企業運營過程中，是否遇到過如下問題：經營成本日益增長，如何開源節流？資源有限環境不變，如何事半功倍？實施過程風險重重，如何有效規避？量化評測優化配置，如何有序操控……讓我共同走進合一領袖學院企業總裁高級研修班、房地產實戰運營與創新管理高級研修班《全面的企業項目管理解決之道》課堂，領悟項目管理終極奧義。
12月18日—20日，中國項目管理國家標準的關鍵制定者、曾主持翻譯《項目管理知識體系指南》的項目管理專家王勇老師，應邀為合一領袖學院企業總裁高級研修班、房地產實戰運營與創新管理高級研修班《全面的企業項目管理解決之道》課程，傾情傳授項目管理之獨家秘籍。
為期三天課程中，王勇老師帶領學員讓艱深的項目管理理論，變成簡單易懂的實操方法；困擾企業多年的經營成本問題，恍如撥雲見日般豁然開朗。王勇老師運用自己深刻的行業背景、通透而獨特的項目管理理論、結合多年項目實戰經驗和學員們的具體需求，從解讀項目的重要意義、選擇項目的獨到方法、執行項目的嚴謹縝密幾個模塊，層層遞進、環環相扣、深入淺出的引發思考、分享案例、闡述要點、分析規律、解答疑惑，不愧為理論與實踐並重、公共事務與商業經營全能的中國項目管理領域「超級明星」。
課堂伊始，王勇老師基於行業趨勢分析，重點導入了行業生命周期、企業生命周期、產品生命周期，客戶價值全生命周期與行業後市場管理，客戶全生命周期價值利用與管理，投資全生命周期、項目全生命周期管理，PPP與項目全生命周期管理，變革管理與商業模式等一系列管理術語與管理定義。他指出，當一個行業成熟後，同質化競爭將成為常態，企業必須在面向客戶的市場創新；企業創新、變革將成為常態，項目管理能力至關重要。
課程中，王勇老師圍繞企業項目管理EPM的Outlook對項目管理進行了極為詳細的介紹與剖析，主要包含以下幾方面的內容：企業發展與項目管理，項目目標設定，企業項目管理概念，企業項目治理策略，核心業務的項目可行性研究與商業價值分析，項目投標評估與風險分析，項目的組合投資分析，項目啟動，項目的規劃，項目的計劃，項目的計劃實施，項目的監控，項目的收尾，企業項目管理成熟度模型，項目的後評估與改進，項目的知識沉澱。講解過程中，他將內容概括歸納為為知彼知己、百戰不殆，解讀項目的重要意義，獨具慧眼、精準定位，獨到精準選擇項目；運籌帷幄、決勝千裡，嚴謹縝密執行項目，並強調道「項目管理就要公司定目標堅決完成，困難共同完成，所有職能部門要以服務項目為中心，所有項目要以營銷為中心，所有營銷策劃要以利潤為中心，利潤要以現金流為中心。」
值得一提的是，王勇老師為了體現課程的實戰性，現場拿學員企業的問題進行剖析解答，與學員們深入探討項目管理問題，共同尋找解決方案，學習氛圍異常濃厚，深受學員歡迎。學員們紛紛表示王勇老師的課堂內容深入淺出，讓企業項目知識變得有趣，以案說法、通俗易懂，三天的課程下來讓人如沐春風、獲益匪淺，為提升學員企業核心業務競爭力與管理執行力指明了方向，為踏上事半功倍的企業經營新徵途提供了催化劑。
18日課程金句節選
1、一個產品的成功要知道誰是它的客戶；
2、產品定位，價值梳理，產品運作；
3、你做的每一件事就是一個項目，項目是實現夢想的唯一手段；
4、成功是不可複製的；
5、管理要服從經營，經營要服從企業戰略，企業戰略要服從行業大勢；
6、創新從廣度上是跨界思維；
7、一個項目的成功標準:why？what？ROI
8、當行業發展到一定階段，產品就變了；
