肅竹瞎扯：企業文化建設，管理者該如何定位？
2020-10-20 肅竹問：企業文化建設，管理者該如何定位？ 說到企業文化建設，現在很多企業都叫得比響。但是真正懂企業文化的企業管理者很少，大多數都是看幾本書，聽幾次演講就照貓畫虎。針對這個問題，肅竹有自己的觀點。 第一、搞清自己的企業是幹什麼的。各種企業有其行業特殊性，不明白自己要幹什麼，就談不上企業文化。生產企業、重工業、商業、服務業、文化業、新興企業，各自是不一樣的，不是一本書能套進去的。 第二、對自己企業的人員進行分析。年輕人、文科多、理工科多、研究型、創意型、技術型、建設型、農民工、城市漂泊者。這些也要做一細分，才能對應制定方案。 第三、企業理念提煉。這個需要針對一二分析之後才能提煉，至於那些基本信念、價值標準、經營理念、職業道德等都是給外人看到的，重要的是分析自己的企業。 第四、企業行為。這個是很多企業在文化建設犯錯誤最多的地方，大多企業人都是照搬日式管理，搞那些虛架子。現代企業很活了，太多的條條框框只會限制員工的創造性。只需要大的管理框架就好了，剩下的就隨意。 第五、文化識別。這也是一個俗套的東西，企業識別上如果真的需要，就給一些小的識別標識就好。很多企業對對服裝有嚴格要求，對於施工企業、服務業是有一定必要性，但是對於大多數企業來說，這恰好是一種負累。試想，如果一個創意企業全部穿成灰老鼠一樣，創意靈感從何來。 先說這些吧，不知道你這傢伙說的是什麼行業的企業，有什麼特點，肅竹只是建議。企業文化建設首先是對企業理念進行準確表達，其次是不斷追求理念與行為的一致性，同時將理念和行為符號化、標準化進行傳播。 肅竹瞎扯
相關焦點
-
企業如何才能「贏在中層」？中層管理者的價值定位
企業裡幹部隊伍的建設和管理，就成了經營管理的一項重要的基礎工作。尤其是中基層幹部隊伍的建設和培養，就算是像華為和阿里巴巴這樣的大型企業都是極其重視和重點投入的，這些大型企業，中基層幹部幾乎百分百是公司自己培養起來，由此可見，中層幹部的重要性。所以毛主席語錄說，「政治路線確定後，幹部就是決定因素。」 -
優秀管理者如何打造班組文化?
全文總計7144字，需閱讀18分鐘，以下為正文：如何開發班組文化?這是我們在進行班組文化建設之前應該考慮的一個問題。我們先看看下面的小故事，也許能對這個問題有所啟示。如果該組織的存在僅僅是為了自身的生存，那麼這個組織的存在對社會就沒有多大價值了。例如，任何一家企業，絕對不能將賺錢作為其唯一目標。一個企業，在除了賺錢之外，還應該創造文化、為人們提供就業機會、提供高質量的產品與服務給消費者、服務社會。可以說，這些都是企業應該具有的目標，即企業的使命。 -
企業文化的重要性不可忽視,但究竟該如何建設?
無論領導在不在場，他都知道什麼該做，什麼不該做，要做到什麼程度，就會都非常清楚。 01 讓基層員工有「文化話語權」 基層員工的範圍也就包括了總公司直屬的各職能部門、團隊、組織，以及下轄各地的分支機構。 -
西安企業文化建設與品牌建設陝西聚尚企業文化傳播有限公司
若新產品採用新品牌，那麼原有品牌與新品牌之間的關係如何協調，企業總品牌與各產品品牌之間的關係又該如何協調？品牌化戰略與品牌架構優選戰略就是要解決這些問題。這是理論上非常複雜，實際操作過程中又具有很大難度的課題。 -
如何建設班組文化?
