● 什麼是人才？
● 什麼是人才資本？
● 什麼是領導力？
● 領導力的七個要素
● 領導力的三個層次
● 領導力的三個潛質
什麼樣的公司才能擁有最好的人才？一流的薪酬福利？強大的企業title？又或是所謂網際網路公司般能帶貓帶狗上班的寬鬆環境？
有個朋友早年間開了一家公司，各個方面發展得都很好，但朋友卻一直苦於招不到讓他滿意的人才，以致於整個公司的發展雖然看似向前向上，但個中艱辛卻是一言難盡。
作為企業未來發展道路上重要的基石和推動力量，人才對每一個企業來說都至關重要。
這裡便不得不談到什麼才是真正的人才？就個人總結來說：人才就是在某個領域裡有新建樹，並能為發展做出支撐作用。一個企業是不是擁有了這些人才就擁有人才資本呢？其實不然，擁有人才是前提，更重要的是讓擁有的人才發揮他們最好的本領，這樣你才算擁有人才資本，才可以推動企業或者某個團體向上發展。
那怎麼樣才能擁有人才，並把人才變成人才資本呢？
有人可能會說，人始終是趨利的，想讓這些人才被牢牢掌握在自己手中，並讓他們成為自己的人才資本，只需要給他們提供足夠高的薪水、足夠好的福利和發展空間就夠了。
實際上真是如此嗎？
曾經有人做過這樣一項民意調查，員工在選擇留在一家公司長期工作的時候，是更願意選擇加薪還是一個更好的老闆。結果出乎意料，與入職時更看重薪酬福利不同，65%的受訪者回答說他們希望有一個更好的老闆，而不是更高的薪水。
那人才在選擇留任某一個企業時究竟是出於哪方面的判斷和考量？怎麼樣讓人才變成人才資本？我們先來看看這兩個故事：
看過《西遊記》的人常常都有這樣一個疑問：作為一個動不動就被妖怪抓走，吃飯只能等著徒弟化緣，肩不能抗手不能提的肉胎凡人，唐僧憑什麼不發工資，沒有福利，甚至還需要人給他送食物找住宿，卻還能帶領四個神通廣大的徒弟經歷如此艱苦卓絕、冒著隨時變成妖怪盤中餐的風險一路西行，成功取到真經呢？
此外，在中國革命與抗戰的十幾年時間裡，紅軍又是為什麼心甘情願的在毛主席的帶領下經過爬雪山的饑寒交迫、經過過草地的缺衣少食，在飢餓、受傷、甚至死亡的威脅面前依舊不離不棄跟著毛主席，而這其中更不乏周恩來總理、朱德元帥這樣的能人志士也願意誓死跟隨，與之一起向著目標前進。
不難看出，不管是唐僧還是毛主席，他們都能非常成功的吸引人才，擁有人才，並將人才變成了人才資本，他們的這個能力，我們認為叫做領導力。
那領導力究竟是什麼？什麼樣的人才擁有領導力呢？
領導力的七個要素
1、有遠大和宏偉的目標，且目標明確、清晰。
要做一件事情，目標就是方向。小事情有小目標，大事情有大目標。明確、清晰的目標為人引導前進方向，使人在工作中產生源源不斷的動力。對領導者來說，明確且清晰的目標不但可以激勵自己，也可以帶領自己的團隊不斷朝著正確的方向前進。
2、有正確的價值觀，有大愛的思維，能與眾人產生價值共鳴。
正確的價值觀往往會指導人樹立正確的目標、採用正確的行動、使用正確的方法，指導自己的人生，並將正確價值觀中所蘊含的「正能量」傳遞給身邊的人。對於領導來說，正確的價值觀常常以「我為人人，人人為我」為原則，致力於將畢生力量投入於為人類創造物質財富和精神財富。用「利他」的正確價值觀，不但可以讓領導自己實現人生價值，也更加容易讓身邊的人產生共鳴，並一同為之努力。
3、有強力的個人魅力
