小張和小王都是某貿易公司的人力部員工，某次開會時，人力總監要求他們尋找公司在獎金分配上的問題。
這兩人都希望抓住機會在人力總監面前表現一把，爭取日後得到重用。
小張首先給人力總監提出了自己的看法，總監點頭表示贊同，然後接著問：「那麼這個問題若交給你來整改，你會怎麼做？」小張頓時語塞，他說這不屬於自己的工作範疇，還沒有想過整改方案。
小王也去給總監匯報，和小張有所不同的是，他不僅提出了問題，還拿出了一套詳細的可行性分析方案給總監。
第二天一早，小王就接到了總監的電話，總監說：「你的方案我已經看過了，整體上還是不錯，你今天下午來我辦公室，有個別地方我給你提提建議，然後這個項目就交給你來負責吧！」
這樣的場景在職場許多公司都會碰到，我相信任何一個老闆都需要像小王這樣的員工，帶著自己的思考去提問題，比單純提出問題要更有效。
一、解領導所急
許多人在工作中遇到問題，第一個反應就是立馬把問題甩給領導，希望領導來指導，給出解決的方案。
但我們要明白，做領導的每天要面對許多錯綜複雜的事情，假如每個問題都由領導自己去思考解決的辦法，我相信精力上是無法顧及的，也沒有幾個做領導的可以做到這樣。
因此，許多領導會期待下屬提供幾個方案給自己做選擇，由領導綜合分析以後，擇優或者衍生出更好的方案，然後交由下屬去執行。
我當年在基層員工的時候，我的上級經理也總對我說，提得出問題固然是好，但需要站在領導的角度，替領導分憂，這樣的員工才是優秀的員工。
當時我也這麼努力去做了，可真正明白這個道理，是自己做了領導以後。
我才發現原來做領導有那麼忙，什麼事都親力親為，恐怕24小時投入工作也都不夠用。
所以聰明的員工，提問題能帶著方案，是為了更好地得到領導的認同。
二、培養自己解決問題的能力
想想我們小時候父母是怎麼教育我們的？
假如遇到一些困難或問題，父母就直接幫我們做掉，那麼長大以後，我們的獨立性就變得很差，依賴性的特點就很明顯。
職場也是一樣，對於工作中遇到的一些問題，我們應增加獨立思考的環節，在思考的過程中，我們就能夠培養起溝通、協調、組織及邏輯思維等能力，這些能力也許對一次問題不會很快見效，但如果我們一直堅持這樣的工作習慣，我相信會逐漸讓我們得到成長，最終量變引起了質變。
所以我們看到很多工作上表現優秀的同事，他們往往就是具備了這種「帶著解決方案提問題的思維」，即使那個方案並不可行，有了之前的思考過程也是非常受益的。
從這個角度看，這件事並非為領導的要求而做，實際上是為了自己而做。
三、提升自己看問題的格局
在我們仍是一個基層員工的時候，我們更多的時間是用在執行上級的任務上。
而這個任務的背後，是領導已經思考過了問題，並有了明確的解決方案。
但是一味地負責執行，無法讓我們的格局變得更高，眼界變得更寬，用一句雷軍的話來說，這叫「不要用戰術上的勤奮，來掩蓋戰略上的懶惰。」
如果我們希望自己將來可以更快地往上晉升發展，我們需要嘗試著站在領導的角度去思考問題，並尋找解決方案。
久而久之，我們在思維上就逐漸縮小了和領導的差距，將來才有可能站在更高的位置上。
這樣就是為啥有些基層員工雖然提拔做了領導，卻很難適應角色轉換的根本原因。
寫在最後
人在職場，我們必須要學習一些有效的工作方法，尤其是和領導打交道要掌握好分寸。
否則，真的一不小心，就讓自己後悔終身。
當然掌握分寸並非容易的事情，很多事又不能靠實踐去驗證——畢竟行差踏錯一步，可能就完了。
怎麼辦呢？要麼拜個高人為師，要麼學習高人的知識。
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