這是我們在進行班組文化建設之前應該考慮的一個問題。我們先看看下面的小故事，也許能對這個問題有所啟示。有一個四十多歲歐洲商學院教授去歐洲調研，在英國倫敦看到很多工人在做木工活，他找了三個木工，分別問他們兩個問題：你為何工作?你如何工作?三個木工，三種不同的回答。 -
金融界對話謝雲嬌:財務管理者要守住紅線、懂企業戰略
以下為對話實錄：金融界：作為企業財務管理者，您是如何利用數位化技術推進企業財務系統變革的？ 謝雲嬌：目前傑克的財務管理系統、營銷體系以及採購管理等，已經全面應用信息化系統，實現了數位化的管理。金融界：企業財務智能化轉型的過程中，您認為該如何與企業戰略、企業文化、財務文化等進行匹配和融合？ 謝雲嬌：目前傑克不僅在財務系統進行數位化轉型，可以說傑克無論是管理體系、產品乃至商業模式我們都在進行數位化轉型。 -
外行跨界進入陶瓷行業,企業該如何定位?
不過，作為一個外行業跨界進入陶瓷行業的企業，德勝新建材從成立到現在，碰到過一系列的問題。作為一個從鋼鐵行業跨界過來做陶瓷的企業，隔行如隔山，如何才能在行業脫穎而出？一個從海邊鹽鹼地上建起來的陶瓷企業，基建費用超過了設備投入，優勢又在哪裡？一個遠離陶瓷中心產區的企業，投產卻碰到了銷售難題，如何建立自己的渠道？新來者的困惑：企業發展的方向在哪裡？ -
如何成為優秀的管理者?
他閱讀了大量西方經典管理學書籍，並與中國文化融會貫通，形成了創作這本新書——《青年管理者》的堅實基礎。到目前為止，管理學的有關著作，無論是最新前沿的學術專著，還是管理概念的大眾讀物，多以國外翻譯著作為主。這種現象也不難理解，畢竟發達國家是管理學的發源地，是企業最新實踐革命的大本營，也是當代學術研究的重鎮。 -
企業管理者應該如何正確認識和對待自己的崗位職能?
「企業中層管理者」是連接公司與員工的橋梁，需要在公司和員工之間尋求一種平衡，從而更好地滿足公司和員工的期望。因此，要做好一個企業中層管理者的確不容易。 我們有些企業中層管理者，往往對自己的崗位職能認識不夠，不能正確對待自己的崗位職能，結果貽誤了自己和團隊的工作。 -
中層管理者在工作中如何做到得心應手
企業管理如何能得心應手，今天跟大家聊一聊中層管理者如何做好自己的工作。這就反映了一個問題：中層管理者往往對自我角色認識有偏差，很多中層管理者不明白自己在企業發展當中的定位。中層管理者是企業戰略的執行者，同時也是團隊的帶領者，在工作當中首先要領會企業戰略目標，根據戰略目標制定詳細的執行方案，並且帶領團隊創造價值。 -
成長期企業市場部職能該如何定位
但是，面對逐步穩健發展的企業，業務方面不如銷售人員，產品了解不如技術人員，決策能力不如企業高層，工資卻高於普通內勤，是不是這種狀態下的市場人員已經基本快被企業淘汰了呢？市場人員的價值，在依賴於推廣的行業或企業來說不是問題，尤其是市場活動比較活躍的快速消費品、日用消費品等行業。我們要探討的是一些以大客戶或行業客戶銷售為主的企業，比如行業軟體、生產資料企業。 -
中國傳統文化對我國企業文化建設的影響
有『舊本近代實業界之父」之稱的澀澤榮一，一生參與創辦、經營幾百家企業，如王子造紙、東洋紡織、石川島播磨等，這些企業創辦至今已逾百載，仍長盛不衰。他如何把企業辦得如此出色，澀澤自己解釋說，是「《論語》加算盤」，就是生產經營中儒家道德與利益追求互用，就是道德經濟合一說，或叫義利兩全說、義利統一說，講倫理道德時考慮利益因素，講利益追求時考慮倫理道德。 -
張志群:績效文化決定企業成敗
建立和執行成熟的績效文化績效管理是指將組織的和個人的目標聯繫或整合，來實現目標完成的可能性，使自己公司整體的績效不斷地進步。績效管理能夠帶給企業競爭優勢，正是企業管理者鍾愛績效文化的原因。在績效管理方面，企業管理者同樣需要遵循一定的規律，同時加強對績效管理本身的認知。要建立績效文化，首先要明確績效管理是什麼，在企業中的地位如何，能給企業帶來什麼樣的作用，與企 業 發 展 之 間的關係又是什麼。 -
