預算分析
第二十五條預算管理辦公室應當定期組織開展預算執行情況分析，通過召開預算執行分析會議等形式，及時通報各科室（或成本核算單元）預算執行情況，研究解決預算執行中存在的突出問題，提出相應的建議或改進措施並形成書面報告，提交全面預算管理委員會研究決定。
黃超吾老師解讀
預算執行情況分析是一個技術活，本條文規定要定期召開《預算執行分析會議》，我建議應每月定期開會，惟預算的執行情況報告是否都能每月準時決算提出，是值得觀察的。如果預算管理辦公室無法每月通報各科室或成本核算單位預算執行情況，包括決算後的差異分析，就也無能研究解決預算執行中存在的突出問題，提出相應的建議或改進措施；那就會完全失去預算管理的積極功能。
是故，醫院須引進具有預算分析功能的「預算管理系統」，讓預算管理辦公室能實時的跟蹤工作計劃與預算決算的執行情況，提供可視化的、直觀的分析功能，預算管理辦公室也應該可以在系統上收集預算科室的預算執行報告與差異分析說明，並且能由系統自動的匯總形成最終報告。
作者簡介
黃超吾，平衡計分卡與戰略性人力資源管理及精益管理專家，臺灣中山大學人力資源管理碩士，曾在北京大學、清華大學、北京理工大學、香港中文大學、廈門大學公開課程任教，為臺灣臺南市立醫院、臺灣秀傳醫院總院、山東兗礦醫院、山東濟南中心醫院、河南醫院平衡計分卡進階班、河南醫院平衡計分卡工作坊、崑山中西醫結合醫院平衡計分卡戰略績效項目等進行內部培訓與諮詢。為臺灣少數具IT實力背景的資深經營管理顧問，專精於平衡計分卡、戰略性人力資源管理、績效管理與薪資設計及醫院精益服務、流程優化、DRG績效、臨床路徑優化、ABC作業製成本、全面預算管理、零基預算管理、智能服務、智能輔助診斷與其相應的軟硬體系統解決方案。
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解決方案，以提供醫院從觀念建構至制度建立到具體上線實操，一次到位、全面落地的服務；效果立即可見，其在醫院平衡計分卡軟體的設計、開發、應用及輔導成功經驗上，堪稱業界標杆之一，2019年出版《醫院平衡計分卡實戰指南》一書，十多年來已成功協助50個行業，90多家企業實施平衡計分卡；是目前為止在國內輔導最多行業推動平衡計分卡項目的顧問之一，也是唯一將平衡計分卡軟體系統SmartBSC運用在輔導專案上的權威顧問 。
■諮詢項目
行業：醫院、連鎖零售業、健康管理業、餐飲業
專業：BSC戰略規劃與績效考核、RBRVS、臨床路徑ABC標準成本規劃、DRG績效考核設計、全面預算管理、零基預算管理、AI人工智慧、大數據採集分析、QCC品管圈、智慧服務、精益服務、組織設計、崗位設計(定崗定編)、績效獎金二次分配、信息化建設
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■軟體系統
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