2020年是全面建成小康社會和「十三五」規劃收官之年，是能源領域在「四個革命、一個合作」能源安全新戰略的指引下向高質量發展邁進的關鍵階段，更是集團公司推進高質量發展，加快建設世界一流能源企業的關鍵之年。
未來的中國能源生產與消費，應當是電能供應充沛、產品綠色低碳、能源就地利用、供給方式多樣、世界互聯互通、服務更加人性化的這樣一幅藍圖。電力企業高質量發展，最根本的就是要把供給側結構性改革作為主攻方向，從保障供應向增加有效供給轉變，構建清潔低碳、安全高效新體系。
面對推動企業高質量發展的挑戰，全面貫徹新發展理念，堅持「幹就幹一流的事，幹就幹成一流」總要求，認真落實「五個始終堅持」治企興企基本方略和「講政治、抓落實、轉作風、保平安」12字要求，矢志不渝圍繞高質量發展目標，乘勢而上、努力奮鬥，切實擔負起落實集團公司高質量發展的重擔，以高質量發展新成效助力集團公司建設世界一流能源企業。
強化黨建引領，在高質量發展上實現「三促進」
（一）黨建引領把方向，促進企業科學發展。一是加強政治建設，發揮黨委中心組理論學習示範作用，抓好黨員幹部教育培訓，不斷增強自覺服從黨中央的政治自覺、思想自覺和行動自覺，築牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵。二是加強理論武裝「提」能力，以「釘釘子」的精神，以「講認真」的態度，深入學習黨的十九大和十九屆歷次全會精神，領會精髓、把握要旨、學深悟透、融會貫通，自覺做到想問題、作決策，辦事情始終立足於黨的基本理論、基本路線、基本綱領，確保思想不偏軌。三是規範前置程序，健全議事決策機制，嚴格執行「三重一大」決策制度，把學習貫徹黨中央重大決策部署以及集團公司黨組和江蘇公司黨委各項部署要求作為黨委會最重要議題。
（二）黨建助推管大局，促進企業良性發展。一是深入討論聚共識。緊緊圍繞高質量發展年目標任務，開展「解放思想、盈利攻堅、奮發作為、爭創一流」大討論活動，查問題、補短板、強弱項、激活力、抓落實，把思想和行動統一到高質量發展大局上來。二是結對共建增活力。組織黨支部與部門、黨員與群眾共建互促全覆蓋，推動思想建設、管理水平、素質能力提升，把黨建優勢轉換為企業發展動能。三是創新黨建築基礎。開展「學習型、服務型、創新型、效能型、廉潔型」黨支部建設，充分發揮黨支部推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，為推動企業高質量發展提供堅強有力的組織保證。四是創崗建區強擔當。圍繞疫情防控、安全生產、經營發展等中心工作，創建黨支部責任區、黨員示範崗、黨員、青年突擊隊，以實際行動彰顯責任擔當。五是盈利攻堅促發展。組織各黨支部確定「盈利攻堅」 項目12項，形成黨委部署、支部攻關、部門落實，齊抓共管保攻堅的良好態勢。六是「五個一流」提質量。圍繞創一流的隊伍、一流的管理、一流的設備、一流的效率、一流的效益制定涵蓋十個方面內容的創一流實施方案，細化分解32項重點任務，143條保障措施，真正實現黨建工作與生產經營發展等中心工作高度融合，以一流精神引領一流業績。
（三）黨建規範保落實，促進和諧發展。一是鞏固深化「三基建設」。明確黨委組織、宣傳、統戰等職能，配齊配強黨支部書記，健全完善各黨支部、黨小組組織體系，將中層後備幹部安排到黨支部委員、黨小組長、分工會主席等工作崗位上鍛鍊；開展黨支部書記抓黨建述職、建立政工例會制度、堅持「三會一課」、開展主題黨日，鞏固強化黨組織功能；加強黨務隊伍建設，制定培訓培養計劃，實施黨建工作「日計劃」管理，著力培育「三懂三會三過硬」黨務工作者隊伍。二是加強黨風廉政建設。持之以恆貫徹執行中央八項規定精神、集團公司28條規定、「五條禁令」；開展「六進一樹」廉潔文化建設，營造良好政治生態；按季度開展黨風廉政教育專題活動，做到教育全覆蓋常態化；組織開展定期廉政談話、專項監督，強化作風建設過程管控。三是加強「幸福大唐」建設。堅持踐行以人民為中心的發展思想和以人民為中心的工作導向，堅持全心全意依靠職工辦企業方針，做實送溫暖「十必到」、「十件實事」、為民服務中心建設；開展多樣多彩活動，豐富職工文化生活；加強職工思想動態分析，傾聽職工訴求，解決實際困難。
