如何跟領導提加薪？高情商職場人用這2種方法，成功加薪

加薪這件事，如果真的要等到自己提，其實我們已經輸了一半了！



好的公司有完整的薪酬體系和晉升機制，員工知道要完成什麼樣的目標，才可達到加薪的標準，公司也會主動給優秀的員工加薪。但在中小企業居多的當今社會，機制的不完善，人力資源的不到位，讓部分優秀員工主動提加薪還是普遍存在的現象。

提加薪是職場中最頭痛最考驗雙商的活，有很大一部分員工因為對公司的薪酬待遇不滿意而離開。但實際上，有些公司並不知道員工已為薪酬苦惱多時。因此，員工如何及時提加薪就變得十分重要。



提加薪前，你應該知道的幾個道理

加薪是個技術活，並不是你想要加薪就能夠加薪的。在加薪前，你需要對自己加薪的條件以及可能產生的結果做好預判，提前做好功課。例如：

1、你的工作是否能對經營結果產生促進作用？

簡單的說就是公司憑什麼給你加薪。自我感覺良好是不行的，你需要用數據來梳理對公司產生的經營成效。如果你是服務崗位，非直接產生經營效益的崗位，那就將服務成果總結出來，用成效舉例。

2、是否在公司發展中不可或缺？

環顧周邊同事，你是否值得被加薪？如果周邊的人都表現得比你優秀，你又是隨時可以被替代的那位，請問哪個領導會願意給你加薪呢？

如果你在某個領域有絕對的優勢，公司離開你會對局部運營產生影響，那麼你可以自信的提出加薪需求。但，如果你對公司是可有可無的，勸你還是先讓自己變得重要以後再來談加薪。



3、是否有自知之明？

領導不怕優秀員工提出加薪，就怕不知自己幾斤幾兩，做得不好還要求公司給予加薪的人。當你想要加薪時，先檢核自己的工作是否都已經達到了上級領導的要求，是否是領導喜歡的對象，如果領導不喜歡你，加薪也難。

4、是否找對人說對事？

是要找人資溝通加薪的事，還是上級領導呢？正常情況下是先對上級領導提出，如果你害怕被上級領導直接拒絕，可以跟人資先溝通。切記，不要跟周圍的同事私下討論加薪的事，那樣不會對加薪有幫助，只會讓你陷入更尷尬的境地。



如何加薪，2種實操方式

【第一種：報告式】

用個人總結報告的形式提報加薪申請，用工作結果和具體數據說話，邏輯清晰，不可長篇大論。

報告式的提報可以給領導緩衝思考的機會，也是幫給自己縷清邏輯，突出價值的辦法。正常情況下，受理人會很認真的查閱你的報告，所以在末尾請一定要寫清楚你具體的加薪數額。

報告內容框架建議如下：

第一部分——說明目的以及整體工作成效價值。

第二部分——突出亮點成績以及數據結論。

第三部分——明確下個階段的目標與公司發展的結合點。

第四部分——提出具體加薪數額的申請以及爭取面談的機會。



【第二種：口頭申請式】

面對面的溝通是比較難的一種方式，這裡面對於「度」的把握十分重要。既不能讓領導覺得你是在要挾他，又不能顯得自己沒有底氣，所以提前打好草稿做好預演十分重要。

溝通的角度可以從以下幾個方面切入：

「我想知道，在我們公司裡，員工大概要達到什麼樣的條件才可以加薪?」

「您看我之前的表現是否達到加薪的要求？還有哪些是需要改變或提升的？」

「我對自己月收入的期待值是***，為了實現這個目標，我做了***努力，取得了***的成效。」用具體的數據案例例舉。

「接下去我在工作上有***的安排，希望能給公司創造更高的效益。」

末了可以跟領導表示自己相信領導的決定，不管是否加薪，都會繼續努力工作。就算你心裡不這麼想，也請你這麼說，因為即便是達不成共識，也沒必要跟公司撂下狠話，自毀形象。



幾種錯誤提加薪的方式

1、抱怨式

跟領導或周邊的人抱怨薪酬太低，自己為公司為工作付出了多少心血，但是公司沒有公平對待等。

你越抱怨，加薪就離你越遠！也許在你跟周邊人抱怨時，你的抱怨就成為了其他人要挾公司加薪的藉口。

2、威脅式

有的員工以為威脅領導就可以換來加薪，說出「如果不給我加薪，我就離開，還有很多公司想要我去呢！」這樣的話，結果是賠了夫人又折兵。

加薪是個人的事，萬不可聯合幾個同事一起找領導談加薪，很容易引起領導的怒火，認為這是在要挾他。

3、添亂式

當領導忙於客戶提案或準備拿下大項目的衝刺期，你貿然跑去找領導，跟領導抱怨自己的工資低，領導有80%的可能會回絕你。

所以，當你想要向上級領導申請加薪，也要選擇一個正確的時機，尤其是重大節點，例如：年末、年中、重要項目結束期等，要讓領導看到你的付出和成績，加薪的可能性才會更高。



最後，要麼接受，要麼離開！

即便是申請加薪，也請有立場有節操一些，不卑不亢。既不要過於自誇，也不能委屈了自己。希望在即將結束的這一年年終，得到你加薪的好消息！