在中國的汽車市場，福特的宣傳標語「進無止境」可謂是深入人心，旗下產品一度獲得消費者的青睞，創下百萬銷售傳奇。但由於全球汽車行業正在經歷著劇烈變化、激烈競爭、以及增長放緩的嚴酷挑戰，福特也一度陷入低迷。痛定思痛，福特意識到轉型與變革的緊迫性，據悉福特正深入落實「福特中國人才計劃」，開放更多崗位給本土優秀人才，全力探索品牌升級。
福特中國全面改革探索品牌升級
積極調整，直面競爭
前有通用計劃在全球裁員15%，後有大眾在歐洲裁減德國工廠崗位，計劃通過提前退休的方式減少核心品牌的7000多名員工，再到最近福特啟動第四輪組織架構調整，精簡在全球範圍內的員工人數，可見傳統車企的「鯰魚效應」已經開啟，各家都在尋找激活企業、轉型求生的成功之道。不過關廠、減員未必就是壞事，尤其是在目前汽車產業大轉型的背景下，甚至可以說放棄在某些傳統領域的部門、轉而在更具發展前景的新興領域增加投入，是充滿魄力和前瞻性的戰略調整。要在當今不斷變化的世界中表現最高水平並取得勝利，企業必須保持高效，精益靈活和善於改變。
福特積極調整人員架構直面行業挑戰
福特深入植根本土市場
作為跨國企業，要如何挖掘中國本土的優勢?啟用本土的優秀人才是福特給出的回答之一，這也是陳安寧在「福特中國2.0」轉型過程中提出「中國人才計劃」的初衷。據悉，過去半年來，福特中國已經組建了擁有豐富在華管理經驗的管理團隊，許多成員都和陳安寧一樣既有全球視野，又對中國市場有充分的認識以及管理經驗，新團隊充分融合對中國市場的深刻洞察及福特全球的資源和技術優勢。而最新一輪的組織架構優化調整，福特中國更將進一步落實「福特中國人才計劃」，一些外籍員工的回歸美國或其他市場，也將更多的機會留給中國本土人才施展，未來在華的業務和運營將會變得「更福特、更中國」，真正實現轉變傳統思維，將福特全球的經驗與中國市場的需求充分地結合，深入植根本土市場，最大化發揮本土人才的優勢，加快實現公司的業務轉型和升級。
福特將最大化發揮本土人員優勢
福特中國2.0聚焦中國市場
福特品牌的產品力，曾因銷量的持續低迷而下滑，目前因全新的福特中國品牌升級而穩健回升，福特更是全力加強管理團隊本土化建設。據悉，福特已發布「福特中國產品330計劃」，並深化福特和林肯兩大品牌規劃，發揮全球品牌實力貼近市場和消費者主流趨勢，福特「重回賽道」的表現值得拭目以待。