貫徹新發展理念，在高質量發展上實現「四提升」
增強企業競爭力，推動高質量發展，必須要不斷優化資產質量，提升企業盈利能力，建立提質增效長效機制，牢牢把握高質量發展的主動權。
（一）完善安全生產體系，提升安全管控水平。深入貫徹以人民為中心的發展思想，牢固樹立安全發展理念，把生命安全放在首位，常抓不懈傳統安全和非傳統安全因素管控，進一步完善責任鏈條，推進電力安全生產治理體系和治理能力現代化，深入推進「較真」安全文化建設，堅持對國家、對企業、對職工負責的宗旨，堅持以本質安全型企業建設為主線，堅持「高嚴細實」的工作作風，堅持「查違章、除隱患、保人身、保設備」永遠在路上，時刻保持安全監管高壓態勢，以「兩票三制」、「三講一落實」、「查除保」、安全生產日計劃管理等為工作抓手，重點做好常態化疫情防控、隱患排查治理、防臺度汛、迎峰度夏度冬等工作，確保安全生產可控、在控、能控，不斷提升本質安全型企業管理水平。
（二）深化提質增效行動，提升企業盈利能力。堅持電量為王和供熱量就是生命線的理念，加強過程管控和部門協同，深入開展搶發增發電量；緊抓燃料管理保效益，處理好保供、控價、調結構之間的關係，緊盯「三量三價」，踏準採購的「剎車」點和「提速」檔，確保採購效益最大化;緊抓關鍵指標創效益，深入開展「優化運行」和「達設計值」工作，對標一流，深入開展以節約「一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一粒米、一分錢」為內容的「七個一」節能降耗和內部挖潛活動，全方位優化能耗水平，提升各項指標對標引領優勢；加大成本和預算管控，有效壓減可控費用，提高盈利能力；認真學習研究疫情期間相關財稅政策，積極爭取惠企政策紅利；籤訂銀企合作協議，對接進行融資調整、貸款置換，切實增加企業無成本利潤點。
（三）強化電熱營銷理念，提升抵禦風險能力。牢牢把握「供熱曲線是企業效益的生命線」的理念，克服疫情影響，迎難而上，制定熱力市場開拓專項行動方案，主動對接用熱企業，協助企業解決生產用汽技術難題，指導用戶廠內改造和管道建設，上半年順利完成了富健農業、順隆紡織、榮威一期和泰慕士二期等7家用戶接入用熱，有效緩解了國外疫情導致熱用戶用熱量下降的不利局面；堅持全員營銷理念，及早收集整理責任區域用電企業詳細信息，制定用戶對接計劃，通過電話聯繫、登門對接、政府及商圈介紹等多種方式，對接區域用電企業59家，籤訂購售電合同，2020年上半年實現時間過半任務過半，不斷提升企業抵禦風險能力。
（四）秉持「發展就是硬道理」，提升可持續發展水平。
根據集團公司發展戰略部署，以燃煤背壓機為「根據地」，以點帶面，全面布局，深耕屬地區域，進行項目合作開發，初步形成「煤、氣、風、光、氫、儲」多能互補的一體化綜合能源格局。燃機示範項目力爭年內開工、光伏項目年內備案、氫能小鎮風光氫儲多能互補項目正在積極申請納規，以形成「開工、核准、儲備」階梯式項目開發良好局面，整體呈現出優勢互補、可持續性發展的良好態勢，力促1+N發展模式在如皋落地，不斷提升企業可持續發展水平。
加強幹部人才隊伍建設，在高質量發展上實現「五過硬」
推動高質量發展必須以一流幹部人才隊伍為支撐。辦好中國的事情，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在人才。如皋公司始終將「一流的隊伍」建設作為高質量發展的「源頭活水」來抓，堅持「信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔」的新時期好幹部標準，從實處著眼、用實幹考量、以實績說話，把「三懂三會三過硬」作為黨支部書記崗位的工作標準，選準配強幹事創業「領路人」，著力打造一支信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的幹部職工隊伍。
