就能遇到更多的機遇和可能性。
一提到「中年」，我們就習慣後邊跟著「危機」，可在我看來，恰恰相反，中年不僅不是危機的代名詞，還是新的機遇。
人到中年之後，有了穩定的收入，生活也基本成型，基本的生活問題已經得到解決，這時候就更能騰出時間來思考自己的興趣，而興趣就很有可能培養成激情相關的第二技能。
很多人都說轉型很痛苦，是因為他們中間的大多數都是被迫轉型，比如人到中年忽然被辭退，沒有任何的準備，這必然痛苦。
可如果能未雨綢繆，在此之前就已經練就激情相關的第二技能，讓自己變成「π」型人才，我想所謂的中年危機便也不復存在。
最後，祝各位職場人都能早日轉變成「π」型人才，遠離中年危機，好好工作，好好賺錢。