個人魅力對領導來說是一種無形而極具能量的財富，不但能夠為領導者本人的形象「加分」，更加能夠春風化雨中對自己的團隊產生一種獨特的號召力、折服力、親和力和感染力，從而產生一呼百應的效果。也能讓團隊對自己更加信服，更加心甘情願的追隨。
那我們分析一下什麼樣的品質才能為個人魅力加分呢？
①有堅強的性格，堅韌不拔，信念感極強。能夠不斷克服目標徵途中的各種困難，奮力前行。
②有值得信任的品味。體現在領導的作風和人品是沒有任何問題，使團隊或員工能夠放心的追隨，並相信與這樣的領導相處能夠獲得自我品味上的提升。
③有勇於擔當的魄力。不怕困難，不怕失敗，並敢於承擔追求目標的過程中所出現的問題的責任，也能夠擔當實現所有員工共同夢想的勇氣和魄力。
④有極強的自律性。生活、工作有規劃，能夠抵禦與夢想或團隊目標相悖的外部誘惑，以極強的信念感全身心地投入工作。
⑤有強的理解能力，能較好的表達與溝通。不以強制管理為舉措，在與團隊或他人的溝通過程中清晰的表達自己的想法，也能充分洞悉別人的觀點。
⑥不隨波逐流，有大膽、創新的思維和能力。能夠不隨波逐流地冷靜判斷自己或公司真正的需求，並在此基礎上進行創新，以達到「人無我有，人有我優」的結果。
⑦為人大度，不斤斤計較。以結果為導向，不糾結於無關緊要的細枝末節，不計較工作中可能存在的分歧和爭論，給員工更寬鬆的發展空間。
⑧坦蕩、誠實且善良。能夠坦然的面對自己或公司存在的問題，也能欣然接受相關的批評指正，始終相信這些都是出於善意的目的。
⑨自信。從言談、舉止、為人處事中充分顯示出發自內心的自我肯定與相信。深信自己一定能做成某件事，一定能達到預告設定的目標，並能將自信所帶來的衝勁、熱情傳遞給他人。
⑩有快速自我復原的能力（修復能力）。能夠在人生逆境當中，用自己的力量激勵自己，重新站立起來；能在跌入谷底以後觸底反彈，轉敗為勝。
有很強的責任心。對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會都有極強的責任感，有主動承擔其中的規範、責任並履行相應的義務的自覺。
做事有條理性，善於思考。面對冗雜的工作不忙亂，仍然能夠按自己的條理鎮定自若地進行清晰的部署、縝密的思考，使各種事務都安排得恰到好處。
4、準確描述目標和價值追求，並能及時傳遞給別人
樹立目標卻不能傳遞目標和追求，那麼對於領導者來說這個目標和追求其實是無效的。這就要求領導者通過活靈活現的文字和情感充沛的語言表達等方式描述出來，並及時傳遞給公司或團隊，使大家在接收這些信息的同時，也對這個目標或追求產生更加具體的想像，並與之共情。這樣才能讓團隊更加了解領導，融入領導所帶領的事業。
5、有激勵團隊的能力
領導者通常能夠很好的激勵自己，但一個成功的領導者更需要懂得如何激勵自己員工。在一個企業中，員工的推動是讓其不斷向前發展的最根本因素。對員工進行有效的激勵則是激活企業發展的重要保障，當大部分員工被激勵起來，個個情緒高昂、全部充滿自信和巨大的行動力，那麼公司的發展、團隊的目標就更加容易達到。
6、有超越前面的能力
目標的制定與發展的方向息息相關，而能不能不停地超越既定的目標則與發展的進程和速度分割不開，這就要求領導者擁有不斷自我超越並帶領團隊超越前面的能力。不管是對個人還是對一個企業來說，存在就在於不斷的努力、不斷的奮鬥、不斷的拼搏，不斷取得階段性的收穫，相信我們未來的大目標不是遙不可及的，而通過我們不斷超越前面，越來越好，讓團隊共同體會成就，自然就會堅信未來可期。因此團隊會不斷超越、不斷深入的挖掘生命中更大的潛力，努力去實現最終的目標和自己的人生追求。
