「我們要工作，孩子要上學，為何如此下狠手！」
「加班時我們全力以赴，裁員時請真情相待。」
甲骨文裁員，首批確認900餘員工丟了飯碗，被裁的老員工拉出橫幅抗議。
很多網友說：以N+6作為補償方案，已經算是業界良心了，還有什麼不滿？
也有人說：甲骨文的高薪、高福利、低壓力的工作，讓很多人活成了那隻被溫水裡煮的青蛙，被裁之後也很難找到合適的工作。
除了這波，以及最近爆出的「車市」員工優化浪潮……
作為經濟規律的正常體現，只要合理賠償不違法，裁員並不是什麼可怕的事，沒準下個公司會更好。而可怕的是缺少職脈支撐的你，能否遇見下一個稱心如意的公司？
01
穩定不是常態，淘汰才是
面對優勝劣汰、末位淘汰的職場叢林法則，我們不得不去換位思考：企業裁員時，專才or全才，誰更容易失業？
「專才」，指精通某一學科或某項技藝的專門人才；
「全才」，指才能全面發展、精通多項技能的人才。
這個話題也引起了脈脈職友們熱烈的討論：
02
有優勢，才有取勝的資本
全才與專才真的「水火不容」嗎？
時代對每個人都是公平的，機遇與挑戰並存。對於企業的持續發展，專才與全才都是必不可少的。
他們都在企業中有著不同的分工，專才一直都是各行業支撐的中堅力量，全才更是推動企業高效運轉的強大助力。
在各自的領域中，他們都發揮著獨特的優勢。但想要不被行業的動蕩影響，為自己贏得更多籌碼，還需要……
專才——打造個人品牌，建立核心職脈
隨著網際網路時代的崛起，專業人才只挖掘和開發自己精通領域，或是不斷豐富和深化已專業知識經不能成為立足的資本。
想要擁有專屬的優勢，想要獲得更大的競爭力，不僅僅要投入更多的能力和精力對自己有更加高的要求，還要構建一個屬於自己的個人品牌。學會營銷，用自身的優勢來獲取更多強大職業能力與更好的職業成長。
打造以自己為核心的職脈，通過信息、技能與經驗的交流，使得自己的個人特長和知識價值可以被更多的人認可和需要，甚至可以多渠道變現，那麼你就掌握了自己職業發展的主動權，獲得更多面臨裁員等問題的降落傘。
全才——多元化成長，將優勢擴大化
全才雖不需要對每個行業都精通，但需要對整個行業和市場擁有大局觀，充分利用現有的多平臺和新行業，結合自身的特長，將優勢擴大化。
全才要不斷通過尋找渠道去置換信息、技能、及經驗，全方位多元化的獲得成長。
還要增加自身對社會和行業的敏感度和適應能力，通過信息的交流讓自己擁有對各個行業的掌控力，去能應對變化，通過高效地連接互動，催生商業機會與職場機遇。
21世紀的職場生存法則就是建立自己的職業品牌。多重技能發展，全面的知識結構，能讓人更加理性和獨立。
樹立專屬的IP，可以增加自己的存活率，讓你的全才被更多人看到，讓自己擁有更多的發言權，才能在多變的行業中如魚得水。