怎樣成為一名優秀檢修班長

怎樣成為一名優秀檢修班長

發布時間：2016-09-23   來源：本站編輯

班長是企業最基層的「領導」者，是企業的中堅力量，班組是企業細胞的強大生命力。

大唐湘潭發電公司檢修部當前共有12個班組，承擔著30萬、60萬千瓦四臺機組大、小修任務和維護工作。班長是生產一線檢修的直接組織者和指揮者，他們在各自的工作崗位上默默奉獻，創造業績，扮演了一個「兵頭將尾」的重要角色。那麼，這些最基層的「領導」者們該如何帶好自己的團隊出色的完成任務呢？筆者學習了潭電公司的有關工作思路，認為班組長要具備如下三種能力：

首先，班長應具有一定的組織能力和嚴格的執行力，要技術高、經驗足。他們要發揮承上啟下的作用，承上是對接潭電公司生產指揮部門（設備部）下達的生產作業檢修任務單，計劃落實到各個最具體的生產檢修崗位；啟下是按照生產計劃作業單的先後程序，在部門統一指揮下組織機組檢修，有時也需要靈活掌握合理調整，但必須保證如期完成機組檢修項目。在這其中班長要做的事情很多，組織開好班前會，講好「三講一落實」，安排好工作任務，消除安全隱患，杜絕無票作業，督查安全檢修過程等。只有班組人身安全、檢修安全、設備安全，才能保證企業安全穩定，生產有序，和諧發展。

其次，班長應具有比較過硬的班組管理能力，專業理論知識強。在企業提質增效，創造高起點低成本，努力提高檢修質量方面，大有工作可做、大有潛力可挖。檢修部12個班組，涉及到機組檢修、維護各個專業的技術含量、人員素質等不同的因素，為此，班長要提升班組管理的能力，一是要加大班員的培訓力度，特別是新進員工技術水平的提升要制定完善獎勵和考核機制，以師帶徒全面提高整體檢修水平；二是要重視抓好檢修質量每個環節的提升，建立技術質量臺帳，樹立技術質量樣板，加大考核程度，嚴禁檢修質量返工的現象發生，為潭電公司提質增效創造效益再立新功；三是要積極有為抓好班組檢修任務的責任落實，在全面做好安全、技術、質量的同時，要盡力節約檢修成本，修廢利舊，精打細算，開源節流，降低開支，做到今日事今日畢，圓滿完成工作任務。

第三，班長應具有與良好的溝通能力，更好地調動大家的積極性。班長要帶好自己的優秀團隊，還須樹立「三心」：尊重之心：班長必須尊重自己班組每一位班員，尊重是贏得真誠的前提。儘管班員有著不同的年齡、不同的性別、不同的性格，以及不同的家庭環境，但是以平等的心態對待每一個成員，尊重、相互理解，才能謀求一個和諧輕鬆、拼搏進取的班組工作環境。關心之心：班長與班員就是一個大家庭，因工作緣分天天在一起，平時一件事、一杯茶、一句話，彼此心連心，就能將心動化作行動，才能讓人溫暖在心頭，工作、學習才能心往一處想，勁往一處使。體恤之心：換言之，體恤就是換位思考。當班員碰到個人困難時，班長儘量給予適當的思想上的關心和具體的幫助，共同克服解決難題。只要將心比心，用人性化的關懷體恤班員，就能有意外收穫。