那個顏建國終究還是回來了。方臉、濃眉，眼睛不大，但很有神。
那個顏建國終究還是回來了。方臉、濃眉，眼睛不大，但很有神。
他曾在中海度過了25個青春。為數不多的公開場合，碎片式地記錄了這位中海地產(00688.HK)新任掌門人的風格：低調，少言辭，外表憨厚，甚至網上找不到一張他的高清版人物圖。
在知天命的年紀裡，顏建國開掛的人生才剛剛開始。
5月8日，中海地產執行董事兼主席肖肖辭任，顏建國獲選為主席並將繼續擔任行政總裁，於今年6月13日正式生效。
央企人事，波雲詭譎。早在半年前郝建民辭任中海執行董事、主席兼行政總裁時，年滿60歲的肖肖接任已被視為「過渡性安排」的權宜之計。
一紙公告，塵埃落定的不僅僅是「顏建國時代」的到來，還有來自千億央企掌門人這一頭銜對顏建國職業生涯的成就。
他畢業於重慶建築工程學院工業與民用建築專業，自1989年開始就從中海各地子公司總經理做起，曾任中海地產蘇州、上海公司總經理、中海地產集團董事副總經理、中國建築股份有限公司首席信息官、助理總經理等重要崗位。2014年在赴任龍湖前，顏建國還擔任中建總公司辦公廳主任一職。
這段表述當中有三個關鍵信息。一、顏建國是從最底層做起的，在中海乾了25年，說沒點情懷是假的；二、曾就職中建，與中建內各公司人脈熟稔；三、從龍湖副總裁到中海掌門人，這個跨度可謂勵志楷模。
回顧中海25年生涯，公開資料提及到顏建國在擔任中海蘇州公司總經理期間，扮演了「開拓者」的角色。憑藉中海半島華府這個作品聲名大噪，在他的帶領下蘇州區域的銷售也曾超越上海區域。
究其根本，顏建國的回歸跟中建總公司的意志有密不可分的關係。除了顏建國之外，目前中海地產管理層幾乎找不到與中建總公司談得上交情的人物。
即便如此，顏建國的升遷速度於外界仍然是一個驚喜。頗為有趣的細節是，連百度百科都還沒來得及反應過來，對顏建國的簡介仍然停留在龍湖原副總裁。
機會是留給有準備的人。顏建國在2014年跳槽至龍湖地產之後，收取的基本年薪為460萬元，曾是整個龍湖集團內薪資第二高的高管，足見龍湖董事長吳亞軍對其重視程度。
單純從薪酬來看，中海地產明顯「錢少活多」。顏建國此次登上主席之位，年薪僅為490萬港元。若不考慮發放花紅，其薪資不僅低於龍湖，還比郝建民離任前702萬元薪酬少了三分之一。
失之東隅收之桑榆。中海地產給出了十足的誠意。翻查中海地產集團有限公司的工商登記顯示，早在2016年12月26日顏建國的名字業已出現在冊；中信房地產集團有限公司也於2017 年1 月3 日完成顏建國獲委任為董事兼總經理的工商變更。
他是一個雷厲風行的人。從12月7日宣布顏建國的任命不到20天，中海的董事成員名單中，他的名字赫然在列；不到兩個月時間，中海完成了從郝建民離職到顏建國全面接管公司的人事變革。
風口浪尖之際回歸中海，於職業生涯中收穫了更高的臺階。這家曾經的房地產行業標杆企業將如何重塑輝煌，如何推進中海的改革事項，並縮小與競爭者的發展差距，這些都是擺在顏建國面前的關鍵問題。
他說，這個世界在改變，很多東西也必須要改變。未來，中海將在戰略目標、拿地方式、管控的模式等方方面面進行各種優化。
在郝建民時代，中海由1000億進階2000億，完成了對母公司中建股份地產業務的整合，和對另一家央企中信旗下地產業務的併購。郝建民交給顏建國的中海，雖不是規模老大，卻是利潤一哥。
面對萬科、恆大和碧桂園三家千億級企業，他很有危機感。2017年第一季度，中海實現營收274.2億港元，溢利78億港元，對應毛利率28.4%；綜合借貸水平也受購地影響，上升至13.3%。
針對這一成績，瑞信宣布調低中海評級及目標價，主要因為該公司以銷量為主的商業模式，且首季度的毛利率屬於低水平。
中海這艘漩渦中的千億巨輪，有一個三年後實現4000億的目標。而這，留給顏建國的時間並不多。