9、行業的生命周期不等於產業鏈成熟度，好產品不等於好項目；
10、做不同層級的產品規劃；產品的客戶服務；培養客戶的情感依賴；口碑傳播；
11、後市場產品挖掘；
12、誰擁有了終端，就擁有了市場（手機、汽車、房子、社區）；
13、有痛苦的地方就有商機，有欲望的地方就有商機；
14、執行力的四要素:1）業務內容數據模塊化；2）部門協同快捷矩陣化；3）決策層次高效扁平化；4）管理文化行為模式化；
15、職能部門子服務項目為中心，項目工作以保證營銷為中心，營銷策劃以項目利潤和現金流為中心；
16、過去我們十幾年形成的認知將成為致命的殺手；
17、企業生存之道是隨需而變，適者生存；
18、一個企業兩樣不能外包:營銷；科研；
19、項目管理的核心是擺平人；
20、最好的質量是打造客戶最關注的場景，真正的質量是差異化的場景；
21、抓住關鍵訴求，平衡各方利益。
19日課程金句節選
1、只講可行幹項目那是愚蠢的；
2、老闆只做四件事，掌舵、謀略、布局、用人，沒有戰略導向的企業幹的活是盲目的；
3、不要做背離戰略的事；
4、公司要建立決策支持系統；
5、一個好點子來自於人的觀察、思考、判斷
6、做得好的企業需要搞行業情報研究資源在哪裡；
7、打造自己的業務的基因，提高辨識度，就是自己的軟壁壘；
8、投標策略：不要一味降價；投其所好；要成為戰略供應商，要想成為穩定的供應商，要成為戰略供應商；
9、投標風險清單：列風險清單，所有的決策不要搞集體決策、集體承擔風險；
10、把企業做好不要完全相信人，要把體系建好，鐵打的銀盤，流水的兵。
11、對待整個項目老闆如何管控：老闆首先要知道項目的重點；中間環節：老闆要卡主關鍵節點，在關鍵節點要決策，項目風險越大，老闆幹預的節點就越多；
12、項目管理，公司定目標堅決完成，困難共同完成，所有職能部門以服務項目為中心，所有項目要以營銷為中心，所有營銷策劃要以利潤為中心。利潤以現金流為中心。企業想做大，管理制度必須做減法。
13、管理是為經營服務的，項目經理比老闆更了解項目，老闆喜歡做選擇題，老闆布置任務，要拍著胸脯說可以，保證完成任務，但是要說出會遇到的困難和原因，同時提供3個以上方案及優缺點，供其選擇。
14、項目經理不是決策人，而是協調人。專業人才儘量去挖，項目經理企業自己培養。
15、管理：基層 ——規劃；中層——提拔；高層——股權期權；
16、人員選拔要以能力模型為依據，不能完全憑感覺。
17、人力發展要公平，資源分配要均衡，不然人就走了。
18、基層員工不靠加薪而靠職業規劃，中層靠晉升，高層靠股權+期權。
19、項目管理口訣：選對人、交好底、搭班子、定目標、授好權、擬規則、籤合約；
20、項目溝通：對內遵循效率至上，怎麼簡單怎麼來，對外遵循合理、合規、合法、合情，重大決策定規矩；
21、項目啟動會不是啟動儀式，而是一系列的會，暴露問題-激烈交鋒-達成共識；
22、項目成功的要素之一就是時機，若不順勢而為就會死；
23、凡是上熱搜的事件並不是個例事件，背後一定有資本導向；
24、項目的計劃：不被尋求內心承諾的，都不叫真正的計劃。目標不等於計劃。
25、老闆管項目不要管細節，要關註裡程碑（節點）；項目經理要關注每個節點是否合格；業務人員要關注怎麼幹，怎麼幹好；
26、做產品，基本需求必須滿足，性價比決定定價，驚喜需求成為賣點；
27、短板不致命-要有應答，優勢很明顯-要有呈現，亮點很突出-要有包裝。