01
怎樣激發員工的幹勁？這是一個引人深思的問題。在談這個問題之前，先談談員工沒幹勁引發的一些後果。
不可否認，一個團隊裡除了領導決策、執行、監督之外，最大的核心生產力離不開一個人，那便是員工。
在做管理的這幾年裡，我深刻地感受到負能量員工對於團隊的利害性，員工一旦失去幹勁，對待工作勢必會心不在焉，事無關己。最後會導致整個團隊中氣不足，沒有幹勁，沒有活力。
02
容我先講個發生在自己身邊的真實故事。前不久，和幾個剛從某公司先後離職不久的同行朋友一起吃飯的時候，談到了這樣關於為何離職的問題。甲同事說:「其實我當初離職只有一個原因，那便是我覺得收入太低，還不夠養活自己。」乙同事說:「TMD，不說還好，說起勞資就來氣，本來我準備繼續留下來幹一段時間的，可是某部門經理總給我過意不去。」丙同事說:「我做了那麼多事，卻沒得到多少，時不時還挨罵，覺得心裡好委屈」。對於他們的回答，我想大致可以歸結於兩點，也是現如今大多數員工離職的真正原因：一是，心裡不舒服，二是錢沒給到位。03那麼，如何讓你公司裡面的員工充滿幹勁與活力呢？首先還是的從源頭抓起:一、管好幹部、選好幹部有這樣一項真實的調查，那便是對離職3個月的員工身上尋找，離開公司的真正原因:80%以上人的答案是：「當初我離開公司的真正原因並不是那個辭職報告上寫的什麼家庭原因、個人原因，真實原因是我和我的直接上司合不來，不是他看我不順眼，就是我看他不順眼。還有就是確實收入不怎麼高，生活不怎麼夠用」很多人跳槽或者離開，原因諸多，但大多部分原因會歸結於上司的管理。這讓我想到我的第一份工作時遇到的領導，他手底下的員工也就是我們部門同事，大多數是屬於90後。在很多人眼裡，90後有一個明顯的特質，難管，桀驁不馴，說走就走。在那段時間裡，我看過很多次同事直接頂撞部門領導甚至扔下工作服直接走人不幹的場景。在我看來，之所以會出現這樣的局面大多部分原因還是出在領導那裡。舉個例來說:領導叫我們同事做某項工作的時候，他會特別趾高氣昂地對某位同事說:「你、你去給我把這項工作做了。做不好就罰多少多少……」這句話從他口中說出來並沒有什麼不妥，畢竟他是領導，有權指揮別人做事。但錯就錯在他的作風上，趾高氣昂的作風，時間長了別說年輕氣盛的90後，估計他媳婦也難受得了。最後，員工心委屈了，員工不幹，不給他任何情面也純屬正常。杜絕這種類似情況就是選好管理幹部與管好管理幹部，古人云:「鐵打的陣營流水的兵」這句話沒有錯，但若是一個團隊連陣營也就是骨幹都挑不好，那麼我想兵的離去比流水還快也純屬正常。這世上沒有倒閉的行業，只有倒閉的公司。現實中很多公司倒閉的主要原因不外乎這幾點，一是決策失誤，二是流動資金不足，三是管理失誤。那麼究竟該如何怎樣選好幹部？堅持任人唯賢，而不是任人唯親的原則。不僅考慮「才」，也要考慮「德」，德才兼備的人求之不得。不管是企業內招的人，還是企業外聘的人，還是老闆家族的人，很多發展較好的大型公司都持有這樣的標準。再則，招聘的人儘量要知根知底。不僅要在工作中進行溝通觀察，還要了解他的以往的經歷及工作能力。選人時要堅持四好原則：人品好、身體好、學習好、技能不一定好但一定要有上進心。管好幹部最好的方法還得依靠體系，也就是制定一套適合約束管理人員並促使管理人員成長的體系。當然，要是條件允許，公司組織管理方面的學習課程也是不錯的選擇，送出去聽管理課程也是很不錯的選擇。04選好人與用好人之後是其一，其二則是公司對於員工實用的激勵體系與鼓勵。激勵體系就很多了，比如績效提成，完成任務額外得到多少獎勵，依靠任務額度分紅制，稀釋股份制等等。很多企業家熱衷於領導藝術的研究，於是他們開始致力於一種方法，即如何使員工發揮出自己的潛能，從而更好的幫助自己的事業走向成功。在眾多研究中，無不表明這樣一個觀點，員工只要有熱情，積極向上，才能激發創新、探索、專研的精神，企業才能更好的走向成功。以前上班的地方起初有這樣一位又懶又不愛收拾自己的同事，同事們都嫌棄她，甚至不願意搭理她。就是這樣一位員工因為領導的激勵，在兩個月之內的改變完全與之前判若兩人。由原來的又懶又邋遢，變得不僅勤快，還愛乾淨，愛收拾自己，身邊原來嫌棄她的同事都接納她，都願意幫助她。當領導知道她有這些陋習之後便時不時地對她說，「姑娘，你真棒，要是稍稍的打扮一下或者把劉海剪一剪就更漂亮了」。「姑娘，你真能幹，要是把這件事在做好一點就更完美了。」「姑娘，你的屋子擺放真有意思，要是把物品歸類就更好了」……就這樣，在領導的不斷激勵下，這位女同事便在短短的時間類發生了三百六十度質變，變得越來越優秀，越來越漂亮，越來越惹人愛了。如果沒有領導當初的激勵，想必這位同事依舊是那個受人唾棄的可憐的人吧！後來聽別人說她離開原本上班的地方之後便做起了酒店前臺工作。隨著自己越來越懂事的原因，為了感恩那位曾渡她於苦海，在別人都嫌棄她時一直不曾放棄她、用語言激勵她的領導，直到現在，她依舊時不時地去探望曾經的領導。05作為一名管理者，或者企業負責人，只要你善於利用激勵並找對激勵員工的方法，那麼你就能促使別人走向成功與蛻變，同時還能更好的幫助自己走向成功。正是這樣，很多企業管理者們都運用激勵機制來調動員工們的積極性與創造性。他們有的不僅懂得如何讚美員工的優點，還懂得如何改變員工的某些缺點，不僅稱讚員工的進步，還處處理解員工的不明事理之處。他們給員工有理想有抱負的員工給予獎勵機制，甚至懂得改變無理想無抱負的員工的思想狀態，從而從人的內心深處去感化，以便達到自己想要的效果。這樣即幫助了別人也鑄就了自己的成功。作者：肖軍