如何構建企業內訓組織:以某企業大學為例
在前面章節中，我們提到培訓管理者的工作規劃至少有兩個：一方面是培訓需求的對應，另一方面是培訓組織的建設。今天，就以某企業大學為例，分享下培訓組織的建設工作。這種情況，不僅僅培訓組織建設是既定工作內容，而且還需要對組織進行定義，明確組織的價值定位後，再去開展工作。這時，組織面向的對象可能是內部客戶，也可能是外部客戶；既可能只是做人才培養工作，也可能把企業組織診斷和文化建設等工作納入進來。看到這裡，可能有相當數量的培訓管理者會訴苦：我就屬於第一種啊，一個人負責整個公司的培訓工作。 -
木門企業如何建設一支核心團隊
對於一個木門企業而言，團隊建設是非常重要的，木門企業若想在激烈的環境中獲得長久的生存，建立團隊的核心引導力是不可少的。團隊建設是企業、代理商有效進行溝通的過程，在該過程中，團隊中的每一位參與者都會彼此信任，發揮出最大的作用，解決日常工作中遇到的問題。事實上，團隊建設還是管理創新的重要手段，所以管理與核心力的塑造有著密切的關係，因此團隊建設是創造和維護廠商核心競爭力的重要保障。 -
什麼樣的醫院文化是「好的」醫院文化?如何建設?
醫院文化的建設和發展過程有著三個重要發展階段：第一個階段是「不能把醫療當生意做，肯吃虧、肯吃苦，善是行醫的基礎，愛是最好的藥物」；第二個階段是「堅定信念，以愛辦院」；第三個階段是「替『天』行道，創辦學校，價值塑造」。醫院的發展可以概括為一個中心，即文化，兩個基本點，即經濟效益和社會效益。文化建設是醫院發展的根基，文化是DNA，夢想是發動機，信念是翅膀。 -
CIO:IT部門在企業中的定位
首先定義一下IT組織，在這裡討論的IT組織是指企業內部的IT部門，並不是IT為主業的組織，討論它的定位是由於長期以來這個問題一直隱隱約約的存在，在經常性的思考與策略調整時，它都不可避免的擋在前面，IT服務管理其根本是一種管理，也是一種哲學，一種IT管理的哲學，我們需要從各個方面建立協調一致的理論去統一它，IT組織的定位在這個哲學的根基處，我們無法漠視它，它在方方面面都需要我們去清晰它，這裡我不試圖去給出一個答案 -
廈門大學管理學院MBA | 企業管理者論壇:企業轉型對領導力的挑戰
企業轉型是企業實現持續發展的重要途徑。領導力一直被認為是企業轉型的關鍵要素，然而在企業轉型情境下，領導力究竟該解決什麼問題？領導力包含哪些內容？2020年12月26日晚，中國鐵塔股份有限公司福建省分公司黨委書記、總經理舒兆平博士應邀來到廈門大學管理學院，在本期「企業管理者論壇」上，為廈門大學管理學院MBA的同學和校友們帶來了一場主題為《企業轉型對領導力的挑戰》的精彩分享。同時，廈門大學MBA中心主任屈文洲教授為舒兆平博士頒發了廈門大學MBA業界導師聘牌，以此加強校企合作。 -
既然明白了企業文化的重要性,那麼該如何建立企業文化?
企業文化作為一種管理理論，對企業管理的作用起著十分重要的作用，其涵蓋的內容比較廣泛，由理念文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層次構成，具體包括了企業的文化理念、企業精神的建設情況、企業的歷史、企業的制度以及企業所涉及的文化環境等內容。以下是企業文化的四個層級以及其包含的具體內容，供參考。 -
管理好文：高績效文化構建要件與流程，企業價值觀文化建設與傳承
高績效文化構建要件與流程1.高績效文化構建的要件企業文化的運行及其作用發揮具有自身的獨特方式與規律性，企業文化解決企業內、外部問題，實現企業高績效、持續發展的作用方式與規律構成了企業文化作用機制的主要內容。企業文化受到以下兩類因素的限制。