為什麼老總寧願花高工資聘請新員工，也不願給老員工漲工資

領導寧願花高工資聘請新員工，也不願意為老員工漲工資，這是職場中很多人都會遇到的問題，對員工來說隨著自己工齡的增加，收入肯定也要相對應的增加，如果十年如一日的維持原地不動，只會讓人看不到希望，但是對於領導來說，他考慮的是你為公司創造的收益以及老員工增加工資後所帶來的影響，今天我們就來分析一下導致這種情況的原因。

【1】低薪資的老員工

決定薪資高低的原因是實力，影響的因素是性格，比如說你好欺負，不好意思與領導提要求，領導就會繼續低薪酬聘用你，而對於新招聘的員工就不同了，公司需要這個崗位才去招聘，有必要的時候就會提出他能夠接受範圍內的高工資，所以從老員工的角度來看，認為自己被欺負了，感覺自己的實力比新員工好，但為什麼工資卻比別人低，其實反過來想一想，這都是自我感覺良好，大部分人都過高的看待自己，真正的實力只能夠通過客觀的檢驗，如果自己的實力低，又埋怨領導不加工資，而自己又不去努力改變，這只能夠怨自己，天下烏鴉一般黑，每個人都希望用低薪酬換取高回報，所以想要有高薪酬，要有過硬的本領，別人才不會低估你。

【2】公司領導

一家公司的薪酬標準應該是員工對公司的貢獻程度，通俗的說法就是，你領到的工資都是你幫領導賺錢後的分紅，而作為領導，如果你以高薪資招聘新員工，但是不相應提升老員工的薪資水平，會讓老員工對於公司的歸屬感變成零，沒有激情沒有上進心，因此公司在高薪招聘新員工時，不應該覺得老員工好欺負，而不漲工資，無論新老員工都應該是一個標準。

【3】建立薪酬體系

一家公司的薪資水平是證明企業實力的體現，公司建立薪酬體系應該做到三個結合，結合當地收入水平，結合同行業的情況，結合企業自身的情況，薪資過高會增加人工成本，而薪資過低會導致員工的流動率比較高，做到獎罰分明，對於建立一支好的隊伍非常的關鍵，對那些工作表現突出的員工應該用工資晉級的方式給予激勵，對不能夠勝任工作、經常出問題的員工，可以採取降低工資的方式進行處理，這樣可以讓員工有清晰的目標，也可以讓員工對企業增加信心。

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