7、能與之協同、和諧相處的人際關係能力
人之所以為人，在於其社會性，反映到日常工作中則表現為超過80%的工作都需要與同事或其它人協同完成，這一點對於領導者來說更是尤為重要。領導者能夠與員工協同，並和諧相處，將使得工作中的各種匯報、項目協作、溝通協調、活動組織等進行的更加順利，使自己本身和員工的工作都能產生1+1>2的效果。
在現在的企業中，大家耳熟能詳的賈伯斯、馬雲、馬化騰、雷軍都是在這七項能力的支撐下成為了優秀的領導者。如果你能做到這樣，就能擁有人才，並能把人才變成人才資本。
領導力的三個層次
所謂更好的領導就意味著領導力的高低，或者說領導力所達到的不同層次。
1、領導業務—主要體現在收益
2、領導事業—長遠物質追求
3、領導價值—未來價值追求（人生最高追求）
通俗點講，其實就是物質、規劃和夢想。
第一層次領導力的領導，可以為企業和員工帶來短時間的物質收益，比如完成一個項目，建成一個團隊，或者籤到一個訂單等，讓企業和員工有短期的物質收穫，讓他們的生活或者地位得到提升而或者改善。
第二層次領導力的領導，可以為企業和員工規劃出一個可執行、可實現的目標，並充分調動員工的積極性，一同為這個目標而奮鬥，在這個過程中，普通員工逐漸成長為人才，人才則聚力在領導周圍，變成人才資本。
第三層次領導力的領導，將自己對人生價值的追求貫穿在全體員工日常的生活和工作中，融入到了企業和員工的血液裡，使之成為員工共同的價值觀和行為理念，共同為著這一價值的實現，積極的、主動的、不懈的努力。那些擁有具體明確的價值導向的領導，可以通過這些價值觀去驅動員工，使員工自然而然便有足夠的動力去推動自己與企業、乃至社會共同成長。最後領導和團隊共同實現自我的價值需求的至高目標。
領導力的三個潛質
要成為有領導力的人，必須應該有這樣的潛質，否則這個當了領導也很難有強的領導力。
首先，要有強的領導意願。
一個不想成為好領導的領導即使是被強推到領導的位置也不可能成為真正的領導者。領導者必須首先確保自身強烈的意願，將這種意願外化為自己的行動，並使這種行動的力量傳遞給員工。
其次，具有領導者的相關工作經驗和生活經歷。
有強領導力的領導一般都必須有過領導的經驗或者生活經歷，這樣他會在原來的經歷中總結更多的優勢和找出缺點，知道領導的基本要素，了解領導的多個層次，在新的領導崗位上煥發出更強大的領導力。
是不是沒當過領導的就永遠不會有領導力？那到也不是，在大多數情況下，一個人被選擇作為一個團隊的領導者，那麼即使他從來沒有過領導經驗，但肯定在團隊中擁有過人的業務能力，是團隊中工作技能、工作效率、與同事之間的人際關係都較為優秀，那他需要從領導力的第一層次（領導業務）開始，不斷學習、不斷成長，向更高層次領導奮進，慢慢變成有經驗的領導。
最後，熱愛學習，並不斷提高學習敏銳度。
這是領導力不斷提升的源泉。領導者必須時刻學習新的理論、新的技能，了解新的社會動向，並不斷用學習到的新理論、新思路、新方法來發揮力量、解決問題。領導者只有這樣不斷的學習才能不斷增強自身的知識儲備與能力，才能與時俱進的為企業和員工帶來新的思想。