今年的疫情對美娜所在的公司影響非常大，大半年過去了，業績幾乎為零，公司未來岌岌可危。
美娜是一線骨幹，她並沒像身邊的某些同事一樣，只是破罐子破摔，她希望大力出奇蹟。
最近美娜看了許多網絡直播，平臺合作等等新事物，對公司業務發展有了開拓的思路，她有了一套想法，希望給領導採納。
可是平常辦公室裡已經有風言風語說美娜愛表現，踟躕的她左右為難，於是想聽聽我的想法。
一、關於提建議的初衷
提建議就是提出不同的見解，希望帶來不一樣的思路和想法，提建議不是反對，不是毒舌。
對於團隊而言，匯集各種不同的聲音，更能去粗取精，選擇最好的方式行動。對你和團隊來說，無論怎麼樣都沒什麼損失，當然是多多益善的。
如果你擔心的是領導，其實領導都會比你想像得有胸懷的多，至少領導比你能更快評估出，什麼是更有利的局勢，哪些人哪些事會讓自己更好。
所以如果你給領導提供了很好的建議，至少讓領導腦洞大開，在沒有更好的思路的時候，突然打開一扇天窗，豈不是很妙的事情。
當領導發現下屬堅定站在自己的身後，努力成就更好的自己，領導一定是非常感動甚至感激的。
這件事，不是你給好朋友出主意，大家一起腦洞.職場上提出建議需要完整的構思，有動機有目標還有策略。如何讓自己的邏輯通暢，表達方式清晰又有主次，背後需要能力的提升。
而你身邊的同事，也許開始的時候會認為你是愛表現，只是為了出風頭，當他們看到你認真的模樣，甚至得益於你的建議，得到了更多的改善，難道同事們還會譏笑你麼。
每個人都會由衷的欣賞有才華又努力拼搏的人，做好你該做的事情，才更重要。
二、提建議之前要怎麼準備
提建議之前，要認真地做好準備，比如反覆的驗證你的想法，是否可行，是否合理，甚至有可能的情況下，做一點點試驗性的測試，用客觀事實或者數據來支持你的想法。
再次強調，提建議不是開腦洞，頭腦一熱就拍出個想法。
你的建議要有清晰的表達邏輯，但是不僅限於表達，需要把它清晰地寫成文字的形式，甚至是容易理解的，美觀的演示文稿。
這樣不僅讓人更容易理解，也會看起來準備得更加充分，映襯了你的深思熟慮。
你的表述邏輯，需要按照領導的風格去做鋪設。每個人接收信息的方式不一樣，比如喜歡視覺呈現的領導，就不要用密密麻麻的報表去做匯報，做個餅圖柱狀圖折線圖，用對方更容易理解的方式做表達。
喜歡細節表達的領導，要用具體的描述的方式，比如2個小時、3天，做一場五百人的活動等等，而不是龐大的，眾多的，人盡皆知的，這種比較概念性的描述去做建議。
三、把握提建議的原則
只要你的初心是切實的為了團隊著想，努力把企業的前途和命運推向更高的地方，所有從這個出發點的想法都是可以闡釋清楚，有正確動機的。
只要是認真的，合情合理的建議都具備價值。
提建議不是挑刺，不是毒舌，表達的方式要溫和，說問題也是從現實出發，就事論事。
所以千萬不能太尖銳，用領導可以接受的表達方式，把問題點出來就好，千萬不要長篇大論，把提建議變成了提意見，淪為大型批鬥現場。
否則領導接不接受建議不知道，在心裡給你畫個XX還是非常有可能的，心說真是虎落平陽了，公司走勢不好連這麼個小角色的氣都要受。
把想法給領導分享，是我們的自由，領導是不是接受你的想法，是不是會採納建議，最終行動會變成什麼樣的方式，都不是你可以掌控的，也不必去掌控。
畢竟做決定的不是你，是領導，領導對局勢的判斷，對企業走向的把握都是你遠不能企及的，你能幫到一些思路已經非常不錯了。
不要太在乎同事的感受，諷刺或者嘲笑，都不代表什麼，你有的思路他們沒有，你想到的事情他們沒想到，只要聽從自己的內心，做想做的事情就夠了。
四、具體的做法
然後我們來聊聊要怎麼具體開始做這個重大的決定吧。
首先要選擇恰當的方式匯報，你可以選擇帶著方案直接跑到領導面前，當然是在合適的時機，合適的時機，千萬不要在領導焦頭爛額處理問題的時候做匯報，那將會是另一個故事了。
當然還可以更細膩一點，比如先郵件給領導，或者微信口頭表達一下自己即將匯報的內容，詢問領導是否有時間願意聽你當面具體的說一說，然後按照領導和你約的時間，當面細細表達。
見面之前，模擬一下可能會發生的情況，領導會問的問題，你要怎麼回答，想好你用什麼樣的開場白，做一個好的開端。
如果同事不小心知道了，或者問起你向領導提建議的事情，輕描淡寫的說一下，然後表示是之前領導有和你說起過之類的，悄悄帶過這個話題就好了。
寫在最後
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