（一）強化固本培元，建設信念過硬的幹部隊伍。
信念過硬是根本。只有解決好理想信念這個「總開關」問題，才能保證幹部幹事創業的正確方向。要堅定馬克思主義理想信念，不斷提高黨性覺悟，認真學習黨章，貫徹尊崇黨章，牢記入黨誓詞，明確黨員標準，堅持為民宗旨，常補精神之「鈣」，自覺做共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者和實踐者；要加強黨性錘鍊，嚴格黨的組織生活，用好批評與自我批評武器，不斷剔除幹部思想上的「枯枝雜葉」，實現自我淨化、自我完善、自我革新、自我提高。
（二）強化「四個意識」，建設政治過硬的幹部隊伍。
政治過硬是前提。要牢牢抓住政治建設這個根本性建設，堅持把築牢思想根基作為一切工作的堅實基礎，引導幹部職工堅持用「四個意識」導航，用「四個自信」強基，用「兩個維護」鑄魂，通過中心組領學、黨委會深學、「三會一課」教學、主題黨日促學等方式，強化幹部隊伍思想政治教育，推進「兩學一做」學習教育常態化制度化，把不忘初心、牢記使命作為加強黨的建設的永恆課題和全體黨員、幹部的終身課題，以黨的創新理論滋養初心、引領使命。
（三）強化激勵約束，建設責任過硬的幹部隊伍。
責任過硬是關鍵。黨的幹部必須有寬肩膀，能負重、敢擔當、有作為。要用好政績考評這個「指揮棒」，完善「1+4」考評辦法和「四張成績單」，引導幹部樹立正確政績觀，深入貫徹新發展理念，營造「比幹勁、比業績、比質量、比效率」的強大氣場。要用好履職管理這個「助推器」，健全乾部不擔當不作為治理機制，及時向履職不力的幹部「亮紅燈」「發黃牌」「調崗位」。要用好正向激勵這個「催化劑」，大力提拔重用忠誠乾淨擔當的幹部，旗幟鮮明為敢於擔當的幹部撐腰鼓勁。
（四）強化培養鍛鍊，建設能力過硬的幹部隊伍。
能力過硬是支撐。堅持一線壓擔，始終堅持把一線歷練作為主陣地，把現有幹部放到急難險重、中心工作、重要崗位壓擔鍛鍊，多加任務，多壓擔子，促使幹部素質能力與中心工作實現精準匹配，提高幹部處理複雜問題的本領。要推進多崗鍛鍊。根據幹部個性特點、專業特長、崗位需求及培養目標，加大內部輪崗和培訓培養力度，通過崗位調整，促使幹部在實幹中積累多層次多角度的實踐經驗；進一步優化人力資源配置、提高人崗匹配度，持續提高工作質量、工作效率和工作效益，使「處理問題會上手，面對困難敢上手，遇到事情快上手，對待工作勤上手」成為幹部人才隊伍幹事創業新常態。
（五）強化監督管理，建設作風過硬的幹部隊伍
作風過硬是保證。要從嚴管理幹部，建立組織、紀檢、監察和相關職能部門協調互動的幹部管理體制，不斷增強黨組織的凝聚力、戰鬥力、影響力；持之以恆貫徹執行中央八項規定精神、集團公司28條規定、「五條禁令」和江蘇公司30條實施細則，定期開展廉政談話、專項監督，強化作風建設過程管控；落實黨內監督責任，督促黨員領導幹部依規依法用權、廉潔履職，時刻繃緊「自律弦」，讓「微權力」在陽光下運行；要始終保持艱苦奮鬥的作風,做到勤政廉政思政，以身作則，率先垂範，帶好隊伍，營造守正創新的廉潔氛圍和海晏河清的政治生態。
風雨多經人不老，關山初度路猶長。船到中流、人到半山，尤須同時間賽跑、與時代並進。如皋公司將更加增強「四個意識」、堅定「四個自信」、做到「兩個維護」，永懷人民至上的赤子之心，以實際行動走在前、做表率、爭第一、創一流，使頂層設計與基層創造同頻共振，不斷譜寫企業高質量發展的新篇章，為集團公司建設世界一流能源企業貢獻力量。
（作者系江蘇大唐國際如皋熱電有限責任公司黨委書記、副總經理 張鵬程）
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