年薪150萬流程總監分享，27頁精益PMC流程優化，推薦收藏

2020-09-03 米先生學管理

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PMC流程優化


PMC職能需求

建立適合工廠的生產周期

導入拉動式生產模式

建立能力需要評估體系

均衡排產、準確計劃、合理安排

固定排產，減少生產計劃變更

準確的物料需求計劃&高精度的物料進度控制

及時到貨率、計劃達成率控制





MC 職能

與車間主管一同編制兩周生產排期

按產品跟進物料進度

實時掌握車間生產進度

與各相關部門之間的溝通

其他上級安排的工作






「自負盈虧」的項目經理模式

由產品經理按客戶進行負責管理

設備、車間、場地按照客戶訂單量進行劃分

按照正規成本評估，由自己團隊負責盈利——自付盈虧

相關人員也